任正非文章進(jìn)入任正非技術(shù)社區(qū)

任正非現(xiàn)身新聞聯(lián)播：拼起來(lái)我們就是偉大祖國(guó)

原文：中國(guó)現(xiàn)在又冒出來(lái)很多企業(yè)，其實(shí)也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個(gè)人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了，為什么?中國(guó)13億人民，我們這幾個(gè)把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個(gè)企業(yè)好好去發(fā)豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個(gè)人做好一件事，拼起來(lái)我們就是偉大祖國(guó)。
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華為迷茫了？任正非到底對(duì)國(guó)家高層匯報(bào)了什么

　　在近日召開(kāi)的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，華為總裁任正非進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。他表示現(xiàn)在華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”的高速度, 會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。　　談未來(lái)：前途不定　　從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。如果不能堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。　　現(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)
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任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡傻憨

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。　　28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤(rùn)369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。　　近日，72歲的任正非罕見(jiàn)的接受了新華社三個(gè)多小時(shí)的深度采訪，對(duì)于華為的成
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新華社:看任正非如何為政府政策支招

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。　　28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤(rùn)369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人…… 　　華為走過(guò)了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路?成功密碼是
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任正非真實(shí)身價(jià)曝光：超馬云馬化騰李彥宏之和

小編不知道怎么說(shuō)了，大家自己看，不要人云亦云，抬升自己貶低別人。
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比任正非更讓人吃驚的老板們

或許，在財(cái)富背后，那些不忘初心的平常之舉，才是這些富豪們帶給這個(gè)世界的最大影響。
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華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心行勇猛精進(jìn)之事

連續(xù)多年的大幅增長(zhǎng)、持續(xù)不斷的超越對(duì)手與自我超越，以及類似本能的憂患意識(shí)與自我修正體系，已經(jīng)令外界“止步論”、“隱患論”、“崩潰論”等種種“看空”論調(diào)再無(wú)市場(chǎng)，剩下的問(wèn)題只有——華為接下來(lái)還能為我們帶來(lái)什么驚喜?
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任正非：華為終端服務(wù)要做“成吉思汗的馬掌”

　　去年底，華為集團(tuán)CEO任正非在消費(fèi)者BG服務(wù)策略匯報(bào)會(huì)上講話表示：CBG服務(wù)體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務(wù)世界的雄心。樸實(shí)的語(yǔ)言和簡(jiǎn)單的道理折射出的卻是大智慧!可能任何一個(gè)公司都可以學(xué)，但真正能學(xué)到的沒(méi)有任何一家，這是華為獨(dú)特的方式。　　　　終端只有三年的大好時(shí)機(jī)，三年以后不可能靠技術(shù)突破，再回到新的市場(chǎng)。主要正態(tài)分布的需求基本都解決了，邊緣是小眾需求，不是大眾需求，這個(gè)時(shí)候技術(shù)需求的發(fā)展不迫切，小廠家追的上來(lái)。這個(gè)時(shí)候如果我們已經(jīng)有世界這
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任正非：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

　　大人經(jīng)常問(wèn)小孩子一個(gè)問(wèn)題：你喜歡媽媽還是喜歡爸爸?天真老實(shí)的孩子或者說(shuō)喜歡媽媽，或者說(shuō)喜歡爸爸，他能區(qū)別出更喜歡誰(shuí)。但也有孩子感到爸爸媽媽都不錯(cuò)，對(duì)他沒(méi)有太大的區(qū)別，則會(huì)猶豫著不知如何回答。還有的孩子比較鬼機(jī)靈，知道你在開(kāi)玩笑地挑撥事兒，于是會(huì)維護(hù)爸媽形象地高聲說(shuō)，都喜歡! 　　萬(wàn)事皆有排序　　企業(yè)中會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，你可以說(shuō)客戶、員工、股東，社會(huì)和企業(yè)利益要兼顧、要平衡，要?jiǎng)?chuàng)造和諧企業(yè)等等。政治上好像還過(guò)得去，法律上就行不通?！豆痉ā返?86條規(guī)定，公司財(cái)產(chǎn)的分配有一定的順序，首先用于清算費(fèi)
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任正非:華為終端收入要5年超千億美元

