無冕之王貝瑞特

　　更糟糕的是，無論市場(chǎng)供求關(guān)系如何，人們沒有辦法輕易撤出這一市場(chǎng)。這是一個(gè)前期投資巨大的產(chǎn)業(yè)，為收回成本，即使市場(chǎng)價(jià)格低于成本價(jià)，很多公司還是必須讓流水線運(yùn)轉(zhuǎn)。競(jìng)爭(zhēng)迫使他們得一直保持采用最新的技術(shù)，這不僅迫使它們提升產(chǎn)量，還意味著更少的利潤(rùn)。

　　事實(shí)慘烈：每隔一個(gè)階段，這個(gè)行業(yè)就會(huì)有一些產(chǎn)品自殺般降價(jià)。比如，2007年512兆的DRAM成本還是2美元，到2008年4月就降到了50美分。

　　雖然人們熟知摩爾定律，不過，業(yè)外人士較少聽到的摩爾第二定律同樣在起作用：晶體管的成本降低，工廠的成本卻會(huì)上升，盡管速度不太一致。1966年，修建一個(gè)新工廠花費(fèi)1400萬美元，到1995年這個(gè)價(jià)格已經(jīng)升至15億美元，而今天，英特爾建造一個(gè)頂級(jí)工廠要花費(fèi)超過60億美元。

　　這最終導(dǎo)致了一種潮流：1990年代以前，絕大多數(shù)芯片公司是垂直整合的，既負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)也自己制造，但隨著摩爾第二定律的作用，越來越多的公司無法承擔(dān)相應(yīng)成本，也積累不到足夠的專業(yè)知識(shí)。這讓它們必須改變策略：或者外包生產(chǎn)線(fabless)，或者僅擁有制造某種芯片的工廠(fab-lite)。當(dāng)?shù)轮輧x器變?yōu)閒ab-lite，而AMD將生產(chǎn)線徹底剝離，英特爾仍然擁有著全世界最先進(jìn)的芯片工廠——以及大約80%的芯片市場(chǎng)份額。這在很大程度上都是因?yàn)樗e累的生產(chǎn)能力以及相應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　雖然貝瑞特干的“苦活”有其時(shí)代特征，但其理相通：即使身處創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)域，仍然不要忘記什么是跟你的產(chǎn)品成本、利潤(rùn)直接相關(guān)的，并在你所有對(duì)手之前把它完善。

　　耐心

　　1998年5月繼任時(shí)，貝瑞特接手的是一家已經(jīng)持續(xù)獲得30%的增長(zhǎng)，稱霸一方市場(chǎng)的公司。

　　但正如每個(gè)人都會(huì)自問的：在三個(gè)傳奇CEO之后，自己可以給這家公司打上怎樣的烙印?或者，作為一家承載著光榮與夢(mèng)想的公司的第四任掌門人，你的歷史使命會(huì)是什么?

　　貝瑞特的答案是多元化。畢竟，此前的30年里，英特爾幾乎全部心力集中于打造PC產(chǎn)業(yè)中央處理器的領(lǐng)導(dǎo)力。在此之外，世界仍然寬廣。

　　但英特爾一直是一家極度聚焦的公司。早在1970年代末，一名叫做約翰-杜爾的員工曾向安迪-格魯夫建言應(yīng)該考察新興的個(gè)人電腦市場(chǎng)，遭拒絕。后來杜爾加盟風(fēng)投業(yè)，投資出了康柏、亞馬遜和谷歌這樣的基于個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的明星公司。

　　事實(shí)上，即使到了1990年代末期，貝瑞特讓這家公司擴(kuò)展“帶寬”依然是件頗為辛苦的事情。

　　他上任之初，曾試圖展開一起大收購(gòu)而進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)，事實(shí)上，在格魯夫退任前，他們兩任已經(jīng)屬意于位于匹茨堡的Fore Systems。但當(dāng)他把收購(gòu)意向提交到董事會(huì)，他所迎接的是狂風(fēng)暴雨般的反對(duì)：公司聯(lián)合創(chuàng)始人戈登-摩爾直言“我沒看出其中有何意義”，其它董事則順勢(shì)展開了批評(píng)。

　　雖然具體到這次收購(gòu)的價(jià)值，已經(jīng)無法通過假設(shè)還原，但它展現(xiàn)的一個(gè)問題是：英特爾的老男孩兒們是伴隨半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的，對(duì)他們而言，電信、互聯(lián)網(wǎng)是頗為陌生的疆界。

　　必須承認(rèn)，貝瑞特所扮演的承前啟后的角色，很大程度上是在為英特爾補(bǔ)課：一家在某個(gè)領(lǐng)域極為成功的公司，進(jìn)入其它行業(yè)，若想取得同樣量級(jí)的成功，勢(shì)必需要漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)——只是，在商業(yè)史上，為這些新領(lǐng)域交學(xué)費(fèi)者通常很容易被遺忘，甚至絕大多數(shù)人在短期的嘗試后就宣告徹底放棄。