華為邵洋：華為的核心競爭力是連接

　　12月24日消息，前段時(shí)間，華為高調(diào)發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略。作為智能家居互聯(lián)的基礎(chǔ)--語言，華為HiLink協(xié)議誕生。今天，華為戰(zhàn)略Markting部部長邵洋接受了專訪，目的在于更加深入和詳細(xì)地了解華為眼中的智能家居，以及華為在智能家居方面更加細(xì)致的戰(zhàn)略和部署。

　　智能家居存在痛點(diǎn)廠商面臨割裂

　　從智能家居的概念發(fā)布開始，智能家居一直處于外冷內(nèi)熱的尷尬狀況，針對這個(gè)問題，邵洋總結(jié)為以下幾個(gè)原因：第一，操作不夠簡單，更多的時(shí)候，用戶會認(rèn)為，用APP打開電燈，還不如親自過去動手來的方便;第二，不夠智能化，邵洋認(rèn)為，智能家庭本身不該用人來操作，而應(yīng)該是物與物之間的聯(lián)動，而目前我們可以見到的智能家居產(chǎn)品，還需要人來操控，真正的智能化尚未開啟;最后，就是安全，畢竟當(dāng)每個(gè)家庭的隱私都被放到云端，是一件聽起來并不安全的事。

　　而對于生產(chǎn)智能家居的廠商來說，廠商對智能家居的熱情遠(yuǎn)高于消費(fèi)者對它的熱情，因此，對于廠商來說，他們的主要問題在于痛點(diǎn)不痛、剛需不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、用戶不買單等，而目前面臨的最大問題就是割裂。

　　華為的核心競爭力：連接

　　手機(jī)廠商進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，已經(jīng)非常普遍，那么在這個(gè)大環(huán)境下，華為如何保證自己的優(yōu)勢?針對如何解決以上問題，邵洋表示，由于是以連接起家的公司，因此華為方面在智能家居領(lǐng)域的最核心競爭力就是連接。

　　此外，對于大部分進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的廠商來說，除了做手機(jī)上的控制以外，還做小家電、做各種各樣的智能單品，這種情況下會導(dǎo)致他與其他廠家競爭的關(guān)系。

　　而由于華為在智能家居領(lǐng)域中將自己明確地定位在連接層，并不與其他廠商產(chǎn)生競爭關(guān)系，因此可以加強(qiáng)更多企業(yè)與華為的合作。

　　邵洋認(rèn)為，諸如Google和蘋果等廠商，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的入口是操作系統(tǒng)，例如蘋果依靠自己的HomeKit，從大體上講，HomeKit與華為HiLink類似，而提到Lite OS，邵洋解釋道，HiLink協(xié)議不依賴于Lite OS，Lite OS也不依賴于芯片，在競爭力方面，Lite OS的優(yōu)化是基于關(guān)于DSP網(wǎng)絡(luò)各種各樣的版面所做的基礎(chǔ)，已積累多年，因此難以被復(fù)制。

　　智能家居投入最大2016年后半年放開合作

　　華為如此高調(diào)發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，那么智能家居產(chǎn)品線在華為內(nèi)部占比一定不低。據(jù)邵洋透露，目前華為在智能家居產(chǎn)品線的人力投入大概為500左右，在行業(yè)橫向比較中，投入力度最大。然而，這樣的投入比重并不包括Lite OS和芯片的投入，只是HiLink協(xié)議和家庭產(chǎn)品。

　　談到合作企業(yè)目前的情況，邵洋講到，目前華為對于智能家居及HiLink協(xié)議的態(tài)度還比較謹(jǐn)慎，因此初期合作企業(yè)不會超過10家，甚至有可能少于5家，然而并不是華為不想推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略前進(jìn)，主要原因是由于邵洋希望在技術(shù)方面更加穩(wěn)定后全面放開合作，全面放開的時(shí)間大約會在2016年下半年。