蘋果如何做產(chǎn)品：16位“瘋子”進行頭腦風(fēng)暴

　　在這張照片中，喬布斯正與他的戰(zhàn)友們設(shè)計產(chǎn)品

　　導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，在蘋果訴三星案第一天的庭審中，蘋果的首位證人披露，該公司的設(shè)計團隊由16個“瘋子”組成。他們遍布全球各地，每周都會圍著餐桌召開一次頭腦風(fēng)暴會議，以便確定設(shè)計思路。

　　以下為文章全文：

　　蘋果的工業(yè)設(shè)計享譽全球，幕后功臣則是來自世界各地的16位“瘋子”，他們每周都會花很長時間圍著餐桌展開一場頭腦風(fēng)暴。

　　周二，這家全球市值最高的科技公司，罕見地披露了鮮為人知的硬件設(shè)計流程，有相當(dāng)一批暢銷全球的消費電子產(chǎn)品都誕生于這一流程。

　　備受關(guān)注的蘋果訴三星(微博)侵權(quán)案于本周開庭，蘋果的第一位證人，便是在該公司效力17年之久的設(shè)計元老克里斯多夫·斯金格(Christopher Stringer)。

　　披肩長發(fā)、黑白相間的胡須、灰白色套裝、黑色箭頭領(lǐng)帶——斯金格的穿著無一不透露出設(shè)計師的氣質(zhì)。“我們的職責(zé)是想象出尚未出現(xiàn)的產(chǎn)品，并將其引入生活。”他對陪審團說。

　　以iPhone為代表的蘋果產(chǎn)品在業(yè)界廣受贊譽。作為智能手機行業(yè)的革命者，iPhone甚至在舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館中獲得了顯要的展位。

　　蘋果的很多設(shè)計都歸功于創(chuàng)意大師喬納森·艾維(Jonathan Ive)和他的設(shè)計師團隊，他們分布于巴西、澳大利亞、美國、日本、德國等地，都已經(jīng)為蘋果效力超過10年。

　　斯金格表示，艾維領(lǐng)導(dǎo)的團隊擁有15至16名工業(yè)設(shè)計師。他們負(fù)責(zé)蘋果所有產(chǎn)品的設(shè)計，每周都會專門抽時間討論創(chuàng)意，多數(shù)時候都是在餐桌上進行的。他說，大家坐在餐桌旁感覺“最舒服”。

　　根據(jù)《商業(yè)周刊》2006年的報道，艾維的團隊在蘋果總部有一處開放式的工作室，面積很大，內(nèi)有一套巨大的音響系統(tǒng)，只有很少員工有權(quán)進入。

　　斯金格表示，多數(shù)團隊成員都并肩工作了15至20年，他本人也擁有數(shù)百項設(shè)計專利。“我們在一起工作了很長時間，”斯金格說，“我們是一幫瘋子，對細節(jié)異?？燎?。”

　　近年來，該團隊由于將美學(xué)與功能完美地整合到一起而備受贊譽。斯金格本人不僅參與了代號為M-68的第一代iPhone的設(shè)計，幾乎還為所有的蘋果移動產(chǎn)品貢獻了自己的力量。

　　一旦通過頭腦風(fēng)暴確定了產(chǎn)品構(gòu)思，設(shè)計團隊就會繪制草圖，并通過CAD軟件建模。

　　斯金格表示，設(shè)計團隊還會遵循線性創(chuàng)意流程，從構(gòu)思到草圖，再到建模，最后則是工程樣機。倘若出現(xiàn)更好的創(chuàng)意，他們會毫不猶豫地放棄已經(jīng)開發(fā)好的概念。

　　“我們不斷懷疑，不斷質(zhì)疑。”他說。

　　斯金格還列舉了第一代iPhone碰到的一些生產(chǎn)問題，包括如何讓玻璃嚴(yán)絲合縫，以及如何加強金屬硬度，以便在玻璃上挖洞。“大家都覺得我們瘋了。”他說。