英特爾看好3C融合圖謀多元化 挺進家電市場
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對此,筆者認為,此次英特爾進軍家電市場,主要源于四方面的因素:強大的資本實力和運作水平,欲尋找新的市場和平臺,除了在其傳統(tǒng)的強勢領(lǐng)域繼續(xù)做強之外,也要尋找?guī)讉€多元化的項目支撐,符合這種大公司的運作規(guī)則;長期以來建立起的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力,可以向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域進行輻射,特別是在3C融合的浪潮,以技術(shù)為本元向家電領(lǐng)域的多元擴張是最穩(wěn)健的;大公司規(guī)范而科學(xué)的運作,特別是在管理水平、營銷手段等方面能夠進行借鑒式復(fù)制,從而縮短在家電領(lǐng)域的積累時間,快速切入到市場競爭中去;對全球市場特別是海外市場的了解和熟悉程度,現(xiàn)階段歐美家電市場的可增長空間已經(jīng)不大,以中國為代表的亞洲市場正在成為家電巨頭們搶奪的焦點,而英特爾在中國市場已經(jīng)積累了非常不錯的市場操作經(jīng)驗和利潤空間,能夠迅速切入中國。
當然,我們也應(yīng)當清楚的看到,這些巨頭們進軍家電業(yè),只是看到了家電市場的巨大空間,卻沒有看到存在于這其中的巨大風(fēng)險。像英特爾在芯片領(lǐng)域,擁有很高的技術(shù)獨創(chuàng)性,能夠壟斷或者控制市場的走向,并且充分把握利潤空間以及企業(yè)的運營質(zhì)量。而家電行業(yè)技術(shù)水平本身就比較低,產(chǎn)品、渠道高度同質(zhì)化,競爭者眾多,較長時間處于惡性拼殺和盲目競爭階段。在這種市場環(huán)境下,對于英特爾這樣的芯片巨頭是否能夠適應(yīng)并且堅持不斷的操作?其實早在兩年前,摩托羅拉就曾聯(lián)手唯冠組建深圳摩爾希公司進軍家電業(yè),后因產(chǎn)品技術(shù)標準問題不能達成一致,最終勞燕兩分飛。
實際上,無論英特爾、摩托羅拉們今后對于家電行業(yè)是否感興趣,投入比重和力度如何,也不管他們今后在市場上操作水平如何,有一點需要明確的是:面對海外品牌不斷進入中國市場,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
首先,我們可以肯定,英特爾們進入家電市場,必將帶動家電行業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級。特別是當他們形成一定氣候和積累后,會迅速顯示整體競爭力,一方面對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)、外觀等基本要素帶來革新,另一方面則是對整個市場環(huán)境和營銷水平進行全面提升。
其次,國內(nèi)企業(yè)則需要全面反醒現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略。許多國外品牌進軍國際市場,均是在國內(nèi)市場沒有增長空間的情況下,才尋求海外擴張。而我國家電企業(yè)操作國際化,大多是在國內(nèi)市場競爭空間巨大,但市場秩序過于盲目和無序化的背景下,尋求海外擴張實現(xiàn)短期增量增效應(yīng)。這種操作思路本身就帶有很強的局限性和很大的風(fēng)險性。
再者,這些國際巨頭們紛紛看好家電市場,說明了今后很長一段時間內(nèi),家電市場的發(fā)展空間和份額仍然較大,特別是在中國市場上擁有巨大的潛能。無論是企業(yè),還是投資者,不應(yīng)當出現(xiàn)家電悲觀情緒。企業(yè)需要具備撥開種種市場發(fā)展假象的能力,從而采取更貼近市場、更有效的操作方法,精耕細作市場,在現(xiàn)有的規(guī)模和空間下,堅持不懈地操作下去。
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