項立剛:谷歌收購摩托羅拉 三大生態(tài)鏈正形成
谷歌收購了摩托羅拉,意味了手機業(yè)的一次洗牌,也是一個產(chǎn)業(yè)鏈重新構(gòu)架的開始,對于這個產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)而言,必須承受這次并購帶來的沖擊。
從2007年以來,智能手機的市場只是一極多對極的世界,一個封閉的蘋果從操作系統(tǒng)、手機研發(fā)生產(chǎn)與銷售、應(yīng)用商店建立起完整的生態(tài)體系,保證了合作的方便、產(chǎn)品的高品質(zhì)、軟硬件配合,所以能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,很長一段時間,蘋果維護(hù)了一家獨大的格局。面對孤獨地跑在前面的蘋果,很長一段時間眾多的手機廠商根本無力追趕,諾基亞支持的塞班和微軟的windows mobile明顯沒有理解智能手機操作系統(tǒng),它不應(yīng)該是把PC的感覺搬到手機上,智能手機不是小電腦,也不是用手機卻說訪問互聯(lián)網(wǎng),它應(yīng)該是一個新的體驗。老大們沒有理解好這個變化時代的格局和機會,而且面對蘋果的橫空出世,很長一段時間,它們并不敢承認(rèn),這給了后起之秀谷歌以機會。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/122678.htm谷歌收購android操作系統(tǒng),它從一開始就沒有包袱,作為一個后起之秀,沒有面子問題,只有學(xué)習(xí)和借鑒。蘋果的UI設(shè)計和對移動互聯(lián)網(wǎng)理解,谷歌毫不猶豫地學(xué)習(xí)了過來,一下子android成為一個和蘋果的ios最接近的操作系統(tǒng),也是除蘋果之外,對于移動互聯(lián)網(wǎng)理解最深的操作系統(tǒng)。顯然,一個后起的谷歌要通過賣授權(quán)獲得收入,這不太可能。面對這種谷歌選擇了一個新的模式,建立一個開放的平臺,android是開放,誰都可以使用,它既是蘋果之后一個好的平臺,使用起來又不要錢。這樣很容易地吸引了除蘋果和諾基亞之外絕大部分手機廠商的眼光,也形成了一個強大的陣營。
一個孤獨地跑在前面蘋果,后面是一群亂轟轟的追趕者。
谷歌收購摩托羅拉要做的正是改變這個格局。其實對于谷歌而言,一個受到眾多廠商追捧的android并不能給自己帶來多少實際價值,這個系統(tǒng)是開放,沒有太多的收入,同時自己還要面對知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。而眾多的廠商支持,無法做到軟硬件的配合,根本硬件的發(fā)展情況開發(fā)系統(tǒng)軟件,或是根據(jù)軟件的要求去完善硬件,只能發(fā)布一個版本,做到怎么個程度,只能隨眾多廠商自己去做,因此,對于Android產(chǎn)品的抱怨之聲一直不斷,形成一個很好的手機操作系統(tǒng),手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,手機應(yīng)用商店以及應(yīng)用的整合一個協(xié)調(diào)很好的產(chǎn)業(yè)鏈就無從做到,這也無法做到用一個極致的產(chǎn)品和蘋果對壘。要改變這個格局,必須要有系統(tǒng)與硬件廠商深度的整合,我想一直以來谷歌都在尋找這樣一個合作伙伴,選擇摩托羅拉完全是情理之中。1.美國公司,溝通非常方便。2.法律上批準(zhǔn)也較容易。3.具有強大的手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力。4.擁有17000萬項手機相關(guān)的專利。5.世界上最早手機的發(fā)明企業(yè),擁有很好的品牌。
收購?fù)瓿芍?,在世界上手機市場,除了蘋果一個完整的生態(tài)鏈的存在,一個新的生態(tài)鏈正在形成。這就是谷歌摩托羅拉生態(tài)體系,它擁有一個強大的手機操作系統(tǒng),擁有強大的手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力,有一個完善手機應(yīng)用商店,還有一個谷歌地圖這樣遍及世界的應(yīng)用體系。它在產(chǎn)品的完善度上已經(jīng)超過了蘋果。
在谷歌收購摩托羅拉完成之后,另一個強大的集團(tuán)微軟和諾基亞的聯(lián)合一定會更快的加強動作,我并不認(rèn)為會收購,因為文化、心態(tài)都會有一定的影響,但是更快地形成深度合作幾乎是必然的,微軟具有手機系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ),諾基亞的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售實力也不小視。
蘋果、谷歌摩托羅拉、微軟諾基亞三大陣營的端倪已現(xiàn),世界手機生產(chǎn)的大格局基本奠定,這也給眾多的其它手機廠商提出一個嚴(yán)峻問題,未來是加入到這三大陣營中去,其實只能加入兩大陣營了,蘋果是不可能的。不過對于HTC、三星這樣的企業(yè)而言,是做一個小妾,還是要自己另立爐灶,這是一個非常殘酷的問題,做別人的偏房,自然感覺不好,而且想做大的可能性也被根本地壓抑了。自立門戶,已經(jīng)錯過了最佳時期,現(xiàn)在要自立門戶,又何其難。
這樣的一次收購,也再一次證明,二十年來,在信息技術(shù)領(lǐng)域全球爭奪戰(zhàn),美國又取得了全面勝利。互聯(lián)網(wǎng)時代,美國依靠技術(shù)領(lǐng)先,實現(xiàn)了從CPU、根服務(wù)器、操作系統(tǒng)、搜索引擎、路由器的壟斷,成為全世界的主導(dǎo)。為了對抗美國,歐洲國家在移動通信領(lǐng)域通過國家意志,形成了整合的力量,把GSM做成影響世界的產(chǎn)品,也取得了在移動通信領(lǐng)域的發(fā)展機會,諾基亞成為全世界最大的手機廠商。然而智能手機時代到來,美國人又一次通過操作系統(tǒng)和智能手機的研發(fā),讓自己成為主導(dǎo)者,今天的三大生態(tài)圈,歐洲已經(jīng)被邊緣化,亞洲基本上只能淪為加工廠。
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