三星電子副總裁曲敬東：行動者的勝利

　　是的，對終端商而言，3G帶來的不僅是單品的革新，更是一次改變現(xiàn)在格局的良機。但在更多的廠商還在高談闊論的時候，三星已經(jīng)以全線產(chǎn)品的出擊而給了競爭對手們一記重拳——誰也想不到，在與3G通信運營商的合作中，三星竟然以如此快的速度先拔頭籌。

　　2008年4月15日，三星成為中國移動首批A類合作伙伴之一，共同發(fā)布基于TD-SCDMA技術(shù)的3G定制筆記本。4月16日，三星再次成為明星，作為特別受邀廠商參加中國電信3G業(yè)務(wù)發(fā)布會，并展示了合作產(chǎn)品。2009年5月，三星NC10又出現(xiàn)在中國聯(lián)通的第一批3G上網(wǎng)本名單中。

　　動手如此之早，下手如此之快，究竟是什么因素成為三星強大的推動力?或許，是我們忽略了曲敬東早在2008年初三星商用戰(zhàn)略發(fā)布會上的一次演講。

　　那時，大多數(shù)人還在爭論著中國3G標(biāo)準將何時制定成形，而曲敬東異常堅定地提出，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)正在醞釀一次重大變革，推動變革的主導(dǎo)力量，正是包括3G技術(shù)在內(nèi)的無線寬帶網(wǎng)絡(luò)、液晶顯示技術(shù)、存儲技術(shù)、自然界面等核心技術(shù)的突破與融合。接下來，在那些沒有被更多人所注意的時間里，三星默默地啟動3G終端產(chǎn)品研發(fā)和定制等全面工作。

　　那些在當(dāng)時看似過于樂觀的判斷和超前的發(fā)力，正在眼下的格局演變中一一應(yīng)驗。

　　2009年，IT的最熱主題當(dāng)然是3G，太多人躍躍欲試地試圖瓜分蛋糕。此時的曲敬東呢?沒有歡呼勝利，他似乎又超前了一回，表現(xiàn)出異常的冷靜。

　　“現(xiàn)階段的3G時代還處于一個普及的階段，我們要做的并不是如何推動產(chǎn)品銷售，而應(yīng)該是讓更多的人認識3G。”曲敬東說，“三星之所以推出那么多重拳產(chǎn)品，也是在做這樣一種普及性的傳播?；蛟S現(xiàn)在看來，3G的相關(guān)產(chǎn)品還遠沒有之前預(yù)期的精彩，但科技的發(fā)展速度是任何人始料不及的，我相信在未來一定會有更多我們現(xiàn)在無法想象的產(chǎn)品等待被發(fā)掘。”

　　“不僅僅是手機、未來數(shù)碼產(chǎn)品、電視機都能通過3G上網(wǎng)，也不僅僅是筆記本電腦有電視、通信等功能，3G更大的作用應(yīng)該被發(fā)揮在商用市場上：針對企業(yè)用戶的移動網(wǎng)絡(luò)會議、移動視頻、移動公文審批，針對銀行、保險、公安、醫(yī)院等行業(yè)的移動終端應(yīng)用——在不久的將來，商務(wù)人士將實現(xiàn)真正意義上的移動辦公。”盡管曲敬東在心中早已描繪出一幅完整的3G生活畫卷，但他顯然并不急于求成，而是在變化中與時代同行。

　　不盲目作為，不冒進應(yīng)對。在曲敬東胸有成竹把握行業(yè)走勢與市場節(jié)拍的背后，是三星20年的3G技術(shù)積累，也是他20年一步一個腳印的IT經(jīng)歷支撐起來的自信與睿智。

　　金融危機時候的好機遇

　　這種理性思考對今年的企業(yè)決策尤為有意義。2008年爆發(fā)的金融危機在2009年已演變?yōu)槿蛐缘慕?jīng)濟寒冬，眾多經(jīng)濟學(xué)家都判定，這是二戰(zhàn)以來最嚴重的一次衰退。

　　“許多人問我面對金融危機挑戰(zhàn)，三星商用如何應(yīng)對?我一直以來的回答都是，對三星來說，最重要的不是消極應(yīng)對危機，而是如何在危機中把握機會。”

　　得出這樣的判斷，究竟是曲敬東太樂觀，還是我們太缺乏想象力?