出生即死亡：MID恐非IT廠商救命稻草

　　威盛和nVIDIA之所以對(duì)超移動(dòng)PC情有獨(dú)鐘，正是為了在英特爾和AMD等芯片巨頭的夾縫中，力圖通過新的技術(shù)概念獨(dú)立一方。而占據(jù)全球處理器市場(chǎng)份額78.9%的英特爾對(duì)超移動(dòng)PC始終卻“不太感冒”。“英特爾的主業(yè)不是這個(gè)方向”一位業(yè)界人士這樣告訴記者。

　　“事實(shí)上，作為處理器市場(chǎng)的既得利益者，英特爾在一開始是打壓超移動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的。”威盛電子總經(jīng)理陳文琦說道。而與英特爾在正面戰(zhàn)場(chǎng)上勢(shì)同水火的AMD，則在超移動(dòng)市場(chǎng)與英特爾保持了難得的一致，AMD高層甚至很少在公開場(chǎng)合提起與之有關(guān)的任何話題。

　　不過面對(duì)小兄弟們?cè)诔苿?dòng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)，壓力越來越大的處理器巨頭英特爾最終不得不選擇了以攻代守。今年4月初，英特爾在上海舉行的2008年 IDF上宣布推出英特爾迄今為止尺寸最小的處理器Atom(中文名為“凌動(dòng)”)，成為第二家正式將超移動(dòng)設(shè)備作為公司戰(zhàn)略的IC設(shè)計(jì)廠商。

　　盡管Atom的推出略嫌倉促，但深厚的積淀還是讓英特爾的反擊充滿了震人心魄的威力。英特爾公司全球副總裁、英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⑸踔劣H自尋找MID終端廠商。2007年，楊敘在中關(guān)村賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了華旗的愛國者M(jìn)P4，“當(dāng)時(shí)我的第一感覺是: 這不就是MID的原型嗎？”楊敘當(dāng)即找到了馮軍，兩人一拍即合。

　　就這樣，在上游處理器廠商對(duì)超移動(dòng)產(chǎn)品的支持下，低功耗/低散熱、省電的硬件核心為超移動(dòng)PC奠定了平臺(tái)基礎(chǔ)，使得Linux、各種 Windows版本等操作系統(tǒng)均非常流暢地運(yùn)行在各種超移動(dòng)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有普通PC都能運(yùn)行的應(yīng)用軟件的全面支持，超移動(dòng)PC的陣營日漸龐大。目前，全球已經(jīng)有25家設(shè)備制造商開發(fā)了35款基于英特爾處理器的MID。而威盛旗下，全球已有近40家設(shè)備廠商合作伙伴，其中就包括了惠普、AOC、同方、長(zhǎng)城等廠商。

　　IT弱旅的救命稻草

　　但值得注意的是，PC巨頭們?cè)诔苿?dòng)領(lǐng)域的步伐卻相對(duì)緩慢。直到6月份，Acer才發(fā)布了自己的首款超移動(dòng)PC—Aspire One，并定于7月份在全球市場(chǎng)發(fā)售; 戴爾雖然在其官方網(wǎng)站預(yù)先登出了一款名為Mini Inspiron的超便攜筆記本電腦的圖片，但產(chǎn)品正式上市要等到8月份;而聯(lián)想的MID產(chǎn)品的發(fā)布也被定在了7月份，全球第一款MID的發(fā)布被華旗搶了先。與巨頭們相比，本土的同方、華旗和上游的威盛等企業(yè)吶喊的分貝要高得多。

　　“IT弱旅迫切希望占領(lǐng)超移動(dòng)這一新興市場(chǎng)。”一位業(yè)界人士一語道破了這種怪現(xiàn)象的深層原因。

　　盡管PC市場(chǎng)的容量每年都在增長(zhǎng)，但是本土PC廠商的日子卻并不好過。本土廠商在過去的發(fā)展過程中已經(jīng)初步建立了自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，代理商模式依然是他們?cè)阡N售上所采取的最主要方式。而洋品牌卻在大舉進(jìn)駐正在日益壯大的3C賣場(chǎng)等新興渠道，這使得本土品牌逐漸失去了渠道優(yōu)勢(shì)。

