iPad動(dòng)了誰的奶酪

　　iPad本身并沒有在iPhone等原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上有革命性的突破，甚至可以說是一個(gè)大號(hào)的iTouch?？墒蔷腿缤?dāng)年iPhone帶來的不只是產(chǎn)品而是商業(yè)模式的變化一樣，iPad所帶來的更多的是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的震蕩。

　　平板電腦的新機(jī)遇

　　FrostSullivan分析師吳健:“蘋果為老產(chǎn)品平板電腦帶來了全新的機(jī)會(huì)。”

　　關(guān)于平板電腦的爭論事實(shí)上在若干年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，已經(jīng)無數(shù)次實(shí)現(xiàn)預(yù)言的比爾·蓋茨甚至也出現(xiàn)在這個(gè)爭論中。他在2001年曾經(jīng)預(yù)言：“平板電腦在5年之內(nèi)就會(huì)成為美國市場上最為暢銷的PC。”不過這次他的預(yù)言并沒有實(shí)現(xiàn)。長期以來，平板電腦市場不溫不火，一直未能獲得普通消費(fèi)者的青睞，而且在近兩年呈現(xiàn)下滑的趨勢。

　　存在實(shí)際市場空間

　　過去很長時(shí)間里，平板電腦基本都著眼于有特殊需求的商務(wù)用戶，普通消費(fèi)者并不是平板電腦企業(yè)的主攻目標(biāo)。而蘋果則憑借其在普通消費(fèi)者心目中時(shí)尚的定位，將平板電腦的主要細(xì)分市場轉(zhuǎn)移到了時(shí)尚一族。當(dāng)然，這也意味著更大的銷量和更為廣闊的市場空間。

　　“平板電腦產(chǎn)品介于普通筆記本電腦和智能手機(jī)之間，這個(gè)產(chǎn)品群具有很大的市場空間。大屏幕手機(jī)做到4英寸已經(jīng)到了極致，更大的屏幕就需要改變產(chǎn)品形態(tài)，平板電腦的需求也就隨之產(chǎn)生了。”優(yōu)派手機(jī)總經(jīng)理蔡曉農(nóng)表示，“雖然平板電腦在文字輸入方面會(huì)有一些不方便的地方，但是視頻和通信功能將大大彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。”

　　各企業(yè)紛紛加入

　　實(shí)際上傳統(tǒng)IT企業(yè)優(yōu)派的舉動(dòng)也是終端產(chǎn)業(yè)對(duì)平板電腦樂觀態(tài)度的一個(gè)代表。

　　在CES大會(huì)上，漢王科技和國內(nèi)PC代表企業(yè)聯(lián)想都發(fā)布了自己的平板電腦產(chǎn)品。“我們認(rèn)為在智能手機(jī)和筆記本電腦中間有一個(gè)很好的市場空間，這個(gè)互補(bǔ)的產(chǎn)品能夠在市場上滿足很多人的需要。”孟在蘋果平板電腦推出的一周之前告訴記者，“消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有兩個(gè)主要需求，一是電池的使用時(shí)間一定要夠長，不用帶充電器出門可以辦公一天，10到12個(gè)小時(shí)都不需要充電，二是要能夠通過3G網(wǎng)絡(luò)保持永遠(yuǎn)在線。”事實(shí)上，為了開發(fā)和推廣應(yīng)用于平板電腦和智能本的Snapdragon芯片，一向在產(chǎn)業(yè)合作中比較強(qiáng)勢的高通前后花了18個(gè)月開發(fā)產(chǎn)品和說服合作伙伴。

　　老對(duì)手谷歌顯然也沒閑著，其觸摸屏智能本也即將登場，從而與iPad展開對(duì)抗。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各方蓄勢待發(fā)的背景下，蘋果的一把火顯然激發(fā)了以平板電腦、智能本為代表的介于智能手機(jī)和上網(wǎng)本之間的細(xì)分產(chǎn)品群。

