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華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人辭職:基因沖突 策略不合

—— 華為正在尋找朱波的接盤者
作者: 時間:2012-03-31 來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 收藏

  成立近四年,領(lǐng)域的發(fā)展外界鮮有知曉,最近浮出水面的,除了電商的高調(diào)上線,則是其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱波的辭職。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/130927.htm

  業(yè)務(wù)部總裁朱波離開華為,主要原因是與華為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的策略不合。在朱波離職前,華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部多名員工曾向記者表示,朱波非常想將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部分離出來成為一個事業(yè)部,不過朱波表示華為目前的規(guī)劃“正好相反”。

  “朱波的理想是把華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部打造成一個與騰訊一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,但是華為內(nèi)部對其的定位是服務(wù)于終端,朱波夢想得不到實現(xiàn)。”一名接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向本報表示。

  2008年下半年,這個傳統(tǒng)的通訊設(shè)備商涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)的基因是高調(diào)和盡量多的曝光度,這明顯與華為一貫低調(diào)的作風(fēng)相左。

  第一次被否

  2008年,創(chuàng)立移動搜索公司Cgogo的朱波找到華為EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊)的徐直軍,本是找華為談合作,但是其對互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)知被徐直軍所欣賞,遂力邀其加盟華為。

  朱波是國內(nèi)最早做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。朱波曾于1996年在美國創(chuàng)立了NeTrue通信公司并成功上市,回國之后在北京創(chuàng)立的移動搜索引擎Cgogo,彼時在中國無線搜索領(lǐng)域遲遲打不開局面的Google一度對Cgogo展開收購,但是最終沒有成行。

  2008年下半年,華為成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部,該部門直屬于華為軟件公司,朱波擔(dān)任業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線首席市場官(CMO),員工都是從外面招聘而來。自此,這個傳統(tǒng)的通訊設(shè)備商,在朱波的帶領(lǐng)下,正式開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行探路。

  對于互聯(lián)網(wǎng)的嘗試,第一站是SNS(社交網(wǎng)站)。在朱波加入華為半年之后,一個叫做愛米網(wǎng)的社區(qū)網(wǎng)站正式上線。2009年,社交網(wǎng)站的概念正當(dāng)時,愛米網(wǎng)的功能設(shè)置與常規(guī)SNS網(wǎng)站并無區(qū)別,華為非常忌諱與愛米網(wǎng)扯上關(guān)系。此前,作為運營商身后的技術(shù)供應(yīng)商,華為已經(jīng)參與了很多電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)項目,例如中國移動(微博)的SNS社區(qū)等。

  此時,華為高層對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識與朱波的分歧,就已經(jīng)表現(xiàn)出來。華為的高層認(rèn)為,純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)離華為傳統(tǒng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)相差實在太遠(yuǎn),彼時,華為根本都沒想好是否要進(jìn)入這個領(lǐng)域。

  由于擔(dān)心與中移動的SNS項目發(fā)生沖突,愛米網(wǎng)被華為內(nèi)部叫停,最后淪為華為內(nèi)部的一個社交網(wǎng)站。朱波推出的首款產(chǎn)品,即被否定。

  重新規(guī)劃

  2010年,華為決定啟動多元化戰(zhàn)略,并根據(jù)客戶的類型,將整個公司分成了運營商 BG(Buessiness Group)、企業(yè)BG和消費者BG三大業(yè)務(wù)集團(tuán),“每一個BG都相當(dāng)于事業(yè)部,擁有完整的市場、銷售和研發(fā)體系。每個BG下面的產(chǎn)品體系中會有很多條產(chǎn)品線,而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部與華為及其重視的業(yè)務(wù)一道,被歸入了消費者BG下面。當(dāng)然,與前些年相比,華為對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度,也變得積極起來。”上述接近朱波的資深互聯(lián)網(wǎng)人士表示。

  “華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之前按照產(chǎn)品線分,分為終端云、企業(yè)云、應(yīng)用云、個人云等等,不過最近部門變動太大了,4月會有新的規(guī)劃出來。”華為天天瀏覽器產(chǎn)品及運營總監(jiān)鄭文武向記者表示,在華為,他負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和運營。據(jù)了解,華為個人云主要面向中小企業(yè)提供云計算服務(wù),終端云是圍繞手機(jī)等終端產(chǎn)品的云服務(wù),類似i-Cloud。

  據(jù)了解,整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一共有200余人,分布在深圳、南京等地,而目前,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部很大一部分員工,都在做APP的開發(fā)。

