中國故事　羅斌

　　智慧工作，演繹創(chuàng)新

　　羅斌，這位英特爾投資的資深經(jīng)理，在短短一小時(shí)的采訪中，仿佛給我們上了一課，這一課，是關(guān)于如何以智慧的方法，投入摯愛的事業(yè)，時(shí)時(shí)處處演繹創(chuàng)新。

　　羅斌在作報(bào)告

　　一個(gè)電話，叩開政府采購的大門

　　羅斌初入公司時(shí)任英特爾體系架構(gòu)經(jīng)理 (Architecture Manager) 和技術(shù)發(fā)言人。通過對(duì)行業(yè)的深入認(rèn)識(shí)和與眾多OEM大客戶銷售主管的交流中得知，隨著政府采購法的出臺(tái)， 國家機(jī)關(guān)、政府部門對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)品將逐漸從過去的分散零星購置過渡到采用集中招標(biāo)采購的方式。羅斌注意到，政府新的集中采購?fù)緩綄?duì) 如何正確確定現(xiàn)行和未來電腦產(chǎn)品的指標(biāo)參數(shù)上帶來了更高的要求，而英特爾體系架構(gòu)咨詢正好能在此提供公正和透明的決策支持，于是羅斌萌生了一個(gè)大膽的想法——直接聯(lián)系正處于籌備階段的中央政府集中采購管理部門。

　　于是，羅斌從相關(guān)網(wǎng)站上，查詢到總機(jī)號(hào)碼，撥通了電話：“你好，我是英特爾……”

　　羅斌突兀的開場(chǎng)白并未受到“冷遇”。電話里的對(duì)方朋友的回答更讓人倍感親切：“我聽過您有關(guān)英特爾架構(gòu)的演講，您講得很好。”原來，經(jīng)常面對(duì)媒體、接觸各類客戶，已經(jīng)為羅斌贏得了良好的公眾形象。

　　開始出乎意料的順利，讓羅斌直接道明了心中的構(gòu)想，“英特爾公司希望為新的政府集中采購項(xiàng)目貢獻(xiàn)智慧，能否能有機(jī)會(huì)詳細(xì)交流?”得到對(duì)方首肯后，他與老板張健一起拜訪政府集中采購中心。

　　羅斌坦言：“我自己都沒有想到，一個(gè)簡單的想法、一個(gè)電話，就叩開了中央國家機(jī)關(guān)政府集中采購的大門。”

　　他對(duì)此頗感欣慰，通過進(jìn)一步的交流和溝通，負(fù)責(zé)政府集中采購部門的官員認(rèn)真聽取了羅斌的建議，并將其提供的以產(chǎn)業(yè)共同遵循的英特爾架構(gòu)、未來產(chǎn)品路線圖的相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)融入電腦產(chǎn)品集中采購規(guī)范。當(dāng)時(shí)籌備集中采購辦的領(lǐng)導(dǎo)，更是懇切希望羅斌和他的同事能長期為政府集中采購提供建議。從此，基于英特爾架構(gòu)提出的“未來計(jì)算機(jī)采購技術(shù)指導(dǎo)”成了集中采購內(nèi)刊的固定內(nèi)容，羅斌和他的同事也成了政府采購部門的好朋友。