英特爾IDF2010，創(chuàng)新之我見

　　溫家寶總理在今年的政府工作報告中再次強調(diào) “全面推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)”，我認(rèn)為這確實是有利于中國未來發(fā)展的正確戰(zhàn)略選擇。以自然資源迅速消耗為代價的低效增長模式越來越不符合中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā) 展的要求，而創(chuàng)新正是國家解決這一矛盾的唯一方法。只有創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;只有創(chuàng)新，才能在國際競爭中處于領(lǐng)先地位;只有創(chuàng)新，才能實現(xiàn)人民有尊 嚴(yán)的生活。

　　我們知道，措施得當(dāng)是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。我們也欣喜地看到，從加入世界貿(mào)易組織到加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從改革投資和法律制度到實施科技興國、教 育體制變革等等，這一系列舉措正推動著我們的國家朝著創(chuàng)新型國家的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　一分耕耘，一分收獲。這些年來，實施創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的很多正確措施已結(jié)出累累碩果。比如，國家在研發(fā)投入方面的優(yōu)惠政策、在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的不懈 努力正幫助越來越多的本土企業(yè)通過加速創(chuàng)新與國內(nèi)外研發(fā)合作來加快科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)而更好地融入國際競爭的浪潮。

　　以與國外研發(fā)機構(gòu)合作為例，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，合作模式已從過去中方提供勞動力、土地、資源，外方提供技術(shù)的傳統(tǒng)模式向聯(lián)合開發(fā)、互利合作的新模 式轉(zhuǎn)變。英特爾對此有著深刻的感受——去年，我們對某一時間節(jié)點上英特爾在中國與國內(nèi)伙伴的合作創(chuàng)新項目做過一個統(tǒng)計，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，英特爾與國內(nèi)各個 機構(gòu)有多達(dá)67個合作項目，承諾投資高達(dá)一億五千萬美元!

　　英特爾與本土機構(gòu)的合作創(chuàng)新只是一個縮影，許多跨國公司都在中國設(shè)立了自己的研發(fā)中心，盡管他們處于不同的運行階段，但重要的是，他們都選擇了在中 國發(fā)展，長此以往，無疑會對整個創(chuàng)新型國家的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)揮不可估量的作用。

　　關(guān)心英特爾的人都知道，我們現(xiàn)在在中國主要有兩個研發(fā)中心，一個在北京——英特爾中國研究院，另一個在上海——英特爾亞太區(qū)研發(fā)中心。兩個研發(fā)中心 擁有1000多名中國工程師。他們的日常工作與創(chuàng)新型國家的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系——

　　首先是與大學(xué)院系、研究員、學(xué)生們的合作，比如，我們的專家和國內(nèi)知名高校的教授一起開發(fā)滿足創(chuàng)新要求的新課程，指導(dǎo)實習(xí)生開展研發(fā)實踐和創(chuàng)新研 究，并為未來走向創(chuàng)新發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　其次，英特爾的研發(fā)人員還積極為IT業(yè)內(nèi)人士、學(xué)校教師和社區(qū)里的孩子提供培訓(xùn)，因為我們都明白人才才是創(chuàng)新性國家建設(shè)的基石和原動力。通過”英特 爾未來教育項目”，我們與國家教育部和相關(guān)部門合作，在中國培訓(xùn)了超過一百五十萬名教師，大約有1億名學(xué)生從中獲益。

　　其三，英特爾與本土企業(yè)的合作規(guī)模及深度也在持續(xù)強化——我們正在共同為消費者提供創(chuàng)新的服務(wù)、開發(fā)適合中國市場的創(chuàng)新型產(chǎn)品。即將開幕的每年一度 的英特爾信息技術(shù)峰會(IDF)就是這樣的一個平臺，我們通過它把對產(chǎn)業(yè)趨勢的分析和把握與業(yè)界進(jìn)行分享，”一枝獨秀不是春，百花競放春滿園”，創(chuàng)新永遠(yuǎn) 不是孤立的，只有通過合作，才能更有效地將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，更好地為消費者服務(wù)，形成持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)的升級。

　　在推進(jìn)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的眾多舉措中，自主創(chuàng)新顯然是值得強調(diào)的——但如果我們片面地理解和執(zhí)行這一戰(zhàn)略，卻也可能會帶來一些消極影響，如國外參與者 被排除在外、技術(shù)的自由流動受到限制、國際合作停止等等——而政府作為企業(yè)的守護(hù)者和支持者，如何在政策制定與執(zhí)行等層面確保穩(wěn)健平衡，并積極鼓勵各類企 業(yè)和人才在創(chuàng)新研發(fā)上的協(xié)作與共贏，就顯得尤為重要——如果因為執(zhí)行的偏差，使我們與建設(shè)創(chuàng)新型國家的大好機遇擦肩而過，我想可能沒有比這更可惜的事了。

　　那么，還有些什么別的方法能確保中國在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中保持持久的創(chuàng)新力和競爭力呢?以下這些問題值得我們每個人深思：與跨國公司的合作會不會阻礙自 主創(chuàng)新?問題是不是出在本土公司對合作產(chǎn)生的研發(fā)成果進(jìn)行商品化時出現(xiàn)了滯后的狀況或經(jīng)驗上的缺失?我們能不能一方面大力推動合作創(chuàng)新，同時，加緊推動本 土企業(yè)的創(chuàng)新成果市場化?一個不爭的事實是：中國已經(jīng)有不少本土公司與跨國公司有廣泛的合作，同樣獲得了巨大成功。事實證明，他們正是通過把世界各地最優(yōu) 秀的人才和最佳的想法集合在一起，才孵化出最佳的成果。英特爾的成功也是這樣，我們的研發(fā)團(tuán)隊分布在世界各地，合作創(chuàng)新是我們最基本的工作模式。我們還可 以問一問，我們是否真正有了有效的機制來充分利用國外和本土的資源(例如風(fēng)投)，以幫助本土公司把好的主意通過研發(fā)轉(zhuǎn)換成市場需要的好產(chǎn)品?還有，我們是 否有足夠的孵化中心去培育那些優(yōu)秀的主意，讓它們開花結(jié)果?抑或現(xiàn)有的許多中心還只是個擺設(shè)并沒有被充分利用?另外，那些有才華的教授和學(xué)生是否有良好的 環(huán)境和機會去合作、創(chuàng)新，為實現(xiàn)創(chuàng)新型國家發(fā)揮了應(yīng)有的作用?

　　還有很多類似的問題出現(xiàn)在我腦海中。

　　我的結(jié)論是：只要我們不斷改善創(chuàng)新機制和創(chuàng)新環(huán)境，大膽迎接和實踐各種創(chuàng)新方式，中國一定有能力實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大目標(biāo)!