蘋果自創(chuàng)贏家圈模型 半導(dǎo)體業(yè)競(jìng)相沾光

　　面對(duì)蘋果(Apple)旗下系列iPhone、iPad、iPod、MacBook等系列產(chǎn)品，在市場(chǎng)上普遍都有贏家通吃(the winner takes all)的現(xiàn)象，作為蘋果相關(guān)產(chǎn)品的零組件供應(yīng)商，全球市占率往往也是水漲船高，久而久之，蘋果的零組件供應(yīng)鏈體系已自成了1個(gè)贏家圈(the winners circle)，而只要能擠進(jìn)這個(gè)贏家圈，幾乎不用擔(dān)心來年的營(yíng)收及獲利成長(zhǎng)幅度，讓不少國(guó)內(nèi)、外半導(dǎo)體業(yè)者都已晉升蘋果贏家圈為榮，即便大如臺(tái)積電，面對(duì)跨入蘋果贏家圈的機(jī)會(huì)，也是當(dāng)仁不讓。

　　蘋果目前主要芯片零組件的采購名單上，包括安謀(ARM)、高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、意法(ST)、德儀(TI)、三星電子(Samsung Electronics)、東芝(Toshiba)，及豪威(Omnivision)等國(guó)外芯片大廠，其實(shí)個(gè)個(gè)都是一方之霸，在這個(gè)贏家圈的強(qiáng)力運(yùn)行下，蘋果不僅得以享受到一流的芯片效能及質(zhì)量，同時(shí)，也可順勢(shì)規(guī)避掉產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)效落后風(fēng)險(xiǎn);畢竟，若有什么產(chǎn)品功能，是這些芯片供應(yīng)商聚在一起也辦不到的事，那蘋果也無需擔(dān)心其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有超車向前的可能性。

　　也因此，蘋果在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，順勢(shì)寫出贏家通吃的下一章，就是贏家圈。若說贏家通吃代表的是1個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展到后來，常常出現(xiàn)的特性，那贏家圈就是把贏家通吃慣性延續(xù)下去的理論基礎(chǔ)。在贏家圈中，水幫魚、魚幫水的良性互動(dòng)效果顯著，甚至一些新技術(shù)、新功能、新想法，在贏家圈彼此的互動(dòng)討論中，就可以敲板確定，這種我說了算的市場(chǎng)霸氣，配合強(qiáng)強(qiáng)相配的基礎(chǔ)，蘋果所自成的贏家圈效應(yīng)正不斷擴(kuò)大。

　　面對(duì)蘋果贏家圈的效應(yīng)仍持續(xù)在各個(gè)產(chǎn)品及零組件市場(chǎng)上，持續(xù)擴(kuò)大其影響力，甚至一個(gè)一個(gè)把相關(guān)零組件供應(yīng)商推向全球市占率的寶座，良性循環(huán)的效果，讓蘋果所采購的零組件贏家圈效益越來越大，甚至進(jìn)一步往更上游的原材料及制造商發(fā)酵，包括臺(tái)積電眼見2011年突然有個(gè)契機(jī)，可以搶進(jìn)蘋果CPU代工名單中，瞬間就決定傾公司全力想要爭(zhēng)取相關(guān)訂單，可看出蘋果贏家圈的魅力，讓向來沉穩(wěn)的張忠謀也不禁動(dòng)容。