居安思危，中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司未來(lái)在何方

　　對(duì)第一種預(yù)測(cè)，且不說(shuō)房?jī)r(jià)是否還在上漲，對(duì)中國(guó)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不久前的“中國(guó)芯”評(píng)選活動(dòng)結(jié)果可以作為一個(gè)推翻這種結(jié)論的反例。評(píng)選的結(jié)果中，十家中國(guó)最具代表性的集成電路企業(yè)的十款芯片分別榮獲“2006年度‘中國(guó)芯’最佳市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)”和“2006年度‘中國(guó)芯’最具潛質(zhì)獎(jiǎng)”。晶門科技的CSTN彩色液晶驅(qū)動(dòng)控制器芯片SSD1772、展訊通信的GSM/GPRS手機(jī)核心芯片SC6600、美新半導(dǎo)體（無(wú)錫）的加速傳感器芯片MXR6800Q、中星微電子筆記本電腦嵌入式圖像處理芯片VC0321、珠海炬力的便攜多媒體音視頻處理器ATJ2097、福州瑞芯微電子的數(shù)字音視頻處理芯片RK2606A以及中電華大的電信卡芯片CIU5164等，在市場(chǎng)應(yīng)用上正煥發(fā)出生命力，并以事實(shí)證明，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正透露出勃勃生機(jī)。同時(shí)，銳迪科微電子的TD-SCDMA/GSM/GPRS雙模

　　這些企業(yè)足可以讓業(yè)界長(zhǎng)舒一口氣，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)沒(méi)有死亡！但是，有識(shí)之士指出，是否這些現(xiàn)在表現(xiàn)良好的企業(yè)未來(lái)會(huì)一直良好下去呢，一個(gè)產(chǎn)品的成功是否就意味著企業(yè)會(huì)一直成功下去呢？

    這是個(gè)問(wèn)題。

　　正如達(dá)爾文的進(jìn)化論所闡述的那樣，“在物種進(jìn)化過(guò)程中，存活下來(lái)的不一定是那些最強(qiáng)大的物種，而是最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種?！笔聦?shí)證明，從一個(gè)具有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)，發(fā)展成為具有一定影響力的支柱企業(yè)，不會(huì)一帆風(fēng)順。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，而什么能夠讓公司及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求，后勁十足呢？在創(chuàng)新的聲音下，全球并購(gòu)也勢(shì)頭漸盛，對(duì)這些已經(jīng)起步和剛剛起步的IC設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)又該如何走呢？

　　記者想到了ARM。雖然是英國(guó)公司，但在中國(guó)，它和中國(guó)的IC制造商、IC設(shè)計(jì)企業(yè)共同走過(guò)了5年的時(shí)光，它經(jīng)歷、見(jiàn)證了中國(guó)眾多IC設(shè)計(jì)公司的成長(zhǎng)歷程。對(duì)中國(guó)高科技電子企業(yè)的未來(lái)，它有著怎樣的理解？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者采訪了ARM公司中國(guó)區(qū)總裁譚軍。
2006年，是ARM進(jìn)入中國(guó)的第五年，在中國(guó)，ARM算得上一個(gè)成長(zhǎng)型的公司，它經(jīng)歷了一個(gè)從零起步的一個(gè)積累過(guò)程?；叵肫餉RM剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，譚軍感慨頗多?！澳莻€(gè)時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)IP授權(quán)的模式并不容易接受；另外，當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸還沒(méi)有Foundry廠，中芯國(guó)際、宏力還在建設(shè)之中，很多企業(yè)擔(dān)心在得到IP授權(quán)之后設(shè)計(jì)出來(lái)的芯片無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)?！?/P>

　　那一年，只有深圳中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司與ARM簽署了ARM922T內(nèi)核的合作協(xié)議。對(duì)IP授權(quán)模式的接受和芯片的生產(chǎn)，在今天看來(lái)，都已經(jīng)不是什么問(wèn)題。通過(guò)艱苦的說(shuō)服、解釋工作，并很幸運(yùn)地同中國(guó)的Foundry廠一起走過(guò)那段同是剛剛開(kāi)始的階段，ARM逐漸使IP授權(quán)的概念在中國(guó)深入人心。

