首頁　 資訊　 商機 　 下載　 拆解 　 高校　 招聘 　 雜志　 會展　 EETV　 百科 　 問答　 電路圖　 工程師手冊 　 Datasheet　 100例 　 活動中心　 E周刊閱讀 　 樣片申請
EEPW首頁 >> 主題列表 >> 任正非

任正非： 華為要防范未來競爭者從低端崛起

  • 　　我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風破浪的機會，要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機會，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰(zhàn)場，不能聽得進批評，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時代轉(zhuǎn)型的機會點發(fā)力! 　　一、在向高端市場進軍的過程中，不要忽略低端市場 　　我們在爭奪高端市場的同時，千萬不能把低端市場丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔心一點，&
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

任正非談人資改革：金字塔基座要異化 改變齊步走

  • 　　華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。 　　任正非說，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。 　　第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。 　　瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。 　　我們之所以攻不進莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵沒有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏&ldqu
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非危機式自問背后是何邏輯

  • 華為特立獨行的背后，有一套自成一統(tǒng)的管理體系，正是這套體系塑造了華為。
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

揭秘華為人人持股：被逼出來的方案

  • 　　華為內(nèi)部股份制，對“誰來激勵、激勵什么”這兩個世界性的難題，做出了有益的探索：公司發(fā)展了，老板不首先把自己的兜子塞滿，而是把員工的兜子塞滿。讓員工成為企業(yè)主人，讓他們共同繪一幅巨畫，激發(fā)自己的想象力和潛能。 　　管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營、華為的人人持股等，都沒有什么頂層設(shè)計，純?nèi)皇潜簧嫖C給逼出來的。任正非摸著石頭過河，慢慢地才走出形狀來。 　　不少人因為逼上梁山不得不創(chuàng)業(yè)，但卻少有人一創(chuàng)業(yè)就掉進無底洞。任正非43歲創(chuàng)業(yè)時，一家人
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

海爾張瑞敏：我比柳傳志任正非更憂慮

  • 　　選擇從組織和管理的角度來驅(qū)動公司的變革，而不是像蘋果或小米那樣選擇從產(chǎn)品的角度，這大概也是張瑞敏的神秘之處。
  • 關(guān)鍵字： 張瑞敏  柳傳志  任正非  

任正非：華為最基本使命就是活下去

  • 　　“老娘說”成就了華為“一針刺破天”的戰(zhàn)略 　　恪守“慈愛、極簡、自在”父母傳承的三寶基因，成就人才、成就“一針刺破天”的產(chǎn)品，那是任正非“從延續(xù)民族文化血脈開拓中前進”的獨特方式 　　任正非創(chuàng)辦經(jīng)營華為，一系列獨一無二的創(chuàng)造，都有“老娘說”的影子。“老娘說”不是任正非的父親任摩遜和母親程遠昭說了什么指點企業(yè)江山的話，而是父親母親與任
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

華為公司總裁任正非：中國經(jīng)濟應(yīng)追求高質(zhì)量

  • 　　華為公司總裁任正非22日在瑞士達沃斯表示，中國未來經(jīng)濟應(yīng)追求高質(zhì)量，中國企業(yè)打造世界級知名品牌要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)。 　　談到對中國經(jīng)濟走入“新常態(tài)”的評價，正在此間出席2015年世界經(jīng)濟論壇年會的任正非表示，中國經(jīng)濟增速下滑，但是就業(yè)卻上升，經(jīng)濟增長中以前無效的、水分的東西被擠掉了。這說明中國經(jīng)濟是在走好，而不是走壞。 　　任正非說，中國企業(yè)應(yīng)堅持走高質(zhì)量的道路。華為公司不支持低價格、低成本、低質(zhì)量的增長路線，因為這個路線有可能摧毀中國20年以后的戰(zhàn)略競爭力。&ldquo
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非：2015年大陸轉(zhuǎn)型困難

  • 　 2015年可能是大陸轉(zhuǎn)型困難的時間，但2017年、2018年以后，大陸經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長。
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

華為任正非：一個兩萬到千億的“神話”

  • 中國需要更多任正非似的人物，在社會主義中國，追求的是每個公民自由而富足的生活，追求的是全社會的共同富裕，也就是有肉一起吃，而馬云那樣的“亞洲首富”，只能使社會的貧富差距進一步拉大。
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

華為CEO任正非最新講話：要讓桃子樹上結(jié)出西瓜

  • 　　日前，華為總裁任正非在在四季度區(qū)域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：第一，要形成一個堅強、有力的領(lǐng)導集團，但這個核心集團要聽得進批評;第二，要有嚴格、有序的制度和規(guī)則，這個制度與規(guī)則是進取的;第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習。 　　在任正非看來，這三點要素華為是有可能實現(xiàn)的。在未來三五年變革過程中，華為要堅定不移地基于“面對客戶，創(chuàng)造價值”，不斷簡化管理、優(yōu)化流程，那華為有可能在這三個要素的基礎(chǔ)上，獲得更大的成功。在調(diào)
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

華為也要準備“過冬”等待下一個發(fā)展機遇

  • 　　最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇題為《思科準備過冬》的短文，并以按語的形式提出，華為也要準備“過冬”。 　　應(yīng)對時事變故，做到居安思危，對于企業(yè)來說是必要的。華為針對眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過冬”的思想準備，則在更高的層次上，展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢之下的應(yīng)變之策。 　　眼下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化越來越嚴峻，國內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困境。如何在挑戰(zhàn)和困境面前，保持一個清
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  愛默生  過冬  
共101條 7/7 |‹ « 1 2 3 4 5 6 7

任正非介紹

您好，目前還沒有人創(chuàng)建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。    創(chuàng)建詞條

熱門主題

樹莓派    linux   
關(guān)于我們 - 廣告服務(wù) - 企業(yè)會員服務(wù) - 網(wǎng)站地圖 - 聯(lián)系我們 - 征稿 - 友情鏈接 - 手機EEPW
Copyright ?2000-2015 ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD. All rights reserved.
《電子產(chǎn)品世界》雜志社 版權(quán)所有 北京東曉國際技術(shù)信息咨詢有限公司
備案 京ICP備12027778號-2 北京市公安局備案：1101082052    京公網(wǎng)安備11010802012473