科技巨頭為何重新關注芯片制造：鐘擺式循環(huán)

　　國外科技博客發(fā)表分析性文章,對科技行業(yè)的橫向發(fā)展與縱向發(fā)展的鐘擺式循環(huán)進行了解讀。以下是文章全文:

　　蘋果的戰(zhàn)略 2008年,當蘋果收購芯片設計公 司PA Semi時,很多人都不理解。因為沒有公司愿意像過去的IBM那樣,將軟件、硬件、芯片等全部由自己生產(chǎn)。今天,在智能手機和平板電腦的時代,蘋果掌握了 自己的命運。雖然蘋果的舉動在當時不被理解,但現(xiàn)在谷歌已經(jīng)開始效仿這種戰(zhàn)略。

　　Enderle Group分析師羅布?恩德勒(Rob Enderle)表示:“蘋果是新時代的IBM,并成為其他公司的榜樣。”

　　蘋果的這種戰(zhàn)略叫做縱向整合,該戰(zhàn)略目前再度受到追捧。曾 經(jīng)專注于軟件和網(wǎng)站的科技巨頭開始收購芯片設計公司,以便提供差異化產(chǎn)品并抑制對手。

　　過去的縱向發(fā)展

　　在科技行業(yè)發(fā)展的初期,DEC(Digital Equipment Corp。)和IBM采取的是縱向發(fā)展戰(zhàn)略。對于生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有組件,包括操作系統(tǒng)、應用、硬件、芯片、服務和品牌,它們都自己設計。

　　橫向發(fā)展與縱向發(fā)展

　　上世紀80年代,企業(yè)開始放棄這種模式。微軟和英 特爾分別選擇了IBM的一塊業(yè)務,然后投入全部的精力以便做得更好。微軟的操作系統(tǒng)和英特爾的芯片搶占了IBM的市場,并且孕育了很多PC廠商和新的橫向 產(chǎn)業(yè)。

　　一段時間內(nèi),科技業(yè)的橫向整合創(chuàng)造了大量的創(chuàng)業(yè)公司和市值高達數(shù)十億的大公司。風險資本支持的康柏公司在此期間獲得了高速發(fā)展。

　　這種趨勢不只發(fā)生在PC領域。順應這一趨勢,英特爾可以從Applied Materials公司獲得芯片制造設備,同時也不需要編寫自己的芯片設計軟件,而是依靠Synopsys和Cadence等公司。希捷 (Seagate)的硬盤比IBM的好,最終迫使IBM放棄了這項業(yè)務。臺灣的合同芯片制造商承擔了芯片制造任務,使得Nvidia等英特爾的競爭對手可 以專注于芯片的設計。