三星：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ馈?/h1>
—— 神話的背后是一股東方式的狠勁和韌性
三星在韓國(guó)乃至世界的強(qiáng)大影響力，讓人無(wú)法忽視。神話的背后，是一股子?xùn)|方式的狠勁和韌性，而這可能是真正有啟示性的部分。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/127281.htm
三星一向?qū)T工灌輸?shù)睦砟罹褪牵?ldquo;一定要超越蘋(píng)果”，以及：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ?rdquo;
喬布斯過(guò)世后，三星的領(lǐng)導(dǎo)人公開(kāi)致哀，稱他是偉大的企業(yè)家，永遠(yuǎn)不應(yīng)忘記他的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，三星對(duì)于搶占最高領(lǐng)地，比任何時(shí)候都要顯得急迫。
事實(shí)上，三星一向?qū)T工灌輸?shù)睦砟罹褪牵?ldquo;一定要超越蘋(píng)果”，以及更加熱血的、典型的韓式話語(yǔ)：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ?rdquo;。生物學(xué)里有“阿爾法雄性”這一術(shù)語(yǔ)，用來(lái)指稱狼群中的領(lǐng)袖，這一類型的物種，天然有一種要成為領(lǐng)導(dǎo)者、占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基因。三星就是企業(yè)界的阿爾法。
最初成立時(shí)，三星的主要業(yè)務(wù)是向國(guó)外販賣(mài)韓國(guó)的農(nóng)特產(chǎn)品，它一步步開(kāi)疆?dāng)U土，到現(xiàn)在，除了人們熟知的電子產(chǎn)業(yè)，還將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至石化、造船、航空、通訊、金融和服務(wù)業(yè)等行業(yè)。在韓國(guó)，三星就是一個(gè)擁有特殊地位的王國(guó)。對(duì)于韓國(guó)人來(lái)說(shuō)，三星就像個(gè)神話。他們說(shuō)：假如三星生產(chǎn)內(nèi)褲，恐怕放出來(lái)的屁也會(huì)是香的。
2010年12月，三星會(huì)長(zhǎng)李健熙擁有的財(cái)富價(jià)值超過(guò)了9萬(wàn)億韓元(約合540億元人民幣)。一位路透社記者形容他說(shuō)：只要他咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒。有人把他稱為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，他的理想是要把韓國(guó)建成類似瑞典、芬蘭的“強(qiáng)小國(guó)”，美國(guó)《新聞周刊》則說(shuō)他是韓國(guó)的“幕后帝王”。
三星在韓國(guó)乃至世界的強(qiáng)大影響力，讓人無(wú)法忽視。神話的背后，是一股子?xùn)|方式的狠勁和韌性，而這可能是真正有啟示性的部分。
不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ?/strong>
不同于更西式的企業(yè)模式，三星的狠勁頗有點(diǎn)東方味。首先，它對(duì)于學(xué)習(xí)有種毫無(wú)顧忌的瘋狂的熱情。此外，不同于蘋(píng)果，三星并沒(méi)有類似于喬布斯那樣的天才型領(lǐng)袖，它更多靠的是集體智慧和大量人員的勤奮苦干。而在管理文化方面，三星具有典型的東亞家族式管理，因此高度集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者有一種帝王式作風(fēng)，可以讓企業(yè)內(nèi)部像軍隊(duì)般強(qiáng)有力地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一切，也許可以說(shuō)明三星何以建立起自己的神話。
三星道之學(xué)得好，就可以當(dāng)?shù)谝?/strong>
20世紀(jì)70年代，三星面臨倒閉，他們的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)剛開(kāi)始，卻因?yàn)榛A(chǔ)和質(zhì)量問(wèn)題，幾乎無(wú)以為繼。當(dāng)時(shí)的三星會(huì)長(zhǎng)李秉哲聘請(qǐng)日本半導(dǎo)體工程師向三星工程師傳授技術(shù)。那時(shí)，在周六早上從日本起飛至韓國(guó)，以及周日晚上飛回日本的飛機(jī)上坐滿了披星戴月趕路的工程師，他們很有默契地，從不詢問(wèn)彼此周末干了些什么。
作為一個(gè)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，三星沒(méi)有任何顧忌，它的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力堪比日本。早期，它就是通過(guò)大量的模仿和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)一系列“我也是”產(chǎn)品，而一步步成長(zhǎng)。它曾經(jīng)模仿過(guò)的產(chǎn)品包括：索尼的消費(fèi)電子產(chǎn)品、英特爾的半導(dǎo)體產(chǎn)品、諾基亞的手機(jī)產(chǎn)品等等。