　　與電子書沒有可比性

　　天津津科電子有限公司副總經(jīng)理吳國強(qiáng)：“iPad超過600克的重量偏重，會(huì)影響讀者閱讀的舒適性，而且它在產(chǎn)品形態(tài)等方面注定不能夠與電子書相媲美，無論是iPad產(chǎn)品本身的價(jià)格還是每本書的價(jià)格都偏高。”

　　不論蘋果公司如何強(qiáng)調(diào)iPad與電子閱讀器的區(qū)別和差異，其對(duì)電子書市場的影響也是在所難免。

　　iPad擁有更強(qiáng)大功能

　　蘋果為iPad設(shè)計(jì)的最重要應(yīng)用，就是同蘋果e-bookstore相連通的“iBooks”。喬布斯稱，已與6大出版商中的5家簽訂了合約。

　　從功能上來說，iPad與電子書相比具有人無我有，人有我優(yōu)的特點(diǎn)。具體而言，iPad能夠在9英寸多的觸摸屏上提供數(shù)字內(nèi)容閱讀功能，而電子閱讀器與之的區(qū)別只是沒有背光而已。而且相比目前還是黑白屏的電子閱讀器，iPad不僅具有鮮艷的色彩，還能夠提供3G和WiFi上網(wǎng)功能，并能應(yīng)用蘋果應(yīng)用商店里的超過14萬種程序。

　　顯然，蘋果在設(shè)計(jì)iPad的過程中借鑒了Kindle的成功經(jīng)驗(yàn)。這也怪不得喬布斯在發(fā)布會(huì)上表示：“iPad是站在Kindle的肩膀上才獲得這一成績的。”事實(shí)也證實(shí)了蘋果的預(yù)期，目前普通用戶對(duì)閱讀的需求已經(jīng)從單一的讀書逐漸發(fā)展為多媒體閱讀，人們需要在讀書的同時(shí)使用視頻、音樂甚至通信功能。

　　電子書定位更專業(yè)

　　面臨iPad的挑戰(zhàn)，電子書有可能向兩個(gè)極端化的方向發(fā)展，一方面，有可能進(jìn)一步擴(kuò)充功能，加快芯片的反應(yīng)速度，并且運(yùn)用彩色觸摸屏，增加上網(wǎng)沖浪等功能，從而在功能上與iPad抗衡;另一方面，則有可能減少其他功能，最大限度減少即時(shí)通信工具等網(wǎng)絡(luò)因素的干擾，還原閱讀本身安靜、單一的特點(diǎn)，體現(xiàn)閱讀的特點(diǎn)。

　　正如一些分析人士所言，iPad與電子書比較，就如同蘋果與橘子比較一樣沒有可比性。這兩款產(chǎn)品的分工從設(shè)計(jì)之初就大相徑庭。喬布斯雖然承認(rèn)借鑒了Kindle的經(jīng)驗(yàn)，但是他也曾念叨過“現(xiàn)在人們已經(jīng)不再看書了”。iPad的閱讀功能非常重要，但是上網(wǎng)沖浪似乎才是喬布斯最為看重的應(yīng)用。“我相信人們需要一個(gè)專門的閱讀設(shè)備，”亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯表示，“Kindle所做的就是將無線上網(wǎng)的便利性和長篇閱讀整合起來。”從貝佐斯的講話我們就能夠看出，他只是在為閱讀打造一款專門工具，而非能夠滿足各種需要的“瑞士軍刀”。

　　也許是巧合，蘋果發(fā)布會(huì)后，Kindle所有者亞馬遜公司股價(jià)上升，而蘋果公司股價(jià)下挫超過兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　上網(wǎng)本的夢魘

　　中國移動(dòng)研究院陳志剛：“上網(wǎng)本面臨平板電腦的巨大沖擊，純粹靠硬件比拼早晚日落西山，只有邁向特定行業(yè)市場才能夠站穩(wěn)腳跟。”

