三星：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ馈?/h1>
—— 神話的背后是一股東方式的狠勁和韌性
一些國外觀察家把三星這種管理風(fēng)格成為“恐懼管理”。因此，事情的另一面是：盡管三星是韓國最好的公司，仍有超過10%的三星電子的員工在第一年辭掉工作，超過30%的人會在三年內(nèi)辭職。這很大程度上因為三星內(nèi)部的壓力讓人難以承受。三星的董事長可以隨意提升、降職、雇傭和解雇，就連尹鐘龍(三星電子前任CEO)也不知道何時會被換掉，職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力非常弱小。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/127281.htm
三星鼓勵內(nèi)部的競爭，幾乎達到殘酷的地步。曾經(jīng)有一段時間，LCD部門的總監(jiān)李尚尹宣布要開發(fā)世界上最大的液晶顯示電視，第二天，移動電信部門的總監(jiān)李基泰宣布要開發(fā)一款300萬像素的數(shù)字相機電話，隨后，半導(dǎo)體部門的總監(jiān)黃昌奎舉行新聞發(fā)布會，宣布開發(fā)全球第一寬容量為8G的閃存。
三星鼓勵這宗激烈的內(nèi)部競爭。有一個故事：在一次高爾夫出游結(jié)束后的晚宴上，時任三星電子CEO的尹鐘龍把一個價格昂貴的驅(qū)動作為獎品，比賽喝一種加了威士忌的啤酒。當(dāng)喝到10杯時，所有人都覺得這已經(jīng)是最高的了，沒想到，數(shù)字媒體業(yè)務(wù)單元讓所有人大跌眼鏡，喝下了15杯。他的團隊只有一個簡單的信念：不能輸。管理者希望灌輸一種思想：要么你輸要么我贏，沒有別的選擇。
三星內(nèi)部聚會，員工之間還流行喝一種“忠心酒”，下級為了表示對上級忠心，把襪子等東西扔進酒缸中，當(dāng)著上司的面把酒喝下去。他們的邏輯是：既然能夠做到這一步，相互之間什么還不能說呢?什么事不能合作進行呢?
這種模式固然有成效，但它也過于依賴一個“英明的皇帝”的持續(xù)的英明。這很有風(fēng)險。三星進軍汽車工業(yè)就是一例。這項大投資風(fēng)險巨大。李健熙回憶說：“我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，日思夜想是否要進入汽車工業(yè)。許多人反對，說在半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)狀況不錯的情況下，沒有理由開始一項復(fù)雜的生意??如果只考慮三星和我自己，沒有理由如此痛苦，但是考慮到以出口為支柱的經(jīng)濟狀況，和韓國汽車工業(yè)的發(fā)展水平，我想必須有人進入這個行業(yè)并全面提升其水平??”盡管很多人意識到此時汽車行業(yè)危機重重，但沒有人敢反對。最后，汽車業(yè)務(wù)給集團帶來了巨大損失，三星1993年開始汽車業(yè)務(wù)，1999年就賣給了雷諾。
至于將來，三星會有怎樣的變革，能否持續(xù)自己的王國地位，大部分人還是像三星人自己那樣充滿信心。
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一些國外觀察家把三星這種管理風(fēng)格成為“恐懼管理”。因此，事情的另一面是：盡管三星是韓國最好的公司，仍有超過10%的三星電子的員工在第一年辭掉工作，超過30%的人會在三年內(nèi)辭職。這很大程度上因為三星內(nèi)部的壓力讓人難以承受。三星的董事長可以隨意提升、降職、雇傭和解雇，就連尹鐘龍(三星電子前任CEO)也不知道何時會被換掉，職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力非常弱小。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/127281.htm三星鼓勵內(nèi)部的競爭，幾乎達到殘酷的地步。曾經(jīng)有一段時間，LCD部門的總監(jiān)李尚尹宣布要開發(fā)世界上最大的液晶顯示電視，第二天，移動電信部門的總監(jiān)李基泰宣布要開發(fā)一款300萬像素的數(shù)字相機電話，隨后，半導(dǎo)體部門的總監(jiān)黃昌奎舉行新聞發(fā)布會，宣布開發(fā)全球第一寬容量為8G的閃存。
三星鼓勵這宗激烈的內(nèi)部競爭。有一個故事：在一次高爾夫出游結(jié)束后的晚宴上，時任三星電子CEO的尹鐘龍把一個價格昂貴的驅(qū)動作為獎品，比賽喝一種加了威士忌的啤酒。當(dāng)喝到10杯時，所有人都覺得這已經(jīng)是最高的了，沒想到，數(shù)字媒體業(yè)務(wù)單元讓所有人大跌眼鏡，喝下了15杯。他的團隊只有一個簡單的信念：不能輸。管理者希望灌輸一種思想：要么你輸要么我贏，沒有別的選擇。
三星內(nèi)部聚會，員工之間還流行喝一種“忠心酒”，下級為了表示對上級忠心，把襪子等東西扔進酒缸中，當(dāng)著上司的面把酒喝下去。他們的邏輯是：既然能夠做到這一步，相互之間什么還不能說呢?什么事不能合作進行呢?
這種模式固然有成效，但它也過于依賴一個“英明的皇帝”的持續(xù)的英明。這很有風(fēng)險。三星進軍汽車工業(yè)就是一例。這項大投資風(fēng)險巨大。李健熙回憶說：“我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，日思夜想是否要進入汽車工業(yè)。許多人反對，說在半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)狀況不錯的情況下，沒有理由開始一項復(fù)雜的生意??如果只考慮三星和我自己，沒有理由如此痛苦，但是考慮到以出口為支柱的經(jīng)濟狀況，和韓國汽車工業(yè)的發(fā)展水平，我想必須有人進入這個行業(yè)并全面提升其水平??”盡管很多人意識到此時汽車行業(yè)危機重重，但沒有人敢反對。最后，汽車業(yè)務(wù)給集團帶來了巨大損失，三星1993年開始汽車業(yè)務(wù)，1999年就賣給了雷諾。
至于將來，三星會有怎樣的變革，能否持續(xù)自己的王國地位，大部分人還是像三星人自己那樣充滿信心。
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