　　“2003年上半年的SARS，尤其艱難。你可以想象在充滿恐懼氣氛的環(huán)境中進(jìn)行工作的困難——但也恰在于這種氣氛中的不放棄，我們對(duì)業(yè)界所有可能的合作伙伴的說(shuō)服工作得到了回應(yīng)?！边@段時(shí)間，ARM的工作卓有成效。SARS之后，IP授權(quán)模式的效果如雨后春筍，生命力開(kāi)始勃發(fā)：5月，ARM在中國(guó)開(kāi)展大學(xué)計(jì)劃，東南大學(xué)獲得ARM IP授權(quán)；5月28日，上海集成電路設(shè)計(jì)研究中心獲得ARM內(nèi)核授權(quán)，擁有先進(jìn)片上系統(tǒng)設(shè)計(jì)平臺(tái)；7月，中芯國(guó)際加入ARM代工項(xiàng)目，ARM為ARM7TDMI內(nèi)核提供先進(jìn)的制造方案；9月，大唐購(gòu)買ARM946E微處理器，用于無(wú)線產(chǎn)品應(yīng)用；12月，上海復(fù)旦微電子股份有限公司和上海交通大學(xué)分別獲得ARM7TDMI和ARM922T內(nèi)核授權(quán)。此后，上海杰得微電子、華為海思、眾華電子、科銀京成、重郵信科、方舟等眾多IC設(shè)計(jì)、課程培訓(xùn)等公司加入到ARM的合作伙伴中來(lái)。

　　如今，ARM已經(jīng)成為中國(guó)IP市場(chǎng)份額最大的IP授權(quán)商。2004年，ARM的凈收入增長(zhǎng)了167%，達(dá)6,000萬(wàn)美元，被半導(dǎo)體業(yè)界認(rèn)為是“半導(dǎo)體IP業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)”。2005年，ARM與應(yīng)用材料、TI、索尼等一起被美國(guó)雜志Electronic Business評(píng)為過(guò)去30里最重要的10大公司之一。根據(jù)2006年ARM第二季度未審計(jì)財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，這家已經(jīng)占據(jù)全球主要數(shù)碼產(chǎn)品芯片75%市場(chǎng)份額的英國(guó)電子公司仍然在強(qiáng)勁增長(zhǎng)，上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.3億英鎊。剛發(fā)布的2006年第三季度未審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告表明，這個(gè)季度ARM合作伙伴基于ARM技術(shù)的產(chǎn)品付運(yùn)量達(dá)到了6.21億美元，比去年同期增長(zhǎng)了53％，第二季度增長(zhǎng)了12％。

    因此，有人說(shuō)，ARM在中國(guó)已經(jīng)成功了，可以坐享其成了。

　　譚軍卻說(shuō)，很多公司就是在人們認(rèn)為可以坐享其成的時(shí)候開(kāi)始走下坡路的。“我們必須謹(jǐn)記溫水煮青蛙的故事。將一只青蛙扔到沸水中，突然降臨的危機(jī)感可能會(huì)使它騰跳而出；而溫水中的青蛙卻可能喪失對(duì)環(huán)境變化的警惕，在不知不覺(jué)中遭遇滅頂之災(zāi)。因此，我們必須在其他產(chǎn)品在走上坡路的時(shí)候就開(kāi)始新的產(chǎn)品計(jì)劃與研發(fā)，即保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新?！?/P>

　　創(chuàng)新存在于公司運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，它是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。許多人都?jí)粝肫髽I(yè)成長(zhǎng)無(wú)極限，英特爾創(chuàng)始人之一的戈登•摩爾曾提出非常著名的摩爾定律：“芯片上的晶體管數(shù)量每?jī)赡暝黾右槐丁?。于是有人認(rèn)為，創(chuàng)新可以使企業(yè)如摩爾定律所講的那樣直線成長(zhǎng)。但有知之士并不這么認(rèn)為。臺(tái)灣IT教父施振榮就指出，“企業(yè)高速成長(zhǎng)終會(huì)遭遇天花板，如果不進(jìn)行變革管理，就會(huì)遭遇企業(yè)成長(zhǎng)的極限?！弊T軍同樣認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新往往需要具有先行意識(shí)，并不是等到出現(xiàn)了問(wèn)題才去解決。

　　譚軍用“S曲線”來(lái)說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)新的階段：企業(yè)成長(zhǎng)的歷程應(yīng)該是一條多S曲線，各條S曲線之間的間隔就

　　從市場(chǎng)報(bào)告看，ARM的業(yè)績(jī)一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。但是，也不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)利潤(rùn)趨薄的形勢(shì)同樣發(fā)生在ARM身上，不僅授權(quán)的License費(fèi)用在逐年降低，版稅（Loyalty）費(fèi)用也在快速下降。2005年，每個(gè)ARM核的平均Loyalty費(fèi)用為8美分，而2006年第二季度，這個(gè)費(fèi)用已經(jīng)降為7.2美分，到目前為止，這個(gè)費(fèi)用已經(jīng)變?yōu)?.5美分。