　　長期以來，喬布斯對(duì)于上網(wǎng)本的鄙夷似乎顯而易見，他說：“上網(wǎng)本，非常便宜但是樣子很丑，其實(shí)就是個(gè)廉價(jià)的筆記本產(chǎn)品，而且浪費(fèi)大家的錢。”雖然這句話有為了標(biāo)榜自己而打壓競爭對(duì)手的嫌疑，但是上網(wǎng)本從上市之初似乎就與“廉價(jià)”和“縮小版筆記本”這兩個(gè)詞緊密相連。

　　上網(wǎng)本市場前景堪憂

　　其實(shí)，與其說喬布斯瞧不上上網(wǎng)本，不如說蘋果在一直設(shè)法避開上網(wǎng)本這個(gè)各企業(yè)的競爭已經(jīng)“刺刀見紅”的紅海市場。“到2009年上半年，上網(wǎng)本市場達(dá)到頂點(diǎn)。”中國移動(dòng)研究院陳志剛告訴記者，“上網(wǎng)本對(duì)金融危機(jī)下的PC企業(yè)非常重要。”

　　市場研究機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告顯示，去年第三季度上網(wǎng)本出貨量已占到筆記本電腦出貨總量的28%。2009年的經(jīng)濟(jì)低迷在讓用戶減少了IT設(shè)備購買費(fèi)用的同時(shí)，也拉動(dòng)了上網(wǎng)本銷量。然而眾多分析機(jī)構(gòu)的報(bào)告異口同聲地認(rèn)為，隨著金融危機(jī)的逐漸消退，上網(wǎng)本的增長速度將會(huì)放緩，也許會(huì)于今年退出市場。“現(xiàn)在主流配置的筆記本電腦已經(jīng)降到3000到4000元，而且有向2000多元下滑的趨勢。”分析師吳健告訴記者，“一方面，主流配置筆記本電腦價(jià)格的不斷下滑，在不斷壓縮上網(wǎng)本的市場空間，上網(wǎng)本市場本身就會(huì)不斷萎縮;另一方面，上網(wǎng)本的熱銷也在一定程度上壓低了主流筆記本的銷售價(jià)格，使筆記本產(chǎn)品的整體利潤進(jìn)一步縮水。”

　　壓垮上網(wǎng)本的最后一根稻草

　　蘋果的平板電腦很有可能成為壓垮上網(wǎng)本的最后一根稻草。

　　“如果你愿意那樣說的話，我們?cè)谠擃悇e的產(chǎn)品是iPhone，它能上網(wǎng)沖浪、能收發(fā)郵件，總之上網(wǎng)本能干的它都能干。”雖然喬布斯將iPhone與上網(wǎng)本化為一個(gè)類別，但是顯然，“關(guān)注上網(wǎng)本的用戶也會(huì)很關(guān)注iPad。”

　　盡管iPad并非一款功能齊全的電腦，沒有USB插口和攝像頭等缺點(diǎn)都廣為各方詬病，但是其能流暢處理與上網(wǎng)本類似的許多功能。雖然體積小巧，但iPad仍然可以收發(fā)電子郵件和瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。從價(jià)格上來說，最便宜的iPad售價(jià)也就只有3000多元人民幣。

　　“平板電腦在尺寸上顯然比上網(wǎng)本更為便攜，而且由于采用了自己的A4芯片，蘋果平板電腦的待機(jī)時(shí)間得以大大延長。”優(yōu)派手機(jī)總經(jīng)理蔡曉農(nóng)告訴記者。實(shí)際上眾多使用X86架構(gòu)的上網(wǎng)本，由于芯片組功耗的問題，實(shí)際待機(jī)時(shí)間往往只有2到3個(gè)小時(shí)。而隨著智能手機(jī)芯片的不斷發(fā)展，1GHz主頻的芯片已經(jīng)完全能夠在勝任智能手機(jī)需求的同時(shí)，滿足平板電腦的需要。出身手機(jī)解決方案的ARM架構(gòu)顯然在功耗方面具有先天優(yōu)勢，這讓平板電腦在續(xù)航上突破了傳統(tǒng)的“3小時(shí)”瓶頸，蘋果宣稱其iPad能夠續(xù)航10個(gè)小時(shí)以上。

