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三星成臺灣科技業(yè)公敵 前十大科技公司均拼不過

作者: 時間:2009-12-28 來源:臺灣商業(yè)周刊 收藏

  如,在產能做大后,就會把臺灣做為“調節(jié)”的代工廠,一方面藉此保持內部的危機意識,一方面隨時掌握臺商的情報資訊。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/102142.htm

  “掌握情報,是世界一流的。”陳清文說。群創(chuàng)、奇美合并購案宣布同時,戰(zhàn)略情報室已經(jīng)發(fā)動所有人搜集資訊。“連交通工具是噴射機的李在鎔,也會花兩小時來聽我們簡報臺灣產業(yè),你說這公司積不積極?”郭寶謙說。

  但其實,三星對待臺灣,就像是過去三星從日本吸取面板生產經(jīng)驗般,它定下學習目標后,就盡其所能的模仿,然后超越。在消費性電子,他們學索尼;物流能力,他要學玫琳凱(MaryKay)化妝品;庫存管理,則要有聯(lián)邦快遞(FedEx)的水準;新產品開發(fā),三星則要有摩托羅拉與3M的水準。

  “不是第一,就退出。”李健熙說。

  “臺灣只剩下三到五年的優(yōu)勢了。”工研院電光所所長詹益仁說,當臺灣開始把未來的希望,放在LED與電動車電池產業(yè)時,三星早已開始布建LED生產實力,而明年,三星的電池產業(yè)也可望成為全球第一。

  詹益仁一直為這一幕震撼著,今年初,他去韓國三星參訪,離首爾不遠,一個人口近百萬的水源市,從高處往下看,“一半以上都是三星的,整個城市就是三星的工廠。”整個城市,就像是三星的后勤部隊,為三星準備進軍全球的子彈。

  臺灣應對的做法

  現(xiàn)在,當三星開始震撼全世界。臺灣該怎么因應?“從當局到企業(yè),都該有一套整體策略,”臺大經(jīng)濟系教授陳添枝說。

  第一步,“先好好把三星看清楚。”陳清文說。大家請把腦海里,只能做低價、一般品質的品牌印象拋棄。請記住,現(xiàn)在的三星,已是一家會讓英特爾、蘋果電腦緊張的國際品牌,它單一年砸下的行銷費用,是臺灣宏碁電腦一年獲利的五倍。

  第二步,站在制高點,敞開心胸。“這很難,我知道,大家才剛打得你死我活……,”陳清文說。

  但,三星,已經(jīng)改變全世界的競爭版圖?!度毡窘?jīng)濟新聞》都形容,如果韓、日產業(yè)競爭是場馬拉松,那么,“三星電子的背影,已經(jīng)遠得非常模煳。”

  若是如此,“我們還要一直要緊抱著索尼嗎?”陳清文說,還是,“去跟這個新起的贏家合作?”面對這個對臺采購第四大外商,我們能不能拿以對待戴爾(Dell)、惠普與索尼的態(tài)度,去因應它?

  只是,我們明知三星跟其他外商不同,它有制造跟品牌,隨時可能會“棄養(yǎng)”臺灣,也要攜手?所以,第三步,陳清文建議,大家要想清楚自己的利基點。

  現(xiàn)實的環(huán)境是,經(jīng)過這波海嘯,三星的競爭格局又往上拉,“它未來的對手會是英特爾,跟惠普這些品牌廠商,”高啟全說。

  往保守面想,三星已經(jīng)大勝,脫離跟我們角逐的層次。往積極面想,三星已在、面板大獲全勝,接下來的殺價策略反而會緩和,以免客戶心生憂慮,擔心供應商太過單一;此外,隨著三星的戰(zhàn)線拉大,未來也可能需要借助臺灣的力量,才能與大廠抗衡。



關鍵詞: 三星 DRAM 存儲芯片

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