再談IT通信廠商們?yōu)楹渭娂姄Q標(biāo)

　　曾幾何時，換標(biāo)在IT、通信業(yè)界成為了一種時尚。 尤其近兩年來，換標(biāo)更成為各大廠商部署新戰(zhàn)略，開拓新市場的必經(jīng)之路，巨頭們紛紛改頭換面，更換其原有標(biāo)識，芯片巨頭英特爾，網(wǎng)絡(luò)巨頭思科，民族大廠華為，運營商聯(lián)通都更換了各自原有的標(biāo)識。通信新寵東進也在本月加入了這場換標(biāo)行動。

　　換標(biāo)意味著對以往品牌和無形資產(chǎn)的重新思考和放棄，也意味著從前在品牌上的投入的一筆勾銷。所以，這不是一個輕而易舉的決定。如果不是對未來的更大期許，對未來更新更大的無形資產(chǎn)的預(yù)期，企業(yè)是不可能做出換標(biāo)的決定的。換標(biāo)也帶來了巨大的工作量和投入要求，除了換標(biāo)前的設(shè)計和籌備，更大的困難發(fā)生在換標(biāo)后與之相稱的執(zhí)行。

　　由于結(jié)果的滯后，短期之內(nèi)，很難對每一起換標(biāo)成敗進行準(zhǔn)確的評價。我們希望看到的是，換標(biāo)熱潮的背后發(fā)生了什么，為什么這些企業(yè)要換標(biāo)，以及它們是如何進行換標(biāo)的。無論其意圖是在改良還是否定。

　　讓我們先來看看國際網(wǎng)絡(luò)巨頭思科換標(biāo)事件。

　　思科―2006年9月6號，提出了新的營銷策略，并展示了新Logo。

　　思科強調(diào)了這次新的產(chǎn)品策略以及競爭力，希望能夠擄獲更多消費者的心。

　　Cisco的首席營銷長官Sue Bostrom在紐約向眾多投資分析家展示了即將替代原Logo的思科新標(biāo)志。新版標(biāo)志較為柔和，并改走簡約路線，用簡單的“Cisco”取代了原來的“Cisco Systems”字樣。原先藍綠色的金門大橋圖案變得更為活潑。Bostrom 說：“我們希望在繼承Cisco傳統(tǒng)的同時給更廣大的消費者帶來親切感。”

　　新老思科圖案的對比，可以看出，新標(biāo)志采用了更粗的線條，使得圖案看起來更有張力、強健。預(yù)示著思科的良好發(fā)展，以一種更穩(wěn)健、強勁的勢態(tài)進步。當(dāng)然還有另一層意思：新起點的思科為你提供更強大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。新舊logo對比：

　　再讓我們看看網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的另一個巨頭華為的換標(biāo)。

　　華為——2006年5月8日，棄用使用了18年的舊標(biāo)識。

　　新的企業(yè)標(biāo)識將原有的15個“花瓣”改為8個，并且改了字體，加上了時髦的光影效果。此前，“華為技術(shù)”、“華為”、“HUAWEI”并行，而現(xiàn)在的LOGO將不再帶有中文標(biāo)識，全部統(tǒng)一為“HUAWEI”。

　　華為的新舊LOGO圖：