創(chuàng)新增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 IC封裝向高端技術(shù)邁進(jìn)

　　“企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于自主創(chuàng)新。企業(yè)只有依據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”南通富士通微電子股份有限公司董事長(zhǎng)石明達(dá)在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)這樣談創(chuàng)新。“創(chuàng)新已深深融化在我的血液中，中國(guó)的希望在于一代企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)的覺醒。”這是長(zhǎng)電科技董事長(zhǎng)王新潮曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。

　　正是在這種企業(yè)一把手超前的創(chuàng)新意識(shí)的影響和推動(dòng)下，雖然封裝業(yè)受到金融風(fēng)暴的影響較大，但企業(yè)都成功地渡過了危機(jī)。

　　金融危機(jī)對(duì)封裝業(yè)沖擊較大

　　目前國(guó)內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)銷售額中70%以上來自出口，出口形勢(shì)的好壞直接決定了產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的走勢(shì)。2008年以來，國(guó)際金融危機(jī)迅速蔓延對(duì)國(guó)內(nèi)集成電路出口造成了很大影響。占國(guó)內(nèi)集成電路半壁江山的封裝業(yè)受危機(jī)的沖擊首當(dāng)其沖。南通富士通微電子股份有限公司董事長(zhǎng)石明達(dá)在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，2008年下半年，國(guó)際金融危機(jī)剛剛襲來之時(shí)，的確給中國(guó)IC封裝測(cè)試企業(yè)造成了一定的困難。面對(duì)突如其來的危機(jī)，企業(yè)感到有些措手不及，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，形成較大沖擊，一度產(chǎn)能放空、開工不足。江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司副董事長(zhǎng)、中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)于燮康表示，2009年以來公司在經(jīng)營(yíng)上遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“金融危機(jī)爆發(fā)使市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。2009年第1、2、3月產(chǎn)能利用率分別為30%、45%和70%。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。目前分立器件和集成電路價(jià)格比年初分別下降11.48%和9.3%。”于燮康介紹。

　　面對(duì)困難，國(guó)內(nèi)封裝企業(yè)沉著應(yīng)戰(zhàn)。石明達(dá)介紹說，南通富士通一直把“搶抓市場(chǎng)”作為各項(xiàng)工作的重中之重，以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思維，靈活的經(jīng)營(yíng)策略，確保市場(chǎng)份額不失掉，而且有增長(zhǎng)。“我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷產(chǎn)品，確?，F(xiàn)有產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。在企業(yè)困難的時(shí)候，我們也沒有停止科技創(chuàng)新和投入的步伐，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。”石明達(dá)說。正是由于南通富士通對(duì)危機(jī)形勢(shì)高度重視，積極主動(dòng)地采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，行動(dòng)迅速、措施得當(dāng)，才使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到迅速恢復(fù)。到2009年3月份，開始有了明顯起色，恢復(fù)較快，4月份開始產(chǎn)量大幅攀升，接下來連續(xù)幾個(gè)月的產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。值得一提的是，企業(yè)在最困難的時(shí)候，始終與員工同呼吸、共命運(yùn)，不僅沒有裁員，還使得骨干隊(duì)伍得以保留，這也為生產(chǎn)的迅速恢復(fù)提供了重要保障。“時(shí)至今日，我們回過頭來看，此次爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，個(gè)人認(rèn)為沒有想象中那樣嚴(yán)峻，從我們企業(yè)來看，現(xiàn)實(shí)情況要比原來預(yù)計(jì)的好很多。企業(yè)已經(jīng)基本擺脫金融危機(jī)的影響，不但在技術(shù)開發(fā)方面取得很大進(jìn)展，而且抓住了金融危機(jī)帶來的難得機(jī)遇，使得企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模得到進(jìn)一步提升。”石明達(dá)認(rèn)為。

　　創(chuàng)新使企業(yè)成功渡過危機(jī)

　　企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、制度的自主創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)只有依據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。“我們?cè)缇鸵庾R(shí)到，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如果不搞科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒有持久的生命力，如果不堅(jiān)定地走低成本的先進(jìn)封裝之路，企業(yè)就不能跳出低端市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，獲得更大的發(fā)展空間。我們把觸角拓展到世界封裝技術(shù)的最前沿，在日本東京全資設(shè)立JC-tech株式會(huì)社，致力于先進(jìn)封裝產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。同時(shí)，我們緊緊抓住國(guó)家科技重大專項(xiàng)實(shí)施的機(jī)遇，在先進(jìn)封裝技術(shù)的開發(fā)方面正在不斷取得新的進(jìn)展。”石明達(dá)表示。

　　據(jù)介紹，南通富士通率先研發(fā)成功采用世界領(lǐng)先技術(shù)、新材料、新工藝，具有更低成本優(yōu)勢(shì)，擁有完全自主產(chǎn)權(quán)的12英寸new-WLP圓片級(jí)CSP先進(jìn)封裝產(chǎn)品，屬于世界首創(chuàng)。2008年南通富士通研發(fā)的BGA系列產(chǎn)品，目前開發(fā)成功LFBGA、TFBGA等多種外形，已有BGA36、BGA100、BGA180、BGA360等多個(gè)品種成功量產(chǎn)。此外，SiP系列的LGA產(chǎn)品以及QFN、DFN系列的8、16、20、24、28、32、40、64等十幾種外形都已經(jīng)批量生產(chǎn)。南通富士通自主研發(fā)的MEMS微機(jī)電系統(tǒng)封裝技術(shù)及產(chǎn)品，被評(píng)為2008年度中國(guó)半導(dǎo)體創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。他們還在原有的系列產(chǎn)品封裝技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)成功新封裝密度、新外形的品種。“我們?cè)谙冗M(jìn)封裝產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面取得的不錯(cuò)成績(jī)，充分說明我們始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路，始終不停止技術(shù)創(chuàng)新步伐的決策是正確的。”石明達(dá)表示。

　　加快科技創(chuàng)新，全力以赴培育和增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是長(zhǎng)電科技的選擇。于燮康認(rèn)為，要謀求更高的發(fā)展就必須加快科技創(chuàng)新，培育和增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于燮康介紹，長(zhǎng)電科技將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到世界前沿的系統(tǒng)集成封裝(Sip、TSV)等封裝技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上，把提高自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)來抓，全力以赴推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，推出有競(jìng)爭(zhēng)力受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品，如USB、SD、LGA等盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另外，改變經(jīng)營(yíng)模式，從規(guī)模擴(kuò)張型和投資拉動(dòng)型向研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化也是長(zhǎng)電成功應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措。“改變單一的專業(yè)化代工模式，利用新技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈向終端電子消費(fèi)產(chǎn)品發(fā)展，品牌銷售已初具規(guī)模，并進(jìn)一步擴(kuò)展自主品牌數(shù)碼類產(chǎn)品的銷售。目前，銷售區(qū)域已覆蓋蘇浙滬皖川等地，擁有的3C賣場(chǎng)門店共40多家，逐步形成了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這對(duì)于提高贏利能力具有重要意義。”于燮康認(rèn)為。