中國(guó)故事　羅斌

　　為此，羅斌在投資總監(jiān)的支持下，上門拜訪中控公司，與海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和決策人員深入交流。然后針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和英特爾的最佳實(shí)踐，在客戶選擇、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷方法等方面制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，切實(shí)幫助浙江中控逐步實(shí)現(xiàn)“香飄墻外”。

　　“現(xiàn)在，英特爾投資業(yè)務(wù)發(fā)展工作已經(jīng)成為推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)廣泛合作的大平臺(tái)，所以多次舉辦英特爾投資技術(shù)創(chuàng)新日老客戶依然主動(dòng)要求安排下一次的具體時(shí)間和內(nèi)容。因?yàn)樗麄冎溃⑻貭柾顿Y資源的珍貴價(jià)值。”羅斌對(duì)工作意滿志得。

　　100件事，只做10件?

　　在收獲工作帶來(lái)的成就的同時(shí)，羅斌坦言，肩上的擔(dān)子也沉甸甸的。在超過(guò)40個(gè)與英特爾有合作業(yè)務(wù)的亞洲頂尖公司中，羅斌需要思考：對(duì)每個(gè)企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的合作模式，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該作為重點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)等諸多問(wèn)題。

　　在這種狀態(tài)下，如果對(duì)英特爾投資組合公司在每個(gè)客戶中進(jìn)行的每一個(gè)項(xiàng)目都事事躬親，顯然會(huì)分身乏術(shù)，但羅斌從容解決了這一問(wèn)題：“手上事情越來(lái)越多的時(shí)候，我必須反思，假如手上有100件事，我如何只做10件就可以成就全局?”

　　羅斌認(rèn)為，應(yīng)該運(yùn)用技巧和經(jīng)驗(yàn)選擇10件最重要的項(xiàng)目并將其做好，“用這10件重要的項(xiàng)目帶動(dòng)及行業(yè)中廣泛合作伙伴的努力完成其他的90件。”

　　反之，如果100件事中辛苦努力做成了99件，關(guān)鍵的1件沒(méi)做成，有可能結(jié)果還是失敗”，羅斌和我們開(kāi)玩笑道，“你們就當(dāng)這是我為了‘偷懶’總結(jié)出來(lái)的‘真理’吧!”

　　當(dāng)時(shí)，一家從事無(wú)線USB應(yīng)用的以色列公司在與中國(guó)電子集團(tuán) (CEC) 的一次英特爾投資技術(shù)創(chuàng)新日中，走進(jìn)了國(guó)內(nèi)客戶的視野。該企業(yè)最亮眼的技術(shù)，是將電腦高清圖像通過(guò)無(wú)線寬帶的方式傳輸?shù)诫娨暽稀＿@一技術(shù)引起了CEC旗下兩大企業(yè)——長(zhǎng)城科技與熊貓集團(tuán)的巨大興趣。

　　這時(shí)，羅斌的角色就顯得格外重要，因?yàn)檫@項(xiàng)合作涉及國(guó)外成長(zhǎng)型企業(yè)與國(guó)內(nèi)兩大客戶的切身利益，如果權(quán)衡不好，勢(shì)必影響合作的進(jìn)程。

　　一番思索之后，羅斌找到了辦法。他一方面幫以色列企業(yè)與熊貓集團(tuán)共同申請(qǐng)江蘇省科技發(fā)展基金。通過(guò)這筆基金支持合力開(kāi)發(fā)“新一代一體化電視”——“起居室電腦”，并一舉成功;另一方面，考慮到此前長(zhǎng)城科技已入資冠捷科技，擁有世界上最大的平板顯示器工廠，他促成了以色列企業(yè)與長(zhǎng)城聯(lián)手開(kāi)發(fā)無(wú)線顯示器的相關(guān)技術(shù)。

　　就這樣，通過(guò)將三家企業(yè)的巧妙搭配，羅斌化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)了多贏。

　　采訪中，我們深味羅斌的睿智，其由智慧而引出無(wú)處不在的創(chuàng)新，也讓我們時(shí)感茅塞頓開(kāi)。雖然他也承認(rèn)，很多時(shí)候，工作與生活依舊忙碌。但是，或許正是因?yàn)槭冀K處于忙碌之中，才讓他去不斷思考與追尋如何化繁為簡(jiǎn)、如何事半功倍——或許，這在某種程度上，就是智慧之源、創(chuàng)新之本。