華為：從跟隨者到引領(lǐng)者

　　任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品，只有能夠滿足客戶的需求才能產(chǎn)生價值。華為以客戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)作為實現(xiàn)客戶需求的工具，并圍繞滿足客戶需求進行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。正是這種市場導(dǎo)向型的創(chuàng)新，讓華為在獲得了豐碩創(chuàng)新成果的同時也獲得了商業(yè)上的成功。

　　市場決定創(chuàng)新方向

　　華為可以說是中國自主創(chuàng)新的典型，它連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，并且所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利，并連續(xù)3年蟬聯(lián)中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。同時，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)2009年1月27日公布的數(shù)據(jù)，華為2008年P(guān)CT(專利合作條約)申請數(shù)達到1773件，首次成為全球第一大國際專利申請公司。在未來移動通信核心技術(shù)LTE專利方面，華為成為全球前3位的基本專利擁有者。

　　華為在自主創(chuàng)新方面取得這樣優(yōu)異的成績，并不代表著華為只沉迷于技術(shù)，恰恰相反，華為進行自主創(chuàng)新的目的是為了市場開發(fā)，客戶的需求才是華為創(chuàng)新的第一決定因素。

　　比如獲得2008年度中國國家科技進步二等獎的華為分布式基站就是在仔細分析了客戶需求的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的。華為發(fā)現(xiàn)歐洲移動營運商花在租用機房、設(shè)備用電、安裝維護等方面的費用成為其最大的支出。基于歐洲客戶這種需求，華為研發(fā)團隊積極創(chuàng)新，開發(fā)出了分布式無線基站解決方案，設(shè)備可以安裝在過道、樓梯間和地下室等狹小的空間，大大降低了機房的建設(shè)與租用成本，并且易于安裝。

　　這種以客戶需求為核心的創(chuàng)新理念貫穿于華為研發(fā)的始終。

　　在自主創(chuàng)新領(lǐng)域的選擇上，華為把研發(fā)的重點放在應(yīng)用上。華為副總裁、首席法務(wù)官宋柳平認為，在通信領(lǐng)域，中國企業(yè)普遍起步較晚，當(dāng)華為進入電信行業(yè)時，國外的公司已經(jīng)在這個領(lǐng)域里持續(xù)地成長了數(shù)十年，積累了大量的智力成果。在華為的創(chuàng)新觀念中，首先就是肯定和承認他人的優(yōu)秀智力成果，承認與西方公司的差距，并勇于繼承、善于繼承，在繼承他人優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。

　　德瑞電信首席咨詢顧問宋永軍對《中國電子報》記者表示：“華為選擇以應(yīng)用創(chuàng)新為主的研發(fā)策略是符合華為企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r的。企業(yè)首先應(yīng)該追求規(guī)模，然后才是關(guān)注發(fā)展質(zhì)量。華為在2G時代白手起家，那時候2G的專利基本上都掌握在國外廠商手里，華為只能在應(yīng)用創(chuàng)新上下工夫。在3G時代，雖然華為的技術(shù)實力有所增長，但仍是海外廠商占優(yōu)，此時華為仍應(yīng)把重點放在應(yīng)用創(chuàng)新上。對于核心專利，華為則通過購買來實現(xiàn)。”

　　持續(xù)性投入獲豐碩成果

　　正確的創(chuàng)新思路決定了華為技術(shù)研發(fā)不會偏離市場發(fā)展方向。而持續(xù)不斷的投入則給華為的技術(shù)創(chuàng)新提供了足夠的資金支持。

　　在研發(fā)方面，華為保持了持續(xù)的高投入，華為堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。