持續(xù)“多云” 智能本市場(chǎng)云霧重重

　　商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力

　　消費(fèi)者的冷眼旁觀與各方合作伙伴基于利益選擇而表現(xiàn)出的猶豫不決，讓高通、飛思卡爾們極力推銷的智能本市場(chǎng)前景呈現(xiàn)“多云跡象”。

　　天津南大通用數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司某部門經(jīng)理認(rèn)為，目前智能本概念的火熱完全是單向的營(yíng)銷效果，而不是包括消費(fèi)者在內(nèi)各方呼應(yīng)的結(jié)果。而撥開層層輿論迷霧后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種單向營(yíng)銷攻勢(shì)的幕后導(dǎo)演就是智能本聯(lián)盟的幾個(gè)發(fā)起者與最大獲益者，如飛思卡爾、Nvidia、Marvell和高通等一些無線和圖形芯片制造商，它們一直失寵于上網(wǎng)本市場(chǎng)。

　　但他同時(shí)也認(rèn)為，“多云”并不一定就是壞事，“多云”可以“轉(zhuǎn)陰”，也可以“轉(zhuǎn)晴”，關(guān)鍵取決于智能本聯(lián)盟的綜合營(yíng)銷能力，而要形成這種綜合營(yíng)銷能力，就得設(shè)法以一種商業(yè)模式將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商的積極性調(diào)動(dòng)起來，如終端生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商等，形成合力。

　　作為智能本的假想敵，上網(wǎng)本的發(fā)跡路徑就是其最好的“前車之師”。當(dāng)上網(wǎng)本推出后，在Wintel、終端廠商及運(yùn)營(yíng)商等合力營(yíng)銷下，上網(wǎng)本取得了預(yù)料之外的成功。

　　實(shí)際上，高通們已開始采取類似行動(dòng)。除了積極拉攏各終端廠商外，出身于通信業(yè)，與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系密切的它們，不會(huì)忽略自身的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),智能本也在設(shè)計(jì)上不斷改進(jìn)，其強(qiáng)大的功能,便捷的使用，使其在上網(wǎng)本、筆記本之間脫穎而出，以盡可能多地博取消費(fèi)者的青睞。

　　高通高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸表示：智能本會(huì)根據(jù)各地的實(shí)際情況采取不同的渠道銷售路徑，在美國(guó)最有可能走運(yùn)營(yíng)商定制路線，因?yàn)槎ㄖ魄朗瞧渥钣辛Φ那?。而在中?guó)，智能本可能選擇與手機(jī)一樣，采用兩條腿走路，除了運(yùn)營(yíng)商定制渠道外，制造商也通過自己的渠道銷售，所以更多的是兩者并行。

　　程光說，智能本市場(chǎng)前景目前的“多云”現(xiàn)狀，說明智能本正處于一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，如果未來的商業(yè)模式不成功，未能充分調(diào)動(dòng)各方的力量，時(shí)下的概念火熱最后就會(huì)一步步演化成概念泡沫;反之，就像市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)的那樣，向“2013年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)160億美元”的前景沖刺。