任正非：死是美國精神，活是美國英雄

　　任正非在某次內(nèi)部講話時(shí)說：伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的時(shí)候，西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生全部派往伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)，死了就是美國精神，活著就是美國的英雄，沒有這段經(jīng)歷就不能當(dāng)將軍，這樣才能持續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神。

　　可見，任正非對(duì)管理人員的一線經(jīng)歷是非常看重的。

　　由于華為逐步在進(jìn)行以“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”的組織變革，因此，兩個(gè)角色的能力建設(shè)變得非常重要，這兩個(gè)角色就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目CFO，其能力水平將直接決定項(xiàng)目型組織建設(shè)的成敗。

　　項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性比較好理解，比較難理解的是華為為什么要設(shè)項(xiàng)目CFO。原因有二：首先，華為不再只單純追求規(guī)模發(fā)展，而是規(guī)模和利潤(rùn)并重;二是要真正實(shí)現(xiàn)讓一線來“呼喚炮火”，其前提是，項(xiàng)目經(jīng)理要能承擔(dān)得起“呼喚炮火”的成本責(zé)任。

　　任正非曾明確說過“我要求誰來呼喚炮火誰就要承擔(dān)這個(gè)炮火的成本”，因此，基于幫助決策和成本監(jiān)督的兩重意義，配置項(xiàng)目CFO就不難理解了。

　　咔嚓就借本文主要聊聊華為對(duì)項(xiàng)目CFO的選拔標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作思路。

　　在過去20年，華為財(cái)經(jīng)體系都是以垂直的功能模塊建設(shè)為重點(diǎn)，這個(gè)模式客觀上對(duì)建立正確的制度與流程作出了很大貢獻(xiàn)。但其缺點(diǎn)也日益突顯，也就是在綜合管理和支撐能力已明顯不足，因此，需要在財(cái)經(jīng)組織內(nèi)部確立了一個(gè)核心任務(wù)，即加強(qiáng)項(xiàng)目CFO的責(zé)任與能力建設(shè)。

　　主要思路是：大浪淘沙，加快CFO的選拔與任用。經(jīng)過評(píng)估后，具備綜合管理能力的干部可以直接任命為國家或項(xiàng)目CFO，不具備相應(yīng)能力的干部可以擔(dān)任副CFO。通過崗位任用，在實(shí)踐中直接錘煉，讓各級(jí)干部承擔(dān)起綜合管理的責(zé)任。這樣才有可能做厚“鐵三角”。

　　項(xiàng)目CFO主要培養(yǎng)兩類人：一類是注重綜合管理能力的發(fā)展，具有跨模塊的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力;另一類是可成長(zhǎng)為財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)專家，在某一縱深領(lǐng)域?qū)Ｑ小?/p>

　　對(duì)CFO選拔，華為沒有制訂刻板、教條的標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)CFO所處的國家環(huán)境和市場(chǎng)成熟度綜合考慮，大致有這樣的粗框要求：在中層干部的選拔和任用上，關(guān)注其綜合管理能力和平衡協(xié)調(diào)能力;在高級(jí)干部的選拔和任用上，強(qiáng)調(diào)排它性，強(qiáng)調(diào)必要條件的滿足，沒有關(guān)鍵基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，不能擔(dān)任高級(jí)管理者。綜合性與排它性共同決定員工的成長(zhǎng)空間。同時(shí)，對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用做到綜合化、彈性化。

　　為牽引項(xiàng)目CFO的成長(zhǎng)，在價(jià)值分配體系上重點(diǎn)向一線傾斜，即一線作戰(zhàn)部隊(duì)的升職升薪速度要快于一線作戰(zhàn)平臺(tái)部門;一線作戰(zhàn)平臺(tái)部門的升職升薪速度要快過二線管理平臺(tái)部門。

　　根據(jù)CFO任職資格及崗位要求，具備相應(yīng)專業(yè)資格并滿足崗位實(shí)踐要求的員工，都可以進(jìn)入CFO后備資源池。入池的員工按能力雷達(dá)圖，展開有針對(duì)性的培養(yǎng)與鍛煉。CFO資源池人員來源是多元化的，除財(cái)經(jīng)專業(yè)人員外，也積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員加入。

　　那么在運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目CFO會(huì)不會(huì)互不買賬呢?這一點(diǎn)，華為做了相對(duì)明確的定義，即項(xiàng)目CFO是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，在業(yè)務(wù)決策過程中來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)判斷和成本監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理為主，CFO為輔。也正因?yàn)槿绱?，任正非才反?fù)強(qiáng)調(diào)干部要有一線經(jīng)歷，除了本文第一段的例子外，任正非還專門針對(duì)財(cái)經(jīng)人員有這么一段很形象的講話：“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是業(yè)務(wù)搶糧食的時(shí)候，我們后方平臺(tái)要支撐得上，后方平臺(tái)不知道搶的是什么糧食，也不知道帶什么袋子，別人搶的是小米，拿這個(gè)孔這么大的袋子去裝，那不是完全漏光了嘛。所以我們還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)干部要對(duì)業(yè)務(wù)的了解。”