　　1月13日消息，華為創(chuàng)始人任正非在市場(chǎng)工作大會(huì)上發(fā)表了講話，鼓勵(lì)華為消費(fèi)者BG要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元的收入，保證合理盈利，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)可控。在終端國(guó)際化方面，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)可以直線管理，聚焦能夠形成規(guī)模的市場(chǎng)并努力盡快將這些市場(chǎng)做大。　　另外，對(duì)人員管理上，任正非強(qiáng)調(diào)要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，在不拘一格選拔優(yōu)秀人才的同時(shí)，還要精簡(jiǎn)非主航道、非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)項(xiàng)目的編制。　　以下是任總在2016年1月13日市場(chǎng)工作大會(huì)上的講話節(jié)選(網(wǎng)易科技整理)：　　一、要敢于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，聚集
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任正非：為什么中國(guó)出不了喬布斯？

中國(guó)為什么要出喬布斯？
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任正非談創(chuàng)新環(huán)境：出個(gè)屠呦呦還有人不服

　　12月30日消息，據(jù)媒體報(bào)道，華為任正非日前對(duì)話管理學(xué)專家彭劍鋒，談及中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境時(shí)表示，中國(guó)缺少創(chuàng)新的原因是社會(huì)不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不鼓勵(lì)試錯(cuò)，不具包容精神，好不容易出了個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咄肋线?，還飽受爭(zhēng)議。　　任正非稱，中國(guó)缺少創(chuàng)新、沒(méi)有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加上社會(huì)文化沒(méi)有包容精神，不鼓勵(lì)試錯(cuò)，不包容有個(gè)性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋果的喬布斯、休斯飛機(jī)制造創(chuàng)始人休斯都是個(gè)性張揚(yáng)，行事反叛的人，在中國(guó)現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來(lái)。因?yàn)槲覀儼莶涣藛滩妓梗?/li>
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任正非：死是美國(guó)精神，活是美國(guó)英雄

　　任正非在某次內(nèi)部講話時(shí)說(shuō)：伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的時(shí)候，西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生全部派往伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)，死了就是美國(guó)精神，活著就是美國(guó)的英雄，沒(méi)有這段經(jīng)歷就不能當(dāng)將軍，這樣才能持續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神。　　可見(jiàn)，任正非對(duì)管理人員的一線經(jīng)歷是非常看重的。　　由于華為逐步在進(jìn)行以“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”的組織變革，因此，兩個(gè)角色的能力建設(shè)變得非常重要，這兩個(gè)角色就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目CFO，其能力水平將直接決定項(xiàng)目型組織建設(shè)的成敗。　　項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性比較好理解，
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任正非發(fā)愁：華為員工這么年輕這么有錢

　　任正非做華為，現(xiàn)在最擔(dān)心的問(wèn)題是華為員工這么年輕，這么有錢。現(xiàn)階段，企業(yè)家們普遍面臨同樣的兩個(gè)挑戰(zhàn)：一是員工不再一貧如洗，對(duì)物質(zhì)和金錢的訴求降低;二是員工不服權(quán)威和管制?！　♂槍?duì)此，任正非認(rèn)為，要相信人內(nèi)心深處有比金錢更高的目標(biāo)與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人?！　?yán)格的制度、懲戒和命令只能管住人的手腳，無(wú)法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”?！　∧撬幏绞鞘裁茨?任正非的答案是：人崗匹配、橫向換崗、多樣的用工方式、授權(quán)、本地化。以下是任正非某次在常務(wù)董事會(huì)成員民主生活會(huì)，以《團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)
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任正非：華為員工愛(ài)加班是因?yàn)榉众E分得好

　　12月3日消息，知乎上有關(guān)華為有這樣一條提問(wèn)“華為人力資源管理戰(zhàn)略有哪些”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答可能會(huì)有很多，但任正非的一句話可以非常貼切的表達(dá)華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛(ài)加班是因?yàn)榉众E分得好”?！　∪A為加班會(huì)有多厲害呢?網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個(gè)段——華為某部門高薪聘請(qǐng)了一位日本專家。日本專家上任的第一天，在全體會(huì)議上做完自我介紹后，又說(shuō)到：我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班，請(qǐng)大家盡量配合我的工作!說(shuō)完深深鞠了一躬。三個(gè)月后，日本專家辭職了，辭職的時(shí)候只說(shuō)了一句：你們這樣加班，是不人道的!　　當(dāng)然這只是一個(gè)笑
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