技術(shù)資金支持Intel挑戰(zhàn)ARM

　　智能手機和平板電腦掀起的熱潮，希望傳統(tǒng)PC企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而在芯片領(lǐng)域，這也為低功耗、便攜性提出了更高的要求。英特爾、AMD等企業(yè)逐步進入移動市場爭奪未來的增長點。

　　網(wǎng)易科技通過一系列芯片廠商的介紹，力爭呈現(xiàn)出移動終端對芯片廠商的帶動。

　　網(wǎng)易科技5月19日特稿：通過Wintel聯(lián)盟稱霸PC芯片市場的英特爾很早之前就涉足互聯(lián)網(wǎng)、移動市場的意愿，而在智能手機和平板電腦興起后，英特爾急需在這里實現(xiàn)突破，這對于英特爾的發(fā)展來說可謂迫在眉睫。

　　說到困難，英特爾賴以成功的X86架構(gòu)成為降低能耗的拖累，不過英特爾多年在研發(fā)上的投入也將加快突破的步伐。

　　Wintel聯(lián)盟瓜分PC天下運營利潤超40%的巨頭

　　在傳統(tǒng)PC巨頭中，英特爾的營收和戴爾等PC廠商相差不遠(yuǎn)，但其手握著4倍的凈利潤，這也就是英特爾和微軟的Wintel聯(lián)盟被常年指責(zé)壟斷PC行業(yè)利潤的原因。

　　不過很少有人知道，這個聯(lián)盟關(guān)系并不牢靠，雖然兩家企業(yè)分享了絕大多數(shù)的利潤，但雙方絕對不是什么密切伙伴，在上個世紀(jì)80年代，微軟甚至把英特爾當(dāng)作最強大的競爭對手看待。

　　但隨著英特爾芯片成為主流，IBM、康柏等公司廣泛采納英特爾的處理器和Windows系統(tǒng)。事實上，正是當(dāng)時主流PC廠商的支持成就了Wintel聯(lián)盟。

　　在和微軟達成事實性的聯(lián)盟后，英特爾第三任CEO格羅夫從1985年開始從存儲器業(yè)務(wù)向微處理器全面轉(zhuǎn)型，而英特爾在1992年成為全球最大的半導(dǎo)體廠商。

　　直到今日，微軟在個人PC桌面操作系統(tǒng)的市場上幾乎沒有對手，而英特爾也占據(jù)80%以上的PC級CPU市場。兩加企業(yè)的營業(yè)利潤率都超過了35%，與此同時，PC廠商的營業(yè)利潤率只能在10%徘徊。

　　大量的收入維系著英特爾對研發(fā)的投入和市場的推廣。而英特爾研究院的成立也在很長的時間保持著技術(shù)的領(lǐng)先。

　　勝在制程工藝和芯片設(shè)計的雙向優(yōu)勢

　　說到英特爾的成功之道，就是設(shè)計工藝技術(shù)同制程工藝技術(shù)的雙向領(lǐng)先。

　　英特爾從制程工藝上，從1998年進入的250納米工藝逐步發(fā)展到0.13微米、90納米、65納米、45納米和32納米，每一步都領(lǐng)先行業(yè)一個階段。英特爾采取和主流制程工藝不同的策略，錯開了主流半導(dǎo)體廠商的規(guī)格。比如跳過了60納米這個階段。

　　如此一來，英特爾產(chǎn)品在同類競爭中擁有巨大的功耗優(yōu)勢。而在芯片設(shè)計上，英特爾同樣不斷推出全新的架構(gòu)。這個方面，英特爾延續(xù)了其聯(lián)合創(chuàng)始人戈登?摩爾的摩爾定律。

　　集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，當(dāng)價格不變時;或者說，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。摩爾定律在不斷的被英特爾公司實現(xiàn)的同時，也給英特爾新品發(fā)布贏取了更多的收入。

　　而英特爾則嚴(yán)格按照鐘擺規(guī)律來推出新的技術(shù)。制程工藝的革新和新的芯片架構(gòu)的發(fā)布往往是相隔一年。奇數(shù)年英特爾改進自己的工藝，偶數(shù)年改進自己的架構(gòu)。