軟硬件一體化模式席卷IT業(yè)：廠商策略各有不同

　　蘋果擁有iOS系統(tǒng)，并且成功建立了生態(tài)系統(tǒng)，其AppStore的應用已經突破65萬個，下載次數(shù)超過300億次。iPhone、iPad是蘋果的軟硬件融合的典范。

　　谷歌的Andriod是目前領先的移動生態(tài)系統(tǒng)，應用已經突破60萬個，下載次數(shù)達到200億次。由于該系統(tǒng)保持開放，發(fā)展勢頭兇猛，但過度的開放，已經讓生態(tài)系統(tǒng)中出現(xiàn)了混亂。Nexus7平板、NexusQ播放器、谷歌眼鏡的發(fā)布，讓外界感到耳目一新。

　　微軟在軟硬件一體化上也有過成功案例，那就是Xbox游戲機及體感裝備Kinect?，F(xiàn)在微軟卻冒著讓重要合作伙伴不悅的風險，推出了自有品牌的Surface平板電腦。

　　新浪科技 羅亮

　　曾任蘋果公司院士的阿倫凱(AlanKay)說過：“每個熱愛軟件的人都應該有自己的硬件系統(tǒng)。”現(xiàn)在，站在蘋果對立面的微軟、谷歌等廠商似乎才明白其中的奧秘。

　　通過收購或者自主研發(fā)，以前專注于軟件或者硬件的谷歌或微軟們都開始強調軟硬件一體化，而且這種趨勢已經大有席卷整個IT行業(yè)之勢。不過，在相似的戰(zhàn)略背后，各家廠商卻有著不同。

　　軟硬件一體流行

　　憑借硬件、軟件以及內容等服務進行一體化開發(fā)的策略，蘋果已經成為現(xiàn)在風頭最勁的IT公司。蘋果在過去幾年中不但創(chuàng)造了最有活力的iOS生態(tài)系統(tǒng)，還以3000多億美元的市值成為全球市值最高的企業(yè)。

　　蘋果之后，在軟硬件一體化方面率先獲得成功的廠商是亞馬遜。憑借推出kindle閱讀器，亞馬遜成為數(shù)字媒體內容的霸主，并且憑借這種優(yōu)勢在平板電腦領域對iPad造成了一定沖擊。

　　谷歌在軟硬件一體化方面的首個嘗試是在去年年初推出自有品牌的Nexusone手機。作為在硬件領域的最大動作，谷歌去年8月以125億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務。最近該公司更是在硬件領域發(fā)力，推出了一系列自有品牌產品，其中包括Nexus7平板電腦、NexusQ播放器以及Google Glass。

　　微軟在軟硬件一體化上也有過成功案例，那就是Xbox游戲機及體感裝備Kinect?，F(xiàn)在，微軟進入了一個更大市場：PC領域。過去30多年中，微軟都在為這個產業(yè)鏈提供Windows系列軟件，而現(xiàn)在它卻冒著讓重要合作伙伴不悅的風險，推出了自有品牌的Surface平板電腦。

　　實際上，不止是軟件廠商正在進入硬件領域，硬件領域的廠商也在重視軟件。三星電子新任CEO權五鉉(KwonOh-Hyun)在6月中旬的一次公開演講中就表示，未來三星將更加關注軟件業(yè)務。三星電子在今年第一季度已經超越蘋果，成為全球最大的智能手機制造商。有消息稱，該公司準備大力發(fā)展其自有的Bada手機操作系統(tǒng)。

　　背后動力

　　曾幾何時，大家都在嘲笑蘋果軟硬一體化的戰(zhàn)略，說這不過是在重復上世紀90年代桌面電腦失敗的老路，但如今這一模式正在被整個產業(yè)復制。

　　這背后的動力是什么呢?

　　美國投資網站Investopedia去年發(fā)表的一篇分析文章給了我們部分答案。Investopedia認為蘋果通過軟硬件的相互彌補，得到了比競爭對手更多的稱贊。

　　“蘋果與眾不同的一點在于，他們確實花費了大量時間和精力來保證設備中軟硬件的相互彌補。競爭對手的手機和平板電腦在被評測時有時會出現(xiàn)笨拙、不直觀等描述性詞匯，而蘋果產品則經常會得到渾然一體等褒獎。”

　　以惠普(微博)為例，其webOS系統(tǒng)性能得到了大量贊美之聲，但是普遍觀點都認為，惠普的硬件并沒有將這種優(yōu)勢最大化。按一位惠普前高管的說法：“這就好像在開一輛車，在你打方向盤的時候，車子卻不轉彎。”