專家稱我國半導(dǎo)體業(yè)要從上海漢芯事件汲取教訓(xùn)

　　2007年我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化又取得新的進(jìn)展，在2007年中國半導(dǎo)體創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)評(píng)選活動(dòng)圓滿結(jié)束之際，我們特邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家就目前我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成就和特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的變化，2008年中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、目標(biāo)和舉措，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性和策略等進(jìn)行探討。

　　創(chuàng)新是今后中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個(gè)方面。

　　把設(shè)計(jì)業(yè)推向知識(shí)產(chǎn)業(yè)

　　由于我國還是發(fā)展中國家，雖然GDP總額已上升至全球第四位，但知識(shí)所創(chuàng)造的財(cái)富還相對(duì)較少。在第二產(chǎn)業(yè)中，組裝、來料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重，而擁有標(biāo)準(zhǔn)、專利、關(guān)鍵技術(shù)和行銷渠道的跨國公司從中國市場(chǎng)中攫取了可觀的利潤。

　　我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3.4%(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數(shù)據(jù))。一部2000元左右的中檔手機(jī)，售價(jià)中1/3是用于購買芯片和支付技術(shù)協(xié)議的費(fèi)用;一臺(tái)VCD(DVD)，可獲利2美元，而交納的專利費(fèi)就高達(dá)1美元以上;一個(gè)普通的無線鼠標(biāo)，在美國售價(jià)為40美元，作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元，而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說，我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對(duì)照的是，美國知識(shí)產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過50%。也就是說，別人靠標(biāo)準(zhǔn)、專利收錢，我們還處在靠體力、靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲利的歷史階段。

　　集成電路設(shè)計(jì)業(yè)是最能體現(xiàn)“知識(shí)價(jià)值”的產(chǎn)業(yè)，要抓住中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的先機(jī)，使設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求早期結(jié)合，在參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中贏得跨越發(fā)展的契機(jī)。從今天開始，我們就要以源頭創(chuàng)新為動(dòng)力，為4C(Computer-計(jì)算機(jī)，Communication-通信，ConsumerElectronics-消費(fèi)電子，Content-內(nèi)容)產(chǎn)品市場(chǎng)的到來做好充分準(zhǔn)備，加速開發(fā)移動(dòng)多媒體終端、汽車電子、RF(射頻)卡等熱點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)遇,抓住各民生領(lǐng)域中不斷擴(kuò)大集成電路應(yīng)用的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)立新業(yè)務(wù)模式

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，生存基礎(chǔ)已趨于穩(wěn)固時(shí)，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于相對(duì)“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢(shì)時(shí)，就要考慮新的業(yè)務(wù)模式。以前，一個(gè)Fabless(無廠半導(dǎo)體)公司的模式是：EDA(電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化)+商用IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務(wù)，而今后還應(yīng)加上研發(fā)工藝和獨(dú)用IP的內(nèi)容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進(jìn)行了相應(yīng)工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。

　　新的業(yè)務(wù)模式要以全球市場(chǎng)為動(dòng)力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃能力和研發(fā)能力為基礎(chǔ)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值為終極目標(biāo)。

　　技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計(jì)算機(jī)，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合，已成為電子整機(jī)和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結(jié)合就會(huì)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。

　　同時(shí)，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式，而不僅是關(guān)注規(guī)模，應(yīng)以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運(yùn)營，應(yīng)建立完整的運(yùn)營系統(tǒng)，而不是僅僅定制成本，應(yīng)建設(shè)完整的運(yùn)營隊(duì)伍，而不是試圖親力親為。

　　在基地建設(shè)中，要有效、高效地充分利用基地資源，對(duì)基地內(nèi)的企業(yè)資源主動(dòng)進(jìn)行重組，一方面要“扶大扶強(qiáng)”，另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化，不再為“阿斗”企業(yè)提供“免費(fèi)午餐”。