陸立剛　奧運(yùn)火炬手背后的故事

　　與聯(lián)想一起“想”

　　談到自己緣何被選上火炬手，陸立剛想了想，與我們說起了英特爾與老伙伴聯(lián)想之間相處的小故事。

　　2004年，聯(lián)想集團(tuán)今天與國際奧委會簽約，成為08年北京奧運(yùn)會的“國際奧委會全球合作伙伴”。有史以來，中國企業(yè)第一次躋身于世界頂級品牌的“五環(huán)俱樂部”。聯(lián)想有機(jī)會獲得國際奧委會的認(rèn)可，幫助中國人和中國企業(yè)圓了一個(gè)多年來難以企及的夢想，英特爾看在眼里，亦覺“與有榮焉”。畢竟，它倆已相互扶持，在中國市場走過了十余個(gè)年頭。

　　從早期對聯(lián)想研發(fā)架構(gòu)打造的幫扶，如內(nèi)存實(shí)驗(yàn)室、電源實(shí)驗(yàn)室、靜音實(shí)驗(yàn)室，到分享自己的管理秘訣，在中國，英特爾與聯(lián)想一路成長。合作方式亦由英特爾的單向輸出與合作伙伴的被動輸入，發(fā)展為互動互助、共同創(chuàng)新的雙贏。

　　現(xiàn)在，兩伙伴在一起，已是“有商有量。” 比如當(dāng)聯(lián)想準(zhǔn)備在市場上推出系列新產(chǎn)品時(shí)，會在一年前，就會和伙伴詳談這一產(chǎn)品的規(guī)劃及定義;產(chǎn)品發(fā)布前半年，英特爾ODM部門就會為伙伴檢測散熱、風(fēng)扇等可能出現(xiàn)的問題;發(fā)布前一個(gè)季度，兩伙伴會“商討”新產(chǎn)品的市場策略;發(fā)布后的一個(gè)季度里，雙方又會再次溝通。就這樣，圍繞產(chǎn)品發(fā)布，雙方就形成了完整的工作流。

　　現(xiàn)在，無論是初期階段的產(chǎn)品定義，還是后期的技術(shù)創(chuàng)新以及推出后的市場策略，針對諸如聯(lián)想這樣的國內(nèi)大客戶，每時(shí)每刻，英特爾都有不同的部門、團(tuán)隊(duì)對其提供支持。當(dāng)然，再好的伙伴也有“鬧別扭”的時(shí)候，陸立剛坦言，偶現(xiàn)不和諧的音符也是自然之事。

　　在他的印象中，在一次“筆記本推廣”的策劃活動中，自己就與聯(lián)想人員出現(xiàn)了很大的分歧。陸立剛還清楚地記得，那一次，他們從晚上9點(diǎn)吵到11點(diǎn)半，到了最后，雙方仍各持己見。客戶甚至拋下了一句狠話：“你們英特爾從來不聽客戶怎么去講。”

　　放下電話后，陸立剛開始反思。第二天，在給客戶的郵件回復(fù)中，他做了一個(gè)承諾：“從現(xiàn)在開始，我們努力將做一個(gè)好的聆聽者(From now on, Intel will be a good listener)。”言必行，行必果。這次爭執(zhí)后，彼此之間的相互聆聽，都勝于從前。

　　因此，看著聯(lián)想的成長，最開心的莫過于始終相扶持的 “哥們兒”英特爾。同時(shí)，在聯(lián)想作為國際奧委會全球合作伙伴、得到火炬手的名額后，“哥們兒”也“分得一杯羹”，獲得其中的23個(gè)。

　　幸運(yùn)緣于公平

　　事實(shí)上，從英特爾區(qū)中國在中國IT產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、教育行業(yè)等多領(lǐng)域所做的努力與貢獻(xiàn)來看，得到火炬手的部分名額，在陸立剛看來并不是一件意外的事。只是在人才濟(jì)濟(jì)的英特爾，為何這份殊榮落在陸立剛的身上?

　　對此，他的答案是——不僅僅是幸運(yùn)，更多的是公平——當(dāng)時(shí)，英特爾對這23個(gè)名額的分配采取了公平公開的途徑：

　　一.聯(lián)想合作相關(guān)部門員工，通過抽簽決定人員;

　　二.英特爾志愿者，按成績評定擇優(yōu);

　　三.普通員工，通過奧運(yùn)“有獎問答”爭取機(jī)會。

　　陸立剛屬于聯(lián)想合作部門，幸運(yùn)的他“抽”到了聯(lián)想組內(nèi)的一個(gè)名額。陸立剛坦言，這在英特爾是再平常不過的事。等級抑或職位，在很多時(shí)候并不說明什么。在這里，人們所篤信、踐行的價(jià)值觀之一，就是“平等”與“公平”。

　　在英特爾，上下級之間是處處體現(xiàn)著平等。英特爾人沒有自己單獨(dú)的辦公室，大家的工作環(huán)境一樣、位置平等，與上下級的溝通可以通過最直接的手段來實(shí)現(xiàn)，用英特爾的名言概括就是“門總是為你敞開著(The door is always open)。”

　　除了環(huán)境之外，英特爾也總是抱著激勵、開放的姿態(tài)來面對員工的成長。每隔一到兩年，英特爾內(nèi)部會主動幫員工調(diào)整工作興趣點(diǎn)。

　　“畢竟，人不是機(jī)器，總有累的時(shí)候。”陸立剛說，曾有一段時(shí)間，自己對工作比較懈怠。當(dāng)時(shí)的老板Johnson主動找到了他，給了他另一個(gè)工作方向，“你是否愿意從大生意轉(zhuǎn)做小生意?這樣，你可以做的更深，把小生意，做成大生意。”陸立剛接受了這個(gè)頗具挑戰(zhàn)的任務(wù)，也順利推進(jìn)了自己的工作轉(zhuǎn)型，并且通過對待自己孩子一樣的用心“撫養(yǎng)”，小生意最終長大，并超越了過去的大生意。工作和生活也在這“撫養(yǎng)”、超越之中因不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)型，而愈趨圓融。

　　或許，正是點(diǎn)點(diǎn)幸運(yùn)與堅(jiān)持，成就了眼前這位活力洋溢、思維活躍的英特爾人。談笑間，我們領(lǐng)略了奧運(yùn)火炬手之后，陸立剛的英姿和神采。