  互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部在APP方面已經(jīng)頗有成績。華為開發(fā)了多款A(yù)PP包括,華為網(wǎng)盤、天天聊、天天瀏覽器、天天影音、華為輸入法等。其中,被熟知的是華為云存儲技術(shù)的網(wǎng)盤。截止到2011年年底,華為網(wǎng)盤已經(jīng)發(fā)展到了2000多萬用戶,成為第二大的網(wǎng)盤APP。天天瀏覽器也已經(jīng)有了400萬的用戶。

  3月19日,朱波開始推出其在華為的最后一款產(chǎn)品——華為電商。18日,朱波即在微博中表示:“我十分清楚這個商城還存在著非常多的不足,但對華為這樣傳統(tǒng)的通信企業(yè)有這樣舉措真的不易,雖然再過三月我入職華為不過四年,但我已深切體會華為在互聯(lián)網(wǎng)和消費者領(lǐng)域上面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。”

  正如朱波所言,華為商城的首次亮相,并沒有讓公眾驚艷。從界面到產(chǎn)品的推廣方式,反而被認(rèn)為做得太普通,不用說與小米或者是蘋果相比,就是與魅族頗具視覺沖擊力的界面對比起來,都毫無生氣。

  20日,還沒有向外界透露離職事宜的朱波,在接受本報采訪時表示:“我們其實沒布局,我們其實就是很單純地想把華為現(xiàn)在的終端和手機(jī)這些方面的東西能通過電商渠道,作為傳統(tǒng)渠道的一種補充。”

  以傳統(tǒng)通信起家的華為,踏實低調(diào)正是其基因,此次電商的亮相,將華為互聯(lián)網(wǎng)基因的缺陷,暴露無遺。華為習(xí)慣了面向企業(yè)的B2B時代,要轉(zhuǎn)向面向消費者的B2C的互聯(lián)網(wǎng)的模式運營,還需要很長的調(diào)整期,但是如朱波所言華為以服務(wù)終端的思路來運作互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是否正確,亟待考驗。

  基因沖突

  在朱波加入華為之前,華為其實就已經(jīng)開始非常積極地與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行接觸,不過彼時是為了推廣自己的“云”服務(wù)。2006年,想在“云端”進(jìn)行大量的投入和研發(fā)的華為,與百度成立了聯(lián)合實驗室。繼百度之后,華為還與網(wǎng)絡(luò)游戲公司巨人成立了聯(lián)合實驗室,為巨人定制網(wǎng)游所需要的IT設(shè)備。在華為戰(zhàn)略規(guī)劃中,無論是為百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),還是為運營商提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),華為都在積累經(jīng)驗。與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)打交道的同時,華為內(nèi)部從2006年就已經(jīng)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)項目的零星測試。

  但是,做慣了高門檻的電信設(shè)備提供商,要進(jìn)入這個誰都可以進(jìn)來分一杯羹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,華為的思路似乎非常保守。朱波的理想是把華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剝離出來,做成一家單獨運營的公司,像騰訊一樣規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)運營商。但是華為相關(guān)負(fù)責(zé)人余承東(微博)則更關(guān)注終端產(chǎn)品,“他做移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是為了給終端配套,這個就跟朱波想的完全不一樣了。”前述接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向記者表示。

  該人士的這一說法,在華為對電商的定位上就可以得到印證。負(fù)責(zé)華為電商電子商務(wù)解決方案的外包服務(wù)商同心圓軟件總經(jīng)理左家華向記者表示,華為電商的這套二次開發(fā)后的ERP ORS電子商務(wù)管理系統(tǒng),在功能和性能上都接近于京東商城(微博),在國內(nèi)是屬于最發(fā)達(dá)的,“體量足以和京東媲美。”在華為電商之前,同心圓軟件的客戶是目前在平臺類B2C網(wǎng)站占據(jù)1.3%市場份額的易迅網(wǎng),而京東商城的市場份額是17.2%。

  朱波向記者表示,華為明確不會去做傳統(tǒng)意義上像京東這樣的商城,“這個關(guān)鍵是華為向來就是對平臺的要求非常高,因為華為是做電信的,這跟我們的基因也不符。”

  “華為的本質(zhì)是,先把自己的企業(yè)服務(wù)好。華為的電商,將會變成類似蘋果公司的一個平臺,不光推廣自己的終端產(chǎn)品,還會推廣自己的各種APP,如網(wǎng)盤、天天瀏覽器、天天播放器等,從而產(chǎn)生增值服務(wù)。”華為終端市場部一名人員向記者表示。

  華為也正在尋找朱波的接盤者,“這條線估計會讓黃冀領(lǐng)銜,黃冀之前在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線中負(fù)責(zé)消費者產(chǎn)品,用黃冀主要還是因為他不是空降兵,了解華為,并且對于消費者業(yè)務(wù)相對比較熟悉。”上述資深互聯(lián)網(wǎng)人士向本報表示。



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