金融危機下半導體企業(yè)扎堆重組謀自救

　　一邊是業(yè)績猛降，一邊是經濟先鋒，在政策扶持下，半導體企業(yè)自救型并購重組風起云涌。

　　半導體企業(yè)資產重組頻現(xiàn)

　　過去的三年里，盡管全球半導體企業(yè)的市場份額取得了大幅提升，但是半導體行業(yè)整體發(fā)展速度明顯下行的趨勢卻是不爭的事實，眾多半導體行業(yè)的傳統(tǒng)豪門使用了剝離重組的技術紛紛退出市場，一曲頗為傷感的離歌成為這股紛亂震蕩大潮中最為貼切的符號，對于半導體企業(yè)的頻繁重組，市場給予了積極響應。下面，就讓我們歷數(shù)五年來震撼半導體行業(yè)的幾次重組。

　　2000年，西門子將其半導體部門剝離，成立了英飛凌，后者于當年成功上市。不過，西門子早在2000年就開始出售英飛凌的股票，并于2003年3月將自己持有的股票由44.7%降到了40%。2004年1月，西門子出售英飛凌的1.5億股股票，在英飛凌公司持股的比例由先前的40%降為18%。2006年3月，西門子又以12億歐元(約合14億美元)的價格出售了在英飛凌剩余18%股份。

　　2003年4月1日，瑞薩由日立半導體事業(yè)部和三菱電機半導體事業(yè)部合并而成，號稱是日本最大的半導體廠商。日立和三菱電機分別擁有瑞薩55%和45%的股份。一石激起千層浪，此次“蛇吞象”般的合并一舉將瑞薩半導體推向了頂峰，為瑞薩布局全球，走向世界奠定了堅實的碁礎。

　　2004年12月，摩托羅拉公司將半導體事業(yè)部分割出來，成為獨立的飛思卡爾半導體公司。

　　2005年8月15日，KKR和SilverLakePartners宣布以26.6億美元并購安捷倫科技半導體產品事業(yè)部。2005年12月2日，安捷倫半導體事業(yè)部在出售交易完成后組成獨立的公司，并更名為安華高科技公司。相對于天文數(shù)字般的收購費用，合并過程中的苦辣酸甜、心酸坎坷與經驗教訓才是后來者最值得吸取的營養(yǎng)與經驗。

　　2006年8月，皇家飛利浦同KKR、BainCapital、SilverLakePartners、Apax和AlpInvestPartnersNV(統(tǒng)稱“國際財團”)達成協(xié)議，他們將聯(lián)合持有飛利浦半導體公司80.1%的股份，而飛利浦保留19.9%的股權。2006年9月，飛利浦半導體變身為NXP。

　　五次震蕩時期的重組，讓世界上知名半導體廠商的身影黯然離開了我們的視線，更多的企業(yè)則是以一種更為悲涼的方式選擇了謝幕，不過，在這些離散背后，一個新的故事正在徐徐拉開，漸漸清晰。

　　此外，著名半導體廠商飛思卡爾也放棄半導體部門，被一私人財團BlackstoneGroup以176億美元的價格收購;東芝8.35億美元收購了索尼半導體業(yè)務;美國國家半導體并購DigitalQuake,Inc.專注于加快開發(fā)新一代平面顯示器技術;安森美半導體收購Catalyst半導體;意法半導體收購GENESISMICROCHIP公司，目的是為了進一步加強意法半導體在快速增長的數(shù)字電視和顯示器市場上的領先系統(tǒng)芯片技術供應商的地位;芯成半導體以6900萬美元價格收購臺灣矽成;AMD和英特爾則走上私有化道路等。

　　贏合未來 共拓市場

　　2007年開始，全球半導體市場出現(xiàn)周期性增長放緩態(tài)勢，整個產業(yè)陷入相對低迷期，與大多數(shù)半導體巨頭維持觀望或者緊縮銀根的策略不同，意法半導體(ST)逆勢而上，頻頻祭出重磅交易擴充自己的實力，成為半導體行業(yè)耀眼的明星。

　　贏合未來讓意法半導體邁向了半導體產業(yè)之顛

　　贏合未來，這是戰(zhàn)國時期秦統(tǒng)一六國的外交基礎，是應對激烈競爭重要的戰(zhàn)略手段。在半導體產業(yè)日益激烈的巨頭競爭中，意法半導體突出重圍，研發(fā)了一套新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是重視產品陣容的管理，以及對客戶的全面完善的服務。通過四個發(fā)展方向來實現(xiàn)發(fā)展目標。第一，提高銷售額，可以通過新產品與新技術的開發(fā)和市場推廣，以及更好地服務客戶來實現(xiàn)。二是動態(tài)的產品/業(yè)務組合管理，鎖定技術型廠商領導地位并面向規(guī)?；氖袌鰬茫瑢ξ催_到足夠標準的產品系列必須采取相應措施。ST將繼續(xù)有選擇性的收購戰(zhàn)略，為產品組合及IP作出補充。三是精簡優(yōu)化制造設施。最后是向輕資產結構的轉移。

　　善借外力，尋求多方合作力拓市場

　　借力使力，是半導體廠商取得更大成功的秘訣。擁有優(yōu)質的產品與技術固然重要，如何將自己的產品與技術推廣出去，卻煞費功夫。善用聯(lián)合上下游產業(yè)鏈企業(yè)，加深尋求多方合作的策略力圖盡可能貼近市場的需求，共同對市場需求進行準確及時的判斷，從而迅速調整產品戰(zhàn)略適應市場的需求。因此，不少國外的半導體企業(yè)在中國半導體產業(yè)中建立很多合作伙伴關系，努力融入本地的產業(yè)環(huán)境，在中國打造完整的產業(yè)鏈，不僅是市場銷售，還有產品研發(fā)、生產制造等各環(huán)節(jié)，并為此投入了大量的精力與財力。

　　后記：

　　在危機的干擾下，2009年的半導體產業(yè)顯得十分沉重，但是，如果冷靜的分析，企業(yè)要想在市場上實現(xiàn)競爭力就必須增加系統(tǒng)知識，制定有效戰(zhàn)略，方可找到適合自己的新思路與新方向，一方面，可以融資介入代工制造領域，廣泛開展OEM合作，不苛求品牌突圍，確保基本要素(產業(yè)鏈、客戶關系等)的正確性，專注于那些具有增長潛力、能夠體現(xiàn)差異化的市場，并積極與對這些市場有影響的客戶進行合作。另一方面，投資組合要將許多不同階段的業(yè)務融合在一起，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發(fā)預算。

　　企業(yè)兼并重組，有時候，一個企業(yè)的“舍”，反而有助于將來的發(fā)展，回顧以上的半導體產業(yè)大事，有贏家，也必定會有輸?shù)囊环?。正是由于贏者看前一步的“舍”，才使其在危機時刻，得到了更到方面的支持。企業(yè)需要反思一個道理，一味的做大并非是最佳選擇，不管大與小，做強才能生存和發(fā)展?？铸埓?，卻早早地絕種了;老鼠小卻滅而不絕。一個企業(yè)有若大的肌體，強壯的肌肉勝過累贅的脂肪，雖然后者也會產生熱量。

　　總而言之，全球半導體市場在經歷了數(shù)次重大的重組之后，整個產業(yè)都在醞釀并準備著新的征途，對于所有希望在這一行業(yè)有所建樹的企業(yè)，機會都是有限的，筆者希望并相信會有更多的中國企業(yè)在新一輪的半導體產業(yè)變革中贏得先機，贏得尊重，贏得未來!