　　“雖然這些授權(quán)費(fèi)用在降低，但是我們整體的收益卻在增長(zhǎng)?！盇RM剛發(fā)布的2006年第三季度未審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告表明，這個(gè)季度ARM合作伙伴基于ARM技術(shù)的產(chǎn)品付運(yùn)量達(dá)到了6.21億美元，比去年同期增長(zhǎng)了53％，第二季度增長(zhǎng)了12％?！弊T軍說(shuō)，如果單靠某一種產(chǎn)品，比如ARM7來(lái)維持公司運(yùn)營(yíng)也許在ARM7生命周期的鼎盛時(shí)期可以做到，但是這個(gè)時(shí)期總是要過(guò)去的，而在ARM7的生命力開(kāi)始的時(shí)候，就應(yīng)該有新一代的產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)了。因此，在不同的時(shí)期，ARM的新品不斷，前赴后繼，比如ARM7、ARM9、ARM11、Cortex等。也許每一種產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)短不同，但從ARM整體的產(chǎn)品線看來(lái)，卻是青春洋溢，隨時(shí)有滿足市場(chǎng)需求的新品推出。源于整體產(chǎn)品出貨量的增加，每種IP核的總體Loyalty費(fèi)用也在不斷增加，從而使ARM總的授權(quán)營(yíng)收保持上升勢(shì)頭。

　　“2001年，我們剛剛開(kāi)始在中國(guó)的業(yè)務(wù)。在當(dāng)時(shí)，你很難找到使用ARM內(nèi)核的產(chǎn)品。今天，我們可以在出租車?yán)锏腉PS設(shè)備、公交車交通卡、地鐵刷卡機(jī)中隨處看到ARM的影子，他們都是中國(guó)自己的公司利用ARM IP設(shè)計(jì)出來(lái)的。也許到2008年，你會(huì)在身邊更多的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)ARM產(chǎn)品存在。”他說(shuō)，目前含有ARM IP核的產(chǎn)品出生速度是80個(gè)/秒，已經(jīng)超出了全世界的人口出生速度，而幾年前這個(gè)速度只是16個(gè)/秒。到2010年，這個(gè)速度將會(huì)達(dá)到160個(gè)/秒。

　　譚軍透露，目前ARM的CPU產(chǎn)品、Artisan、開(kāi)發(fā)工具以及服務(wù)與培訓(xùn)營(yíng)收分別占到總營(yíng)收的60％、20％、12％與8％。而它所提供的技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)工具、驗(yàn)證工具等服務(wù)，涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，編織著一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)之網(wǎng)。

　　成就如此，ARM的危機(jī)意識(shí)顯然無(wú)法讓它自己停下腳步，在ARM7、ARM9、Artisan、Cortex等走俏之前，新的產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)研發(fā)隊(duì)列當(dāng)中——據(jù)譚軍介紹，3D、ESL以及DSP等產(chǎn)品已經(jīng)在2006年投入研發(fā)，未來(lái)，他們會(huì)成長(zhǎng)為和ARM7、ARM9等一樣的拳頭產(chǎn)品。

　　譚軍的思路不止于此?！皠?chuàng)新處處存在，我們要隨時(shí)站在客戶的角度思考問(wèn)題，幫助客戶成功的方法才會(huì)出來(lái)?！痹谕袀冞€在躊躇是否進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，譚軍帶領(lǐng)ARM軍團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)開(kāi)始了積極的授權(quán)模式說(shuō)服、市場(chǎng)教育與培訓(xùn)工作；現(xiàn)在，在大家還在熱衷于談?wù)摦a(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，譚軍又開(kāi)始編織他的“產(chǎn)業(yè)球”美夢(mèng)了。