在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，三星電子從當(dāng)時(shí)遇到資金問(wèn)題的美國(guó)藍(lán)光公司買(mǎi)了63k DRAM技術(shù)，參透這項(xiàng)技術(shù)之后，三星開(kāi)始開(kāi)發(fā)256k的DRAM存儲(chǔ)器。為了取得突破，三星高薪雇用研究人員，當(dāng)時(shí)，他們的工資比總裁還要高4到5倍。這些人多是韓國(guó)人，在美國(guó)接受教育，在美國(guó)半導(dǎo)體公司供過(guò)職。同時(shí)，三星在美國(guó)成立分公司，建立研究中心，配備相同的生產(chǎn)設(shè)備，讓這些高薪人員培訓(xùn)具有潛力的韓國(guó)工程師。培訓(xùn)完成后，再讓這些工程師回到韓國(guó)本部，夜以繼日地工作，很快，他們就在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上超過(guò)了美國(guó)同行。
除了技術(shù)，三星也在運(yùn)營(yíng)模式方面到處學(xué)習(xí)。三星曾一度以日本式的企業(yè)組織Keiretsus(是一個(gè)將廠商、銀行、供應(yīng)商和政府連接在一起的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)鏈延伸很廣)為榜樣，當(dāng)它的問(wèn)題凸顯之后，三星就轉(zhuǎn)為向通用學(xué)習(xí)。通用的口號(hào)是，如果在國(guó)際市場(chǎng)上不是數(shù)一數(shù)二的排名，就把這項(xiàng)業(yè)務(wù)賣(mài)掉。三星因此也學(xué)會(huì)積極推進(jìn)重組。
這種貼身模仿能節(jié)省時(shí)間和資源，換取更高的效率。三星電子因此形成了投資的一個(gè)原則：選擇那些在現(xiàn)有資源狀況下，能獲得最大回報(bào)的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，并且果斷地從其它公司或國(guó)家引進(jìn)技術(shù)。比如，索尼、飛利浦、諾基亞曾經(jīng)聯(lián)合推出了一種無(wú)線技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)“近距離通信”(NFC：Near Field Communication)，利用這種技術(shù)，任意兩個(gè)設(shè)備靠近而不需要線纜接插，就可以相互通信。以自己在技術(shù)、市場(chǎng)和資金方面雄厚基礎(chǔ)，三星如果能夠另起爐灶建立一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，就可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值獨(dú)享--這很有誘惑力。但三星沒(méi)有這樣做，它與同自己存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的飛利浦公司展開(kāi)了合作，三星將推出基于飛利浦NFC芯片的移動(dòng)產(chǎn)品。這樣做的好處在于可以節(jié)省時(shí)間和精力，并降低自行研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，此外多家公司一起推動(dòng)使成功的可能性更大，而三星完全可以憑借自己的商業(yè)化能力在未來(lái)的這塊餅中分得最大的一塊。
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三星在韓國(guó)乃至世界的強(qiáng)大影響力，讓人無(wú)法忽視。神話的背后，是一股子?xùn)|方式的狠勁和韌性，而這可能是真正有啟示性的部分。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/127281.htm三星一向?qū)T工灌輸?shù)睦砟罹褪牵?ldquo;一定要超越蘋(píng)果”，以及：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ?rdquo;
喬布斯過(guò)世后，三星的領(lǐng)導(dǎo)人公開(kāi)致哀，稱他是偉大的企業(yè)家，永遠(yuǎn)不應(yīng)忘記他的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，三星對(duì)于搶占最高領(lǐng)地，比任何時(shí)候都要顯得急迫。
事實(shí)上，三星一向?qū)T工灌輸?shù)睦砟罹褪牵?ldquo;一定要超越蘋(píng)果”，以及更加熱血的、典型的韓式話語(yǔ)：“不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ?rdquo;。生物學(xué)里有“阿爾法雄性”這一術(shù)語(yǔ)，用來(lái)指稱狼群中的領(lǐng)袖，這一類型的物種，天然有一種要成為領(lǐng)導(dǎo)者、占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基因。三星就是企業(yè)界的阿爾法。
最初成立時(shí)，三星的主要業(yè)務(wù)是向國(guó)外販賣(mài)韓國(guó)的農(nóng)特產(chǎn)品，它一步步開(kāi)疆?dāng)U土，到現(xiàn)在，除了人們熟知的電子產(chǎn)業(yè)，還將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至石化、造船、航空、通訊、金融和服務(wù)業(yè)等行業(yè)。在韓國(guó)，三星就是一個(gè)擁有特殊地位的王國(guó)。對(duì)于韓國(guó)人來(lái)說(shuō)，三星就像個(gè)神話。他們說(shuō)：假如三星生產(chǎn)內(nèi)褲，恐怕放出來(lái)的屁也會(huì)是香的。
2010年12月，三星會(huì)長(zhǎng)李健熙擁有的財(cái)富價(jià)值超過(guò)了9萬(wàn)億韓元(約合540億元人民幣)。一位路透社記者形容他說(shuō)：只要他咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒。有人把他稱為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，他的理想是要把韓國(guó)建成類似瑞典、芬蘭的“強(qiáng)小國(guó)”，美國(guó)《新聞周刊》則說(shuō)他是韓國(guó)的“幕后帝王”。
