硬件盈利已經(jīng)不能滿足蘋果的“胃口”
小喬布斯要干什么?
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/116927.htm蘋果的利潤來源主要來自硬件,而非軟件平臺。不過,近期密集的動作顯示出,蘋果不會甘于這一局面。
現(xiàn)在,蘋果正在強(qiáng)化交易平臺的控制力功能。半個月來,蘋果已接連發(fā)出三個動作,連身份也有一絲微妙變化:已參與內(nèi)容發(fā)行,成了發(fā)行商。
本月初,蘋果推出一份iPad報紙即《The Daily》,美國新聞集團(tuán)提供的內(nèi)容。前天晚上,蘋果又在App Store應(yīng)用商店上推出涉獵范圍更廣的獨立訂閱服務(wù),允許用戶訂閱雜志、報紙、視頻及音樂等內(nèi)容。
過去,許多平面媒體已將內(nèi)容以軟件的形式放在蘋果App Store上提供下載,看上去沒什么差異。
不過,這兩個動作中的蘋果,已不是單純的平臺服務(wù)商,而是參與到內(nèi)容發(fā)行環(huán)節(jié)。上面提到的內(nèi)容,其發(fā)行、交易都由蘋果負(fù)責(zé),當(dāng)然內(nèi)容的價格與閱讀期限則由內(nèi)容企業(yè)設(shè)定。蘋果的CEO喬布斯還在一份聲明中強(qiáng)調(diào),如果蘋果能為伙伴帶來一個新訂閱,將獲30%分成;如果發(fā)行商自己帶來新訂閱,蘋果分文不取。“三七開”是蘋果與伙伴之間一直延續(xù)的分成比例,蘋果得三,伙伴得七。
蘋果參與發(fā)行,是否僅限于獲得那30%的分成?恐怕不僅如此??瓷先ジ袷菭帄Z交易中創(chuàng)造的增值服務(wù)。它強(qiáng)調(diào),合作伙伴的一個軟件應(yīng)用,如果其中涉及到其他授權(quán)服務(wù),后續(xù)交易必須全部在App Store上完成,并通過蘋果交易系統(tǒng)“in-app purchasing”完成。
比如說,一家日報,將日報閱讀文件放在App Store上之后,用戶下載后發(fā)現(xiàn),這個文件中還提供后續(xù)的更新、訂閱服務(wù),這部分交易,仍然必須通過蘋果自己的系統(tǒng)完成。這也意味著,喬布斯雖然號稱不會參與內(nèi)容發(fā)行商自己帶來的新訂閱分成,但顯然,后續(xù)交易也必經(jīng)蘋果平臺。
這策略有什么奇怪嗎?看看最近發(fā)生的一件事,大概會明白喬布斯為什么會這么做。2月初,《紐約時報》報道說,蘋果App Store封殺了索尼一款閱讀器,理由是后者在向用戶提供閱讀服務(wù)時,用其他交易系統(tǒng)幫用戶訂閱電子書,而不通過in-app purchasing。
通過這種手段,索尼利用了蘋果平臺的影響力,為自己后續(xù)內(nèi)容的發(fā)行創(chuàng)造了一個窗口,而消費者在獲得新服務(wù)后,不太可能再去通過蘋果的終端產(chǎn)品閱讀瀏覽新內(nèi)容。
蘋果的封殺立刻引起爭議。開發(fā)商、發(fā)行商認(rèn)為,它違反了開發(fā)者準(zhǔn)則,它們只是將蘋果當(dāng)作自己的發(fā)行平臺而已。索尼甚至威脅說,旗下音樂可能從蘋果iTunes撤出。作為全美最大音樂網(wǎng)站,iTunes也一直是索尼唱片挑戰(zhàn)的對象。
如果蘋果與索尼矛盾激化,亞馬遜Kindle應(yīng)用模式勢必也會受到威脅。
舉例說,亞馬遜放在蘋果平臺上的電子書內(nèi)容,如向讀者提供訂閱服務(wù),只能在蘋果平臺完成,由于蘋果iPad與Kindle有明顯競爭關(guān)系,后者銷售或遭不利。
不過,蘋果官方表示,并未改變開發(fā)者條款,公司只是要求所有交易必須在蘋果平臺上完成,去年9月蘋果發(fā)布的開發(fā)者守則有明確規(guī)定。
漢王副總裁王邦江注意到這一動向。他對本報說,看上去,蘋果是一種選擇性的禁止,主要針對那些業(yè)務(wù)上與自己直接競爭的對象,索尼顯然非常明顯,其業(yè)務(wù)模式與蘋果沖突,且旗下?lián)碛胸S富的內(nèi)容資源。
“蘋果平臺只是一種半開放模式。”他說,蘋果與索尼的矛盾,顯然在爭奪增值服務(wù),蘋果強(qiáng)化應(yīng)用商店內(nèi)的交易,意在增強(qiáng)內(nèi)容或軟件企業(yè)的控制力。而漢王與伙伴的合作則相對更為開放,而且仍會維持“二八”分成模式。
蘋果應(yīng)該不會走向極端。假如沒有軟件應(yīng)用與內(nèi)容資源,App Store只會是個空殼。如今它開始變身為一個獨立的發(fā)行商,或許是想平衡它與合作伙伴之間的利益沖突。
美國市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester Research分析師麥克奎維認(rèn)為,這一變動表明,蘋果已逐漸認(rèn)識到自身平臺的巨大價值,最初它靠銷售硬件終端賺錢,但最有價值的不是它而是平臺。
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