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當(dāng)今世界最紅的公司非美國蘋果公司莫屬，最火的產(chǎn)品理當(dāng)為該公司的i系列產(chǎn)品——iPod，iPhone和iPad。......
人說帝王學(xué)的原則之一是要有“具備謀深計(jì)遠(yuǎn)、算無遺策的優(yōu)秀智囊團(tuán)”，也就是“幕僚群”。一般企業(yè)很少設(shè)有幕僚部門，而王永慶1973年建立的幕僚體制，對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)管理制度的建設(shè)起到了決定性的作用。臺(tái)塑有500多位幕僚，“經(jīng)營者的......
成功之道，一看領(lǐng)導(dǎo)，二看管理。王永慶的管理有他勝人一籌、匠心獨(dú)運(yùn)之處，他在臺(tái)塑持之以恒地推行的是所謂攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“臺(tái)塑管理模式”。 什么是“臺(tái)塑管理模式”?王永慶比喻說，以一棵樹為例，樹的上面有樹干枝葉，下面有根......
從企業(yè)管理的歷史發(fā)展看，美國在20世紀(jì)以前屬于傳統(tǒng)管理時(shí)期，實(shí)行資本家個(gè)人專制獨(dú)裁式管理。以后隨著汽車工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，專制管理無論在福特汽車公司還是通用汽車公司都出現(xiàn)了管理混亂，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的問題，在20世紀(jì)2......
《帝鑒圖說》是明代名臣張居正為萬歷皇帝小時(shí)候量身定制的一本教科書。張居正(1525～1582)，湖廣江陵(今湖北荊州)人，少聰穎絕倫，5歲入學(xué)，7歲通六經(jīng)大義，12歲考中頭名秀才，16歲中舉，23歲嘉靖進(jìn)士，入翰林院，4......
反經(jīng)》內(nèi)容上起堯舜，下迄隋唐，圍繞政治謀略和知人善任兩個(gè)重心，或引經(jīng)據(jù)典，雄辯滔滔;或運(yùn)籌帷幄，馳騁沙場;或?qū)彆r(shí)度勢(shì)，決策廟堂;或縱橫捭闔，游說諸侯。有春秋戰(zhàn)國爭雄的刀光劍影，百家爭鳴;有楚漢三國奪權(quán)的金戈鐵馬，斗智斗勇......
唐趙蕤所著《反經(jīng)》或稱《長短經(jīng)》，筆者于卷首即有所論及，這里略加申述?，F(xiàn)今上網(wǎng)搜索，有關(guān)條目甚多，近年仍有不少單位在繼續(xù)出版這本書，2010年12月，東北師范大學(xué)即又出了雙色圖文珍藏版《反經(jīng)》。......
毛澤東在解放后立刻要求組織史學(xué)家從事《資治通鑒》和《廿四史》的標(biāo)點(diǎn)，首先包括《史記》、《漢書》、《后漢書》和《三國志》四史?！顿Y治通鑒》于1956年最先出版。據(jù)說，毛澤東對(duì)《資治通鑒》讀了17遍，并感慨明朝之?dāng)⊥觯窀?.....
自司馬遷作《史記》以后，他獨(dú)創(chuàng)的紀(jì)傳體通史，成為“史家之絕唱”，編史之范例，以后的《二十四史》大體都是走的這一條道路，多少年未有人再敢寫另一部通史。但自《史記》至《五代史》計(jì)共1500卷，卷帙浩繁，讀一遍即很費(fèi)時(shí)間和精力......
“君主不能一人獨(dú)斷”是太宗與群臣總結(jié)歷代興亡教訓(xùn)時(shí)，得出的另一重要結(jié)論。唐太宗于召見景州錄事參軍張玄素時(shí)，問以治道。張玄素意味深長地奉答：“隋主好自專庶務(wù)，不任群臣;群臣恐懼，唯知稟愛奉行，莫之敢違。以一人之智決天下之務(wù)......
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