洋彩電被指傾銷(xiāo) 國(guó)內(nèi)廠商亟需尋求新生存術(shù)

　　“本土彩電齊指洋品牌絞殺！”，近日，國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)集體類(lèi)似的“嗆聲”在行業(yè)內(nèi)雷聲漸隆。而洋品牌暫未對(duì)此作出表態(tài)。

　　據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年“五一”和端午小黃金周后，洋品牌和本土品牌雙方在一線(xiàn)城市占有率為8∶2，甚至9∶1，中國(guó)彩電，尤其是平板電視正在越來(lái)越明顯地重蹈國(guó)產(chǎn)手機(jī)衰落的覆轍。這樣的數(shù)據(jù)讓國(guó)產(chǎn)家電廠商若坐針氈，一家國(guó)內(nèi)知名彩電企業(yè)老總曾憂(yōu)心忡忡地向媒體表示，外資尤其是日韓彩電巨頭正在依靠對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的壟斷優(yōu)勢(shì)，變相對(duì)中國(guó)實(shí)施傾銷(xiāo)。

　　外資實(shí)施“戰(zhàn)略性虧損”

　　曾經(jīng)被家電行業(yè)認(rèn)為藍(lán)海的平板電視，實(shí)際上早已進(jìn)入了摩爾時(shí)代。在摩爾定律的作用下，平板電視屏幕越做越大，價(jià)格越訂越低，產(chǎn)品更新速度也越來(lái)越快，平板電視市場(chǎng)早已一片刀光血影。

　　在外資品牌發(fā)力前，國(guó)產(chǎn)品牌是中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的主角，并占據(jù)了超過(guò)3/4的市場(chǎng)份額。據(jù)了解，外資平板在中國(guó)市場(chǎng)的真正發(fā)力是從2006年開(kāi)始的。它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)頻繁、主動(dòng)地上演“價(jià)格跳水”，讓剛剛起步的中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)節(jié)節(jié)敗退。“外資平板在搞傾銷(xiāo)，它們的價(jià)格甚至低于中國(guó)品牌，這些企業(yè)都是在虧損運(yùn)營(yíng)的，它們的目標(biāo)就是打垮中國(guó)的彩電行業(yè)。”一位不愿具名的本土彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為， 外資品牌這種價(jià)格戰(zhàn)的核心是“戰(zhàn)略性虧損”——先來(lái)擠占市場(chǎng)，然后再考慮盈利，尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的平板商機(jī)更是一個(gè)大蛋糕，背后還有以千億元計(jì)的中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)尚待挖掘。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，將近三年的時(shí)間里，外資平板明顯降價(jià)多達(dá)15次，市場(chǎng)份額則從25%迅速反攻到一線(xiàn)市場(chǎng)的80%。這樣的價(jià)格戰(zhàn)打下去，中國(guó)彩電企業(yè)生存無(wú)疑將十分危險(xiǎn)。嚴(yán)重的，一些實(shí)力不濟(jì)的彩電企業(yè)極有可能被出局。

　　國(guó)際品牌緊盯“最賺錢(qián)”市場(chǎng)

　　中國(guó)曾被美國(guó)研究機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“最賺錢(qián)”的市場(chǎng)，“最賺錢(qián)”的市場(chǎng)自然引來(lái)了外資的蜂擁而入。

　　負(fù)責(zé)索尼全球電視業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁井原勝美表示，“本土化”是索尼長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的策略。索尼已經(jīng)逐步在中國(guó)地區(qū)搭建了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、到服務(wù)等領(lǐng)域的全方位運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以一個(gè)完整的公司形態(tài)在中國(guó)進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，索尼已基本完成了生產(chǎn)基地的“中國(guó)戰(zhàn)略布局”，分布于上海、北京、惠州、蘇州和無(wú)錫的6家大型生產(chǎn)企業(yè)已初步形成規(guī)模。目前，索尼(中國(guó))銷(xiāo)售的產(chǎn)品幾乎全部是在中國(guó)本土生產(chǎn)，99%以上的員工都是中方員工。隨著在中國(guó)本土化策略的深化執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)本土的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力已經(jīng)成為索尼在華業(yè)務(wù)深化發(fā)展的重要?jiǎng)右颉?/p>

　　以便攜影音產(chǎn)品為例，蘋(píng)果iPod的全球性定位決定了其不會(huì)開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)用戶(hù)的產(chǎn)品；三星一直將Apple視為最大勁敵，以豐富的產(chǎn)品線(xiàn)加以抗衡；索尼雖然在MP3領(lǐng)域起步較晚，但walkman概念深入人心，不愁沒(méi)人買(mǎi)單；iRiver則依靠專(zhuān)業(yè)品質(zhì)在韓風(fēng)漸滅的今天仍然保持地位。

　　可見(jiàn)，對(duì)于這些國(guó)際品牌來(lái)講，其品牌打造已經(jīng)相當(dāng)成熟，除價(jià)格外，并不存在過(guò)多“中國(guó)化”操作，品牌旗幟非常鮮明。

　　閉關(guān)修煉創(chuàng)新仍是關(guān)鍵

　　盡管中國(guó)彩電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十多年的價(jià)格戰(zhàn)，已被認(rèn)為市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)。但是，摩爾定律還會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生作用，價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)打。如果彩電企業(yè)不克服只注重宣傳、片面追求市場(chǎng)份額、盲目投資多元化等浮躁行為，那么危機(jī)就會(huì)越來(lái)越重。

　　不斷創(chuàng)新是許多國(guó)際品牌企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是這些國(guó)際品牌獲得成功的關(guān)鍵因素。對(duì)于起步較晚，品牌形象較為稚嫩的中國(guó)廠商來(lái)說(shuō)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，仍是當(dāng)務(wù)之急。

　　去年賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2007中國(guó)平板電視B2C用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查白皮書(shū)》中即提出，“圖像音質(zhì)”是消費(fèi)者選購(gòu)平板電視時(shí)最為關(guān)注的因素，是平板電視需求增長(zhǎng)的內(nèi)在推動(dòng)力。而售后服務(wù)也成為消費(fèi)者廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

　　在許多消費(fèi)者心中，洋品牌可說(shuō)是質(zhì)量的保證。若洋品牌再在價(jià)格上下點(diǎn)功夫自然能收買(mǎi)消費(fèi)者的心。在這方面，國(guó)產(chǎn)品牌就顯得先天不足。如何打破“質(zhì)量”天塹是目前本土企業(yè)的突圍關(guān)鍵?？上驳氖?，目前大多國(guó)內(nèi)廠商都在致力于自主研發(fā)項(xiàng)目，加大科技研發(fā)投入，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，雖然我們?cè)诿姘?、信源、接口等方面的?zhuān)利仍少之又少。但近期整機(jī)廠商向上游的發(fā)展會(huì)稍微緩解這一被動(dòng)的局面，而長(zhǎng)虹投資60億元的虹歐等離子屏項(xiàng)目也將會(huì)為我們國(guó)內(nèi)廠商增加更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。