如何有效應(yīng)對(duì)IC芯片的缺貨風(fēng)險(xiǎn)？

發(fā)布人：武漢萬(wàn)象奧科時(shí)間：2022-04-14 來(lái)源：工程師

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在經(jīng)歷了2020年的魔幻，2021年的魔幻現(xiàn)實(shí)，我們來(lái)到充滿了不確定性的2022。芯片的供給形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，部分緩解的供應(yīng)和結(jié)構(gòu)性缺貨交織，多個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)頻傳停工停產(chǎn)或減產(chǎn)。

在寫這篇文章的時(shí)候，蔚來(lái)汽車宣布停產(chǎn)，很大原因就是芯片供應(yīng)太難。在全球IC供應(yīng)緊張的背景下，我們是如何有效應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的？

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本文將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單探討分析

全局觀念與合作意識(shí)
多渠道
最大化庫(kù)存
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的預(yù)判
快速設(shè)計(jì)

一全局觀念與合作意識(shí)

保障產(chǎn)品可持續(xù)的供給是我們很多嵌入式客戶的基本訴求，但在現(xiàn)在的芯片供應(yīng)形勢(shì)下，這個(gè)基本訴求竟然顯得如此奢侈！

產(chǎn)品可持續(xù)供貨需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈各種資源的齊備，原廠訂單、代理分銷渠道庫(kù)存、自主庫(kù)存、客戶端庫(kù)存等需要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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在經(jīng)營(yíng)上，把客戶做為合作伙伴是大家的共識(shí)，但供應(yīng)商同樣也是極為重要的合作伙伴！萬(wàn)象奧科在創(chuàng)建之初即秉承這個(gè)理念！并堅(jiān)持：

按時(shí)足額支付供應(yīng)商貨款
供應(yīng)商當(dāng)作客戶同等對(duì)待

二多渠道

萬(wàn)象奧科多位管理人員具有十?dāng)?shù)年IC代理工作經(jīng)歷，與各大原廠、代理（商絡(luò)電子、安富利、艾睿、富昌、中電港、威健、力源等）分銷渠道及可靠現(xiàn)貨渠道保持了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，窮盡一切可用資源保供！

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多渠道供應(yīng)能夠有效控制缺貨帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行。

三最大化庫(kù)存

根據(jù)物料交期、熱門程度、成本、項(xiàng)目專用性等，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游合理制定庫(kù)存計(jì)劃，最大化庫(kù)存。

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并協(xié)同供應(yīng)鏈和客戶一起形成多級(jí)多層次的芯片以及成品庫(kù)存，極力保障供應(yīng)。

代理、分銷庫(kù)存，交期久、通用物料
自主倉(cāng)物料，改成品備貨為備料，生產(chǎn)單機(jī)動(dòng)
專用物料，根據(jù)訂單，年度計(jì)劃
現(xiàn)貨渠道庫(kù)存，協(xié)議成本增加，資金換貨期
客戶成品庫(kù)存，短交期、滿足出貨訂單
客戶提供預(yù)測(cè)，基本保證有貨?？蛻粝聠尾⒅Ц恫糠诸A(yù)付款，萬(wàn)象直接按下單數(shù)量全額備貨，保障供給

四風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

承諾的訂單、分銷渠道代為備料的訂單，均認(rèn)真、嚴(yán)格履行合同，不毀約！

多年堅(jiān)持積累的良好信譽(yù)，也是供應(yīng)鏈合作伙伴愿意在特殊時(shí)期支持的重要原因。

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五市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的預(yù)判

作為Renesas、Microchip、芯馳、NXP、ST等原廠在國(guó)內(nèi)的技術(shù)合作伙伴之一，在代理商、分銷商朋友的鼎立支持下，萬(wàn)象奧科能夠快速了解到原廠相關(guān)芯片的產(chǎn)能變化、交期變化及訂單分貨情況。同時(shí)，結(jié)合近千家正在服務(wù)的客戶所在行業(yè)情況（主要集中在工業(yè)、醫(yī)療、交通軌道交通、電力新能源、能源、環(huán)保等泛工業(yè)領(lǐng)域），評(píng)估市場(chǎng)供需變化。