芯片設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵詞;持續(xù) 合作 借力

　　近幾年，國內(nèi)芯片設(shè)計公司開發(fā)出很多受市場歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，但在未來發(fā)展中，國內(nèi)芯片設(shè)計公司要在持續(xù)創(chuàng)新上下工夫。

　　創(chuàng)新貴在持續(xù)

　　“中國的IC(集成電路)設(shè)計企業(yè)不僅要創(chuàng)新，更要注重‘持續(xù)’創(chuàng)新。”ARM中國區(qū)總裁譚軍在今年初對《中國電子報》記者說。他提到在創(chuàng)新過程中非常著名的“S曲線理論”，這一理論主要是說:產(chǎn)品要經(jīng)歷一個誕生、發(fā)展、頂峰和衰退的過程。如果企業(yè)在第一個產(chǎn)品正向頂峰發(fā)展的時候，就著手準(zhǔn)備第二個產(chǎn)品，那么在第一個產(chǎn)品的生命曲線達(dá)到頂峰時，它的第二個產(chǎn)品可以在這之上延伸出第二條曲線。由于第二條曲線誕生于第一條曲線的頂峰之上，因此第二條曲線會更加完美。這樣下去，有第三、第四個產(chǎn)品……那么企業(yè)的發(fā)展軌跡會向這些產(chǎn)品“一峰高過一峰”那樣，一直朝上走。

　　“而目前，一些中國IC設(shè)計企業(yè)，在其第一個產(chǎn)品達(dá)到頂峰后，由于對持續(xù)創(chuàng)新的重視不足，后面沒有好的新產(chǎn)品推動，造成企業(yè)有向下滑的趨勢。”譚軍說，“因此，光有創(chuàng)新是不夠的，要持續(xù)創(chuàng)新。”

　　記者從整機企業(yè)處了解到，目前一些國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)已經(jīng)開始通過持續(xù)創(chuàng)新，去更好地滿足市場需求，贏得更多的市場份額。去年，智多微電子收購了一家軟件公司，推出了SmartNX操作系統(tǒng)。手機設(shè)計公司上海禹華通信副總裁章曾就國內(nèi)手機應(yīng)用處理器芯片接受《中國電子報》記者采訪，他舉例介紹說，雖然國內(nèi)手機應(yīng)用處理器的優(yōu)勢來源是低價格，但值得注意的是，國內(nèi)設(shè)計企業(yè)智多微電子已經(jīng)把應(yīng)用軟件系統(tǒng)和手機應(yīng)用處理器捆綁銷售，這一產(chǎn)品模式非常適合國內(nèi)手機廠商開發(fā)的需求，將會成為與國外廠商相抗衡的商業(yè)模式。

　　創(chuàng)立與下游合作新模式

　　在去年記者采訪富士通微電子亞太區(qū)董事長石豐瑜時，他說，他們相信，在未來幾年內(nèi)，系統(tǒng)廠商與IC伙伴之間的合作模式，會有比較大的改變，系統(tǒng)廠商不再只是采購整套的解決方案，而是在IC開始定義的時候，就與IC合作伙伴制定一個新的合作模式開展合作。“這樣做，雙方可以降低風(fēng)險并實現(xiàn)系統(tǒng)產(chǎn)品的差異化。”他說。

　　而長虹集團多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事陳寧此次接受記者采訪時也表示，目前整機廠商與國內(nèi)芯片企業(yè)的合作模式主要有三種：一種是直接購買IC芯片;二是委托開發(fā)，讓IC廠商根據(jù)整機廠商的需求來進(jìn)行開發(fā);三是聯(lián)合開發(fā)，整機廠商與IC廠商在芯片開發(fā)/后端系統(tǒng)開發(fā)方面能更有深度地結(jié)合起來，進(jìn)行針對性地開發(fā)。在這三種方式中，他認(rèn)為聯(lián)合開發(fā)最有發(fā)展前景，有更多有利因素。

　　這一點國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到。芯邦總裁張龍華就表示，產(chǎn)品技術(shù)逐步走向成熟，同質(zhì)化越來越明顯的時候，應(yīng)該注重尋求在商業(yè)模式上，上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，以及客戶服務(wù)上的持續(xù)創(chuàng)新。

　　國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)在國內(nèi)市場有著很多天然優(yōu)勢，要把這些優(yōu)勢化為利器很關(guān)鍵。

　　創(chuàng)新要善于借力

　　隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)新的意義不再是工程師自己的獨自研發(fā)，而要有新的策略。手機設(shè)計公司德信無線智能手機部的首席技術(shù)官陳行星表示，國內(nèi)設(shè)計企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，可以通過收購國外現(xiàn)有相對成熟的產(chǎn)品，在其基礎(chǔ)上在進(jìn)行開發(fā)，畢竟一個產(chǎn)品平臺的成熟，要幾年的時間，幾個產(chǎn)品的基礎(chǔ)才可能。

　　而記者認(rèn)為，如果收購到業(yè)內(nèi)有發(fā)展前景的技術(shù)，更可以幫助國內(nèi)設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。像展訊在今年初收購了有CMOSRF(互補性氧化金屬半導(dǎo)體無線電射頻技術(shù))的Quorum公司，獲得了該類技術(shù)后，就可以幫助他們在未來推出集成射頻、基帶等在內(nèi)的手機單芯片，而事實上國外公司也非常重視這項技術(shù)，幾乎所有手機平臺方案商都通過自己開發(fā)或購并方式獲得了該項技術(shù)。通過收購，展訊獲得了與國外公司抗衡的技術(shù)地位。此外，為了集中優(yōu)勢資源，國內(nèi)企業(yè)之間的兼并與整合也是做大做強的一條出路。