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臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)的困境與出路

—— 臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)擅長(zhǎng)的低成本標(biāo)準(zhǔn)化芯片的市場(chǎng)策略已經(jīng)失焦
作者: 時(shí)間:2012-06-25 來(lái)源:工商時(shí)報(bào) 收藏

  設(shè)計(jì)龍頭宣布公開(kāi)收購(gòu)對(duì)手晨星半導(dǎo)體,未來(lái)將進(jìn)一步完全并購(gòu)晨星。大M()并購(gòu)小M(晨星)有其產(chǎn)業(yè)變化下的特殊意義,在行動(dòng)裝置快速起飛的今年,臺(tái)灣設(shè)計(jì)始終無(wú)法分食龐大市場(chǎng)大餅,因?yàn)榭椭苹?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/芯片">芯片成為主流,臺(tái)灣設(shè)計(jì)業(yè)擅長(zhǎng)的低成本標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)策略,已經(jīng)失焦。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/133861.htm

  國(guó)際廠在行動(dòng)裝置興起之際,已拉高層級(jí)大打?qū)@麘?zhàn),以低價(jià)芯片為主流的新興市場(chǎng)如中國(guó),在大陸官方的「贊助」下,成本比臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者更低,但效能卻不輸臺(tái)灣業(yè)者。在M型化的市場(chǎng)中,臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)遇到了新危機(jī),若不求新求變求突破,IC設(shè)計(jì)業(yè)只會(huì)淪為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

  臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的成功有其一定的歷史背景。臺(tái)灣有完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈,晶圓雙雄臺(tái)積電及聯(lián)電在晶圓代工市場(chǎng)的占有率逼近7成強(qiáng),后段封測(cè)廠日月光、矽品等擁有先進(jìn)技術(shù)及龐大產(chǎn)能,過(guò)去10年當(dāng)中,臺(tái)灣成為全球計(jì)算機(jī)最大代工重鎮(zhèn),西向的中國(guó)就是全球最大市場(chǎng),因此,臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)的成功,可說(shuō)是天時(shí)、地利、人和俱在。

  可能是過(guò)去10年的生活過(guò)得太過(guò)安逸,自2008年底美國(guó)金融海嘯爆發(fā)以來(lái),臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的亮麗光環(huán)已逐漸褪色。事實(shí)上,在蘋果推出iPhone、iPad等產(chǎn)品后,智能型手機(jī)及平板計(jì)算機(jī)全球熱銷,能夠分食訂單的臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)廠商卻是寥寥無(wú)幾。

  臺(tái)灣半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈仍在,臺(tái)積電已經(jīng)壯大到成為全球第3大半導(dǎo)體廠,蘋果iPhone、iPad產(chǎn)品也是由鴻海代工生產(chǎn),臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)卻面臨前所未有的成長(zhǎng)困境,關(guān)鍵在于蘋果、三星等新一代的系統(tǒng)大廠,開(kāi)始大量導(dǎo)入客制化的特殊應(yīng)用芯片(ASIC),取代臺(tái)灣IC業(yè)者最擅長(zhǎng)的特定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)型芯片(ASSP)。

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),在過(guò)去以計(jì)算機(jī)為主的生態(tài)系統(tǒng)中,芯片廠可以設(shè)計(jì)出各家系統(tǒng)廠通用的ASSP芯片,系統(tǒng)廠其實(shí)沒(méi)有太多的主導(dǎo)權(quán)。

  但在行動(dòng)裝置的生態(tài)系統(tǒng)中,系統(tǒng)廠掌握了芯片設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán),IC設(shè)計(jì)廠若不能與系統(tǒng)廠密切合作,共同開(kāi)發(fā)客制化的ASIC芯片,要分食行動(dòng)裝置的芯片市場(chǎng)大餅,將是難如登天。

  臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)因?yàn)檫^(guò)去是跟著計(jì)算機(jī)生態(tài)系統(tǒng)一同發(fā)展,太過(guò)習(xí)慣ASSP的me too商業(yè)模式,不僅創(chuàng)新性不足,最后也只能靠降低成本(cost down)來(lái)取勝。

  過(guò)去在2G手機(jī)芯片市場(chǎng)能夠成功,低價(jià)是個(gè)關(guān)鍵,但行動(dòng)裝置的ASIC生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性,低價(jià)已不是關(guān)鍵,這也是為何聯(lián)發(fā)科近一年來(lái)營(yíng)運(yùn)成績(jī)大不如前的主因之一。

  過(guò)去相看兩厭的大M及小M,此時(shí)此刻決定合并,新聯(lián)發(fā)科成為全球第4大IC設(shè)計(jì)廠,有了規(guī)模及技術(shù),還能維持低成本優(yōu)勢(shì),放手爭(zhēng)搶國(guó)際系統(tǒng)大廠訂單。這是個(gè)變革的契機(jī),希望能為臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)注入新活水,改變業(yè)界普遍存在的吃老本及貪便宜的老二心態(tài)。



關(guān)鍵詞: 聯(lián)發(fā)科 IC 芯片

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