上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難

　　他所說的“這個殘酷的事實”，倒并非被“托管”傳聞本身。在他看來，多年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是借力日本企業(yè)發(fā)展的模式，才是急需反思的根本。

　　“大陸面板行業(yè)，已經(jīng)被日本企業(yè)牢牢綁定。”昨天早晨，日本跨國企業(yè)研究專家、《三井帝國在行動》一書作者白益民對CBN記者表示。

　　上廣電：不自由的“龍頭”

　　白益民對CBN記者說，上廣電集團已是一個“不自由的‘龍頭’”。以上廣電NEC為核心的平板產(chǎn)業(yè)布局，自其誕生之日起，便一步步成了日本三井、住友兩大財團的“蓄水池”，早已失去產(chǎn)業(yè)鏈自主性。

　　白益民表示，這一局面由來已久，上廣電本身的誕生、發(fā)展過程都充滿日本企業(yè)力量，幾已積重難返。

　　上廣電集團有著足夠輝煌的歷史。其前身是上海電視機廠一廠，1978年從日本日立引進中國首條彩電生產(chǎn)線，10多年后，上海市政府在該廠基礎(chǔ)上組建了上廣電集團。

　　2002年12月，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合、鍛造SVA品牌，同時為從CRT時代向液晶顯示時代轉(zhuǎn)型鋪墊，上廣電集團與日本三井物產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作，合資成立了物貿(mào)公司；一年后，上廣電集團再度攜手日本住友財團旗下NEC，在上海投資80億元，設(shè)立第五代面板生產(chǎn)項目，即上廣電NEC，上廣電控股75%，NEC持有剩余股權(quán)。

　　由于技術(shù)依賴日方，上廣電NEC的技術(shù)量產(chǎn)部門幾乎為日本工程師控制，本土員工主要是參與日常管理與業(yè)務(wù)部門。不過，當初，上廣電集團的思路是：借助NEC的技術(shù)，上廣電NEC負責面板，上廣電光電子負責中游產(chǎn)品以及部分上游企業(yè)的投資，廣電信息負責下游終端企業(yè)。

　　因此，上游關(guān)鍵零部件、設(shè)備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購關(guān)系。這意味著，除技術(shù)外，利潤最高的采購端已被日本控制。而日企更是步步為營，圍繞上廣電NEC，逐漸建起由其控制的合資企業(yè)。

　　2004年，住友金屬與廣電電子成立廣電住金，生產(chǎn)電路板，上廣電只擁有30%股權(quán)；2006年，住友旗下日本電氣硝子與廣電光電子成立電氣硝子廣電公司，生產(chǎn)玻璃基板，中方僅持有20%股份；同年，日本富士聯(lián)手上廣電成立上廣電富士光電材料公司。

　　日方還不動聲色地向財務(wù)層面滲透。2006年，由三井、住友金融集團聯(lián)手日本大和證券成立的大和證券SMBC，對上廣電NEC注資2500萬美元，成了新股東，以幫助其在國際市場融資，同時籌劃第二條生產(chǎn)線。不久，大和證券SMBC則一躍成為上廣電集團財務(wù)顧問。

　　白益民對CBN記者說，在技術(shù)、采購被掌控之后，上廣電的融資模式、未來規(guī)劃也已被鎖定。由于進口設(shè)備昂貴，加上每年折舊壓力沉重，這是導致上廣電NEC虧損的最大緣由。

　　京東方：自主知識產(chǎn)權(quán)尷尬

　　當上廣電遭遇托管傳聞后，“有自主核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)”成為京東方人士言必稱的競爭優(yōu)勢。2006年爭奪康寧玻璃基板落地時，面對上廣電的阻擊，這家公司也是打了這一旗號。看上去，它已走在自己奠定的自主知識產(chǎn)權(quán)大路上。

　　京東方此前曾借助收購韓國現(xiàn)代旗下顯示企業(yè)BOE-Hydis獲得核心技術(shù)，由于BOE-Hydis不久之后破產(chǎn)，其核心技術(shù)團隊早已流失殆盡，京東方的核心技術(shù)升級能力有限。