英特爾新帥新思路：整合產(chǎn)品實現(xiàn)無縫式轉型

轉自:搜狐IT

    天極網(wǎng)報道 由于芯片制造商抓緊進行一些轉變， 英特爾公司董事會周四投票做出決定，提升總裁Otellini在明年5月?lián)喂綜EO。

　　54歲的Otellini將繼承英特爾公司第四任CEO、65歲的巴瑞特。后者今年早些時候說，他將從英特爾公司最高層主管位置上退下來。Otellini還是英特爾的首席運營官，他將在巴瑞特退休之
后擔任CEO。

　　雖然Otellini現(xiàn)在深陷于英特爾的日常運營和產(chǎn)品計劃中，但是他將在2005年從事全新的工作。明年前后有望成為英特爾公司產(chǎn)品與管理的轉型期。

　　Otellini的新思路

　　英特爾在電腦處理器市場占有80%份額，并擁有PC芯片組和主板的巨量業(yè)務。英特爾公司將在2005年發(fā)布一些重要新產(chǎn)品并試圖消除2004年的一系列失誤。英特爾已經(jīng)開始轉向較少強調(diào)處理器速度，代之以強調(diào)產(chǎn)品整體性能。

　　隨著英特爾將開始移向雙內(nèi)核處理器，明年將是英特爾新戰(zhàn)略的實際試驗，雙內(nèi)核處理器在一塊芯片上整合兩個處理器內(nèi)核。英特爾公司還將提供更具特色的單內(nèi)核處理器。

　　Otellini在電話采訪中說，我們正在轉向平臺開發(fā)(設計電腦系統(tǒng)的可持續(xù)組件)、數(shù)字家庭、數(shù)字辦公室、雙內(nèi)核產(chǎn)品、還有非常重要的下一代產(chǎn)品的硅片基礎。

　　他還說，雖然英特爾在轉向新市場，但是從文化上說，公司不會發(fā)生大變化，Otellini和其他英特爾主管在過去幾年中都強調(diào)過這個意思。

　　經(jīng)過若干年，英特爾已經(jīng)從簡單擠垮對手和銷售零件轉向了圍繞處理器形成整體的PC平臺，比如筆記本迅馳技術。這些平臺通常牽涉到開發(fā)產(chǎn)品的新功能，例如高端音頻處理和編寫軟件。英特爾已經(jīng)極大地擴展了公司的軟件集團。

　　Otellini已經(jīng)以各種辦法策劃了許多變化，這些變化是英特爾公司2005年轉型的準備。例如，他已經(jīng)做出決定取消英特爾推遲的4GHz奔騰4處理器，代之以推出增加更多功能緩存的奔騰4處理器。Otellini還是英特爾五月發(fā)布雙內(nèi)核處理器技術的第一發(fā)布者。

　　他曾經(jīng)說過，推動迅速的時鐘速度增長將最終提高處理器的熱量和電力消耗，這種做法對于日常電腦來說是不切實際的。

　　英特爾將實現(xiàn)無縫式轉型

　　作為CEO，Otellini還有可能集中精力回顧英特爾常年虧損的通訊集團業(yè)務，該集團的產(chǎn)品是閃存業(yè)務和網(wǎng)絡與通訊設備用芯片。然而，Otellini將捍衛(wèi)英特爾公司在通訊領域中的進展，英特爾曾經(jīng)只有一種通訊產(chǎn)品：以太網(wǎng)?，F(xiàn)在公司銷售具有各種功能的芯片。

　　此外，Otellini還有可能面對與制造業(yè)務有關的艱難決定。由于需求低于預期和用戶庫存超量，英特爾公司在第三季度亮起了紅燈。英特爾稱，公司將在今年剩下時間里減少芯片生產(chǎn)數(shù)量。最終，如果需求不能上升，英特爾公司將不得不對一些較老的工廠做出決定。

　　在1974年加入英特爾公司的Otellini最近對媒體說，他希望擔任CEO后不會對英特爾公司或公司文化做出大的改變。

　　他說，英特爾的特點之一就是我們曾完成了一系列非常無縫的轉型，從Noyce到摩爾，從格魯夫到巴瑞特。在任何一次變化中你真的看不到突然轉型。我認為，下一屆CEO的轉型的目標是用英特爾此前此后仍然是英特爾的方式來管理轉型。我們將全力實現(xiàn)所有的目標，但是將把兩個十年多的歷史工作一起帶入這個目標。我們每個人都曾長時間地在英特爾工作。

　　Otellini自2002年一月以來擔任英特爾公司總裁，在1998-2002年，他還管理公司架構集團—這是英特爾營收的主要來源，該集團包括處理器和芯片組業(yè)務。此前，他還是公司銷售與營銷副總裁。

　　將自己描述為“產(chǎn)品人” 的Otellini不怕卷起袖子干活。有時候，他在英特爾倉庫里開鏟車幫助搬運季度末出貨產(chǎn)品。

　　英特爾公司聲明說，Otellini將在5月18日的公司股東大會上正式接任CEO。在此次股東大會上，巴瑞特將接替68歲的格魯夫成為英特爾董事會主席。后者將離開董事會，成為董事會和高級管理團隊的高級顧問。

　　英特爾公司沒有說明誰將替代Otellini擔任公司總裁和首席運營官。