張汝京：臺(tái)DRAM必須整合 掌握自主產(chǎn)權(quán)

　　大陸半導(dǎo)體圈盛傳上海市政府將出資買下CEC部分對(duì)華虹NEC及聯(lián)合投資對(duì)宏力半導(dǎo)體的持股，為兩家合并做準(zhǔn)備，對(duì)此中芯國(guó)際執(zhí)行長(zhǎng)張汝京表示，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合是趨勢(shì)，大陸業(yè)者朝向12寸晶圓廠發(fā)展是必然之路;他同時(shí)也分析，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)也是必要走整合路線，當(dāng)前雖然是危機(jī)但也是轉(zhuǎn)機(jī)，臺(tái)灣主導(dǎo)者此刻必須思考自主技術(shù)的重要性。

　　當(dāng)前金融海嘯沖擊，全球?qū)w產(chǎn)業(yè)正發(fā)生新一輪變化，DRAM業(yè)者在醞釀?wù)稀⒋箨懓雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)也見到淘汰與重整現(xiàn)象，更有甚者還出現(xiàn)新競(jìng)爭(zhēng)者如超微(AMD)新成立的Global Foundry為產(chǎn)業(yè)生態(tài)投下變量。張汝京說(shuō)，對(duì)于臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)而言，不論是往1個(gè)或是2個(gè)集團(tuán)整合的方向走，都各有利弊，但他觀察，最重要的是「要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)」，他形容，現(xiàn)在是危機(jī)也同樣是轉(zhuǎn)機(jī)，可以藉此增加自主性。

　　他說(shuō)，美、日兩系與臺(tái)灣業(yè)者的整合在技術(shù)與生產(chǎn)上合作的力量不見得會(huì)大過(guò)于三星電子(Samsung Electronics)，但是臺(tái)灣業(yè)者若是妥善利用大陸龐大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，由于大陸市場(chǎng)是韓國(guó)市場(chǎng)5倍大，這是贏過(guò)三星的絕佳優(yōu)勢(shì)。他也重申，中芯國(guó)際自2008年正式退出標(biāo)準(zhǔn)型DRAM之后，不會(huì)重操舊業(yè)，如今在NAND Flash與飛索半導(dǎo)體(Spansion)的合作，則因?yàn)轱w索破產(chǎn)而停滯，但中芯會(huì)有與其它業(yè)者合作的備案。

　　針對(duì)大陸半導(dǎo)體上海兩家業(yè)者很可能透過(guò)政府分別買回CEC與聯(lián)合投資持股的方式進(jìn)行合并，張汝京說(shuō)，大陸半導(dǎo)體進(jìn)行整合是必然的趨勢(shì)，業(yè)者從發(fā)展初期邁入成熟期必定講求經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，而從8寸廠跨入12寸廠是必須的路，因?yàn)槌蚋冗M(jìn)制程技術(shù)演進(jìn)能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造更高附加價(jià)值。但他也觀察，大陸現(xiàn)今地方政府已經(jīng)不太樂見過(guò)去遍地開花的做法，業(yè)者也應(yīng)該對(duì)新投資必須承擔(dān)高額折舊成本有所準(zhǔn)備。

　　至于對(duì)于超微(AMD)新成立的Global Foundry跨入晶圓代工市場(chǎng)，張汝京表示，盡管折舊完畢，歐洲晶圓廠的生產(chǎn)成本相對(duì)較亞太區(qū)高出許多，產(chǎn)品必須定位在高獲利的產(chǎn)品才能夠賺錢，其競(jìng)爭(zhēng)力不見得比亞洲晶圓廠具有優(yōu)勢(shì)，他認(rèn)為歐洲的新競(jìng)爭(zhēng)者必須要鎖定特殊應(yīng)用制程技術(shù)才可能與同業(yè)有所差異化。