三星在韓國(guó)乃至世界的強(qiáng)大影響力，讓人無(wú)法忽視。神話的背后，是一股子?xùn)|方式的狠勁和韌性，而這可能是真正有啟示性的部分。
不當(dāng)?shù)谝痪腿ニ?/strong>
不同于更西式的企業(yè)模式，三星的狠勁頗有點(diǎn)東方味。首先，它對(duì)于學(xué)習(xí)有種毫無(wú)顧忌的瘋狂的熱情。此外，不同于蘋(píng)果，三星并沒(méi)有類似于喬布斯那樣的天才型領(lǐng)袖，它更多靠的是集體智慧和大量人員的勤奮苦干。而在管理文化方面，三星具有典型的東亞家族式管理，因此高度集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者有一種帝王式作風(fēng)，可以讓企業(yè)內(nèi)部像軍隊(duì)般強(qiáng)有力地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一切，也許可以說(shuō)明三星何以建立起自己的神話。
三星道之學(xué)得好，就可以當(dāng)?shù)谝?/strong>
20世紀(jì)70年代，三星面臨倒閉，他們的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)剛開(kāi)始，卻因?yàn)榛A(chǔ)和質(zhì)量問(wèn)題，幾乎無(wú)以為繼。當(dāng)時(shí)的三星會(huì)長(zhǎng)李秉哲聘請(qǐng)日本半導(dǎo)體工程師向三星工程師傳授技術(shù)。那時(shí)，在周六早上從日本起飛至韓國(guó)，以及周日晚上飛回日本的飛機(jī)上坐滿了披星戴月趕路的工程師，他們很有默契地，從不詢問(wèn)彼此周末干了些什么。
作為一個(gè)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，三星沒(méi)有任何顧忌，它的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力堪比日本。早期，它就是通過(guò)大量的模仿和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)一系列“我也是”產(chǎn)品，而一步步成長(zhǎng)。它曾經(jīng)模仿過(guò)的產(chǎn)品包括：索尼的消費(fèi)電子產(chǎn)品、英特爾的半導(dǎo)體產(chǎn)品、諾基亞的手機(jī)產(chǎn)品等等。
在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，三星電子從當(dāng)時(shí)遇到資金問(wèn)題的美國(guó)藍(lán)光公司買(mǎi)了63k DRAM技術(shù)，參透這項(xiàng)技術(shù)之后，三星開(kāi)始開(kāi)發(fā)256k的DRAM存儲(chǔ)器。為了取得突破，三星高薪雇用研究人員，當(dāng)時(shí)，他們的工資比總裁還要高4到5倍。這些人多是韓國(guó)人，在美國(guó)接受教育，在美國(guó)半導(dǎo)體公司供過(guò)職。同時(shí)，三星在美國(guó)成立分公司，建立研究中心，配備相同的生產(chǎn)設(shè)備，讓這些高薪人員培訓(xùn)具有潛力的韓國(guó)工程師。培訓(xùn)完成后，再讓這些工程師回到韓國(guó)本部，夜以繼日地工作，很快，他們就在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上超過(guò)了美國(guó)同行。
除了技術(shù)，三星也在運(yùn)營(yíng)模式方面到處學(xué)習(xí)。三星曾一度以日本式的企業(yè)組織Keiretsus(是一個(gè)將廠商、銀行、供應(yīng)商和政府連接在一起的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)鏈延伸很廣)為榜樣，當(dāng)它的問(wèn)題凸顯之后，三星就轉(zhuǎn)為向通用學(xué)習(xí)。通用的口號(hào)是，如果在國(guó)際市場(chǎng)上不是數(shù)一數(shù)二的排名，就把這項(xiàng)業(yè)務(wù)賣(mài)掉。三星因此也學(xué)會(huì)積極推進(jìn)重組。
這種貼身模仿能節(jié)省時(shí)間和資源，換取更高的效率。三星電子因此形成了投資的一個(gè)原則：選擇那些在現(xiàn)有資源狀況下，能獲得最大回報(bào)的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，并且果斷地從其它公司或國(guó)家引進(jìn)技術(shù)。比如，索尼、飛利浦、諾基亞曾經(jīng)聯(lián)合推出了一種無(wú)線技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)“近距離通信”(NFC：Near Field Communication)，利用這種技術(shù)，任意兩個(gè)設(shè)備靠近而不需要線纜接插，就可以相互通信。以自己在技術(shù)、市場(chǎng)和資金方面雄厚基礎(chǔ)，三星如果能夠另起爐灶建立一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，就可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值獨(dú)享--這很有誘惑力。但三星沒(méi)有這樣做，它與同自己存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的飛利浦公司展開(kāi)了合作，三星將推出基于飛利浦NFC芯片的移動(dòng)產(chǎn)品。這樣做的好處在于可以節(jié)省時(shí)間和精力，并降低自行研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，此外多家公司一起推動(dòng)使成功的可能性更大，而三星完全可以憑借自己的商業(yè)化能力在未來(lái)的這塊餅中分得最大的一塊。
評(píng)論