　　盡管喬布斯和他的伙伴們并沒有把上網(wǎng)本納入“法眼”，但是其平板電腦的推出卻在某種意義上完成了對(duì)上網(wǎng)本的致命一擊。

　　記者點(diǎn)評(píng)

　　屬于蘋果自己的產(chǎn)業(yè)鏈

　　如果我們從iPod身上只是看到了蘋果以在線音樂商店的模式將客戶拴住的話，那么iPhone的模式則讓我們看到了一個(gè)能夠利用自身模式將AT&T這樣北美電信巨頭挾持的蘋果，而現(xiàn)在，到了iPad時(shí)代，蘋果要徹底顯露自己的野心了，那就是將產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都納入自身體系，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的閉環(huán)。伴隨著一代代產(chǎn)品，我們觀察蘋果走過的每一個(gè)腳印可以發(fā)現(xiàn)，似乎其每一步都在為構(gòu)建真正屬于其自己的產(chǎn)業(yè)鏈帝國而布局。

　　在筆記本和臺(tái)式機(jī)推出的時(shí)候，蘋果采用的是英特爾和nVIDIA的芯片，iPhone用的也是從三星定制的處理器芯片。而到了iPad時(shí)代，蘋果在自身A4型芯片成熟之后，終于拋棄了老友英特爾，開始了自己的產(chǎn)業(yè)鏈上游之旅。

　　喬布斯的布局一切都要從2008年說起，那年蘋果收購了一家150人的創(chuàng)業(yè)公司PASemi，以此進(jìn)入了芯片行業(yè)。這家公司雖然名不見經(jīng)傳，但是其工程師多數(shù)都是來自硅谷的資深專家。喬布斯如何在一年多的時(shí)間研發(fā)出了能夠處理大規(guī)模數(shù)據(jù)量并功耗極低的芯片我們不得而知，但是憑借A4，蘋果完成了向產(chǎn)業(yè)鏈上游核心技術(shù)的飛身一躍，蘋果也向著挑戰(zhàn)移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的既定格局邁出了重要一步。

　　在軟件方面，iPad延續(xù)了iPhone的軟件應(yīng)用商店模式，而且對(duì)軟件提供商的掌控，也沒有放松。為配合新品，蘋果向EA定制了基于iPad的極品飛車、棒球等游戲。為了爭取更多的閱讀資源來充實(shí)自己的bookstore，蘋果已經(jīng)與全球主流的出版商簽署了版權(quán)合作協(xié)議，將產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容控制權(quán)攬入了懷中。

　　至此，蘋果完成了其在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的布局，無論是上游的芯片產(chǎn)業(yè)，還是終端，以及內(nèi)容和操作系統(tǒng)，一條屬于蘋果自己的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全局的掌控在產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和競爭對(duì)手看來是封閉和冥頑不化，但是從實(shí)際效果來看，這種自主研發(fā)的舉措能夠讓蘋果有可能推出比競爭對(duì)手速度更快、更為省電的產(chǎn)品，也有助于更好地在產(chǎn)品從芯片設(shè)計(jì)到最終成型的整個(gè)研發(fā)過程的保密。

　　《福布斯》雜志說：“蘋果面前永遠(yuǎn)站著一個(gè)具有超人力量的惡巫。”這個(gè)巫師從IBM換成英特爾，然后又變成微軟。不過現(xiàn)在更多的人認(rèn)為這個(gè)巫師也許是谷歌。面對(duì)固執(zhí)地掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的蘋果，人們很自然地會(huì)對(duì)谷歌產(chǎn)生好感。畢竟在擁躉們看來，谷歌提供了一個(gè)原先從未有過的平等分享和開放的機(jī)會(huì)。