　　消費(fèi)電子廠商華旗也同樣面臨著優(yōu)勢(shì)喪失的困境。盡管華旗占有國內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)和MP3的最大市場(chǎng)份額，但價(jià)格和利潤的逐年下降，使其收益大不如前。 “愛國者”品牌遭遇到了前所未有的壓力: 2006年，創(chuàng)業(yè)14年的愛國者因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的拖累而首次出現(xiàn)虧損，扭虧任務(wù)艱巨; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國三星攜奧運(yùn)全球TOP合作伙伴身份大兵壓境，蘋果的iPod則在高端市場(chǎng)上縱橫捭闔; 愛國者每年投入巨資3000萬元人民幣研發(fā)的數(shù)碼相機(jī)也遭受了日本數(shù)碼相機(jī)廠商的降價(jià)攻擊。

　　種種尷尬現(xiàn)狀，使得IT弱旅們迫切需要尋找新的差異化市場(chǎng)，以替代傳統(tǒng)市場(chǎng)的增量，而超移動(dòng)PC，正好成為IT弱旅的“救命稻草”。“BiG1 將會(huì)成為我們今年最好的明星產(chǎn)品。”在方正科技2008年暑促啟動(dòng)儀式上，BiG1的地位被突出地放大。而同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部筆記本電腦事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理袁繼昕也告訴記者，今年下半年，同方會(huì)一口氣推出4款超移動(dòng)產(chǎn)品。

　　鏈接：什么是超移動(dòng)PC？

　　盡管目前能聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)設(shè)備很多，但最為常見的筆記本電腦隨身移動(dòng)性不足，手機(jī)性能和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的兼容性又常遭詬病，這就為一種類似于手機(jī)般輕便，又能像電腦一樣具備高性能和良好兼容性的設(shè)備提供了發(fā)展空間，這就是超移動(dòng)PC。

　　超移動(dòng)PC陣營包括UMPC、UMD、Netbook等不同概念的產(chǎn)品。

　　2006年，英特爾最先提出了UMPC(Ultra-Mobile PC)概念，在當(dāng)時(shí)英特爾的定義中，UMPC都配備了7英寸左右大小的顯示屏，重量為900g左右，支持藍(lán)牙、Wi-Fi和以太網(wǎng)連接，內(nèi)存512MB以上，硬盤容量為30GB到60GB。

　　同年10月，威盛首次提出了超移動(dòng)設(shè)備(Ultra Mobile Devices，簡(jiǎn)稱UMD)的概念。這類產(chǎn)品融合了移動(dòng)運(yùn)算、通訊、辦公、GPS導(dǎo)航、MP3/MP4、攝像及PSP等功能。UMD與UMPC的區(qū)別是，UMD是威盛提出的概念，是一種移動(dòng)設(shè)備，不具備完整的PC功能; 而UMPC是由英特爾提出 的，是一種以便攜為主要功能的小型PC。

　　為了打壓威盛UMD，2007年，英特爾提出了MID(Mobile Inernet Device)概念。這是一種體積小于筆記電腦，但大于手機(jī)的流動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)裝置。與前輩UMPC相比，它更強(qiáng)調(diào)隨時(shí)隨地的互聯(lián)網(wǎng)接入能力，同時(shí)尺寸和重量都會(huì)縮減，弱化計(jì)算性能，更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用，是一種偏重于娛樂功能的智能終端。MID采用4～6英寸的顯示屏，操作系統(tǒng)并非采用Windows，而是Linux。在提出MID之后，UMPC概念逐漸被英特爾所拋棄。

　　英特爾還于2008年上海IDF大會(huì)提出了Netbook(上網(wǎng)本)概念。英特爾將其Classmate PC(學(xué)生PC)歸類為“Netbook”，這是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、全功能、結(jié)實(shí)耐用的和以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為中心的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，它們易于使用，具備無線上網(wǎng)、更長(zhǎng)的電池使用時(shí)間、防水鍵盤和更強(qiáng)的防震功能。華碩Eee PC及惠普Mini note都是這種具有網(wǎng)絡(luò)功能的便攜PC，不過目前業(yè)內(nèi)普遍將其稱呼為“便攜筆記本電腦”。便攜筆記本電腦與UMPC的區(qū)別是，UMPC由英特爾定義為7 英寸屏幕，而便攜筆記本電腦為8.9英寸左右屏幕。