上海儀電介入上廣電重組:日企造成整合之難
當(dāng)初,京東方無(wú)法獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移,正是松下與三洋的協(xié)同阻隔。而前不久,消息人士透露,上廣電與夏普的最新談判中,中方要求必須獲得核心技術(shù)轉(zhuǎn)移,夏普背后的三和財(cái)團(tuán)竭力阻隔,而索尼、東芝等其他三井財(cái)團(tuán)下的企業(yè)也是緊張萬(wàn)分。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/93291.htm臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)社長(zhǎng)黃欽勇前不久在上海強(qiáng)調(diào),大陸目前的路子,有點(diǎn)像多年前臺(tái)灣地區(qū)的模式,他不希望看到大陸再走這種模式。
“在友達(dá)、奇美與上廣電、京東方之間,可以實(shí)現(xiàn)合并。” 黃欽勇說,這只是面板環(huán)節(jié),兩岸整個(gè)平板高度互補(bǔ),臺(tái)灣有技術(shù),大陸有市場(chǎng)與終端,有望形成一個(gè)自主性的產(chǎn)業(yè)鏈。
這也是目前業(yè)內(nèi)期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達(dá)成,因?yàn)?,臺(tái)灣地區(qū)至今仍禁止面板后段業(yè)務(wù)西進(jìn)大陸。黃欽勇表示,可以結(jié)合實(shí)際情況,先從行業(yè)協(xié)會(huì),或者獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)組織開始做起來(lái)。
不過,本土企業(yè)確實(shí)也在艱難前進(jìn)。王勃文此前強(qiáng)調(diào),中國(guó)在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設(shè)備等環(huán)節(jié),以及OLED領(lǐng)域,已有很多企業(yè)有所布局,只是成長(zhǎng)、真正產(chǎn)業(yè)化,尚需時(shí)日。
日本商社布局術(shù):請(qǐng)君入甕
大概沒有多少人知道,在NEC、索尼、東芝、松下、三洋、豐田等日本跨國(guó)企業(yè)巨頭背后,有著共同的控制力量,即三井物產(chǎn)——1994年位居全球500強(qiáng)之首的百年商社。
這種商社在日本非常普遍,住友、丸紅、伊藤忠、大和都是。但它們并非一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)組織,而是一種融合眾多企業(yè)成員的共生利益體。商社很少參與具體企業(yè)運(yùn)營(yíng),但在融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、情報(bào)搜集上,可以做到整體聯(lián)動(dòng),具有超強(qiáng)的隱蔽性。
借助技術(shù)或資本誘餌,這些商社早已將觸角延伸到中國(guó)各個(gè)角落。記者曾收到一份上述某家商社搜集到的中國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)情報(bào),數(shù)據(jù)詳細(xì)得讓大陸企業(yè)某高管大吃一驚,一直追問筆者資料從何而來(lái)。
上廣電液晶面板產(chǎn)業(yè)正是上述商社尤其是三井物產(chǎn)的“得意之作”。這個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)大陸CRT時(shí)代、液晶面板業(yè)的大陸顯示產(chǎn)業(yè)龍頭,在多年的日資滲透下,已經(jīng)成為積重難返的“吞金獸”。
日企最初習(xí)慣于以技術(shù)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)。但與歐美企業(yè)不同,它從不打算將寶押在單一的合資企業(yè)的利益上。多年來(lái),人們可以看到,NEC在中國(guó)的合資案,首鋼NEC、上海華虹NEC、上廣電NEC,每個(gè)都是財(cái)務(wù)壓力較重。而NEC自身,卻享受著技術(shù)專利費(fèi)用、采購(gòu)端的豐厚利潤(rùn)。
最后的結(jié)局是,日企借助合資案,培育起大批合資或獨(dú)資的配套產(chǎn)業(yè)群,并將觸角延伸到更廣的行業(yè)主體,中方企業(yè)卻難以從中得到真正的核心技術(shù)。由于這類項(xiàng)目投資巨大、回報(bào)期長(zhǎng),退出的代價(jià)高昂,中方企業(yè)往往選擇僵持下去,而受損的則可能是政府資金和其他資金。
這是日企以局部的犧牲換取的整體勝利。這背后,有著日本商社模式的功勞,它們每次出擊前,都會(huì)事先整合背后的資源,在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化、融資渠道方面鋪墊好關(guān)鍵環(huán)節(jié),以一種請(qǐng)君入甕的方式達(dá)成合作,最終實(shí)現(xiàn)套牢。
評(píng)論