任正非在《華為的世界》里就指出，“未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是企業(yè)本身之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)生態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。”譚軍說(shuō)，以前人們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定義是在產(chǎn)品的生命周期為兩年的條件下定義的，那個(gè)時(shí)候，從IP供應(yīng)商、EDA工具商到IC設(shè)計(jì)公司，再到Foundry廠生產(chǎn)，最后到系統(tǒng)整機(jī)廠商，是一個(gè)串連的鏈路，一個(gè)環(huán)節(jié)的廠商只是和自己的上下游廠商發(fā)生聯(lián)系。今天，情況在發(fā)生變化。產(chǎn)品生命周期縮短，面市時(shí)間加快、開(kāi)發(fā)周期變短等問(wèn)題，讓人們對(duì)上述產(chǎn)業(yè)鏈之間的傳遞時(shí)間無(wú)法忍受?！拔覀兊睦砟钍?，以消費(fèi)者為中心，產(chǎn)業(yè)鏈上處于每一環(huán)節(jié)的廠商都可以作為球面上的一點(diǎn)，針對(duì)消費(fèi)需求的變化作出反應(yīng)，在球體內(nèi)部，還會(huì)有其他各種服務(wù)商，比如軟件、ODM廠商，他們與IP供應(yīng)商、IC設(shè)計(jì)廠商、Foundry廠商、OEM廠商、分銷商之間密切互動(dòng)，從而盡可能縮短產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間?！被谶@個(gè)理念， ARM 2006年上半年推出了RealView Creater系列工具，它使IC廠商、解決方案廠商等可以在產(chǎn)品未量產(chǎn)前，就能夠在虛擬的芯片系統(tǒng)中進(jìn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)業(yè)鏈中上下游廠商之間交貨時(shí)間縮短幾乎為0。

　　對(duì)很多IC設(shè)計(jì)廠商而言，產(chǎn)業(yè)球的概念似乎也更貼近他們的需求。

　　在不久前ARM中國(guó)2006技術(shù)研討會(huì)上，上海Jade（杰得）微電子公司、大唐

　　在和另一家ARM的授權(quán)合作伙伴大唐微電子的在場(chǎng)工作人員交流時(shí)，工作人員告訴記者，大唐微電子使用ARM核心開(kāi)發(fā)的圖像電話產(chǎn)品于2004年7月公司正式對(duì)外發(fā)布。該產(chǎn)品采用了以往傳統(tǒng)電話機(jī)一樣的撥號(hào)方式，直接插入普通電話線即可使用。這款終端產(chǎn)品最核心的部分，正是大唐微電子自主研發(fā)的內(nèi)含32 位高性能CPU 的SoC 芯片平臺(tái)——COMIP，其采用ARM、DSP雙核結(jié)構(gòu)和通用總線，提供超過(guò)500MIPS的運(yùn)算能力。同樣基于對(duì)IP授權(quán)之后所產(chǎn)生的各種服務(wù)需求，這位工作人員認(rèn)為ARM所提供的全面服務(wù)確實(shí)讓人心動(dòng)。

　　其時(shí)，譚軍不時(shí)走到合作伙伴的展位旁，和在場(chǎng)的工作人員交流，這引得很多業(yè)者對(duì)展位公司的關(guān)注。

　　“ARM不想只是授權(quán)而已，如何幫助他們長(zhǎng)大、變強(qiáng)，是我們更關(guān)心的問(wèn)題。我們希望創(chuàng)造對(duì)他們發(fā)展更有利的機(jī)會(huì)?！弊T軍說(shuō)，“在中國(guó)加入世貿(mào)組織5周年的時(shí)候，2006年度‘中國(guó)芯’推翻了之前有關(guān)中國(guó)高科技企業(yè)會(huì)死亡的預(yù)測(cè)。但是未來(lái)的并購(gòu)與消亡，同樣值得現(xiàn)在正在展翅起飛的IC公司認(rèn)真思考。”

　　對(duì)Gartner對(duì)2010年芯片公司消失或并購(gòu)的預(yù)測(cè)，譚軍表示同意，但他同時(shí)指出，“如果這個(gè)預(yù)測(cè)正確的話，IC設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在就應(yīng)該考慮，在Fabless沒(méi)有資產(chǎn)的情況下，如何提高自己被收購(gòu)的價(jià)值。創(chuàng)新會(huì)讓中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司找到一條好的道路?！彼f(shuō)，收購(gòu)者想要得到的無(wú)非是兩點(diǎn)，其一是那些在其他地方買不到的產(chǎn)品，因此你的公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)要獨(dú)特，或者說(shuō)是差異化；其二，如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品，那就要有很可觀的市場(chǎng)或者客戶群。

　　“也就是說(shuō)，居安思危，才能掌控自己未來(lái)的命運(yùn)?！彼f(shuō)。

　　如今，譚軍面臨著新的課題，那就是電子行業(yè)人才的缺失?！坝邢⒎Q，現(xiàn)在出現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)缺失，就是技術(shù)工人缺失，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題非常感興趣?！弊T軍在研討會(huì)的發(fā)言上坦稱，希望有志于與ARM一同努力的加入ARM，“我們希望參與更多的人才培訓(xùn)，為中國(guó)的IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更多努力?！痹谧T軍眼里，被人認(rèn)為可以坐享其成了的ARM在中國(guó)有更多的事情可做，而創(chuàng)新態(tài)度，也使ARM總能先人一步，把握商機(jī)。