AMD走上復(fù)興之路 將打造公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

　　雖然2009年對很多企業(yè)仍不是個好年景，卻是AMD揚眉吐氣的一年。AMD變得更加專注、專業(yè)，做為業(yè)內(nèi)首個可以提供CPU+GPU+芯片組的廠商，其優(yōu)勢日漸凸顯;在產(chǎn)品方面，AMD推出了一系列筆記本、臺式機、服務(wù)器等具有競爭力的解決方案;在公司戰(zhàn)略層面，AMD的VISION引領(lǐng)了消費者模式的變革及新趨勢;AMD以反壟斷斗士的角色，讓產(chǎn)業(yè)環(huán)境變得更加公平、開放;AMD中國在全球經(jīng)濟受到影響的情況下，依然成為AMD全球的中堅力量，為全球注入了源源動力。

　　穩(wěn)步走上復(fù)興之路

　　2009年，在Fusion(融聚)理念的指引下，AMD變得更加主動，更加靈活。在這一年當(dāng)中，AMD積極改進組織架構(gòu)、強化全新的品牌理念、推出一系列新產(chǎn)品。2009年3月，AMD宣布，順利完成與 Advanced Technology Investment Company(ATIC)及阿布扎比的 Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”戰(zhàn)略交易。這一交易催生了全球唯一一家總部設(shè)在美國的半導(dǎo)體生產(chǎn)公司(初暫定名為“The Foundry Company ”后更名為GLOBALFOUNDRIES)。AMD宣布，通過此次重大交易，AMD轉(zhuǎn)變成為財務(wù)實力更雄厚、以設(shè)計為中心的公司，通過創(chuàng)建GLOBALFOUNDRIES公司，建立了一個新的商業(yè)模式。這讓AMD把精力集中在產(chǎn)品研發(fā)和核心業(yè)務(wù)也就是處理器相關(guān)的研發(fā)設(shè)計上面。5月，AMD宣布啟用全新的運營模式，使企業(yè)將發(fā)展重點集中于四大職能部門：產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷和客戶。全新的架構(gòu)旨在進一步優(yōu)化AMD的運營模式，提供行業(yè)中性能領(lǐng)先的顯卡和微處理器，并進一步整合公司的CPU和GPU技術(shù)。

　　組織架構(gòu)調(diào)整后，AMD建立的專著設(shè)計研發(fā)的業(yè)務(wù)模式使其在產(chǎn)品和技術(shù)方面頻頻發(fā)力，取得了讓業(yè)界驚訝的業(yè)績。2009年第三季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，AMD第三季度營收為13.96億美元，與上一季度相比增長18%，超出華爾街預(yù)期。

　　作為業(yè)界唯一一家能同時提供CPU+GPU+芯片組的整合平臺的企業(yè)，AMD本身具有毋庸置疑的成長潛力。經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整、銷售和渠道策略的整合，AMD正逐步走上穩(wěn)步發(fā)展的復(fù)興之路。

　　多年來，AMD不僅堅持“客戶為本，推動創(chuàng)新”，為全球個人和企業(yè)用戶提供最佳應(yīng)用體驗的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時一直致力于環(huán)境保護事業(yè)，在業(yè)務(wù)涉及的所有領(lǐng)域關(guān)注能源效率和環(huán)保問題。從關(guān)注減少污染物排放、廢物回收再利用，到使用清潔能源，AMD正在全球運營、產(chǎn)品開發(fā)，甚至員工行動中不斷降低對環(huán)境的影響，以持續(xù)努力打造綠色AMD。

　　創(chuàng)造公平競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

　　多年來，AMD一直扮演著反壟斷斗士的角色，2009年是AMD戰(zhàn)略勝利的一年。

　　2009年11月，英特爾與AMD就壟斷訴訟達成了和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，以換取AMD撤銷對英特爾在全球范圍內(nèi)當(dāng)?shù)乇O(jiān)控部門提出的所有訴訟。

　　兩大芯片巨頭的和解，不僅是兩家公司之間的紛爭有了結(jié)局，對消費者、對整個IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。

　　12月初，梅德克訪華接受記者采訪時表示，“游戲規(guī)則已經(jīng)改變。”梅德克指出，“我們不在乎英特爾賠償多少資金，我們的目的地是想要獲得一個公平競爭、開放的市場環(huán)境，讓更多的合作伙伴有一個公平選擇的機會。”