半導(dǎo)體代工 幾家歡喜幾家愁

　　隨著移動終端等設(shè)備的發(fā)展，全球半導(dǎo)體代工行業(yè)也進入了一個相對快速的發(fā)展階段。但繁榮或許并不屬于半導(dǎo)體代工領(lǐng)域的每個企業(yè)。日前，臺灣半導(dǎo)體大戶聯(lián)電(UMC)就宣布將出售10%的股份。從曝光的頻率來看，剛剛獨立的GLOBALFOUNDRIES以及臺積電顯然是行業(yè)的贏家，而傳統(tǒng)大戶臺聯(lián)電則顯得過于安靜，此次出售股份的行為也許預(yù)示著臺聯(lián)電近期面臨著比較大的資金壓力。

　　聯(lián)電CEO孫世偉對記者表示：“我們向私募股權(quán)投資基金開放10%的聯(lián)電股權(quán)，也歡迎戰(zhàn)略合作伙伴。此舉并不是出于財務(wù)目的，的確是為了尋求戰(zhàn)略合作。”

　　前段時間，臺聯(lián)電公布了2012年第二季度的財報，報告顯示在過去的一個季度中，臺聯(lián)電實現(xiàn)營收276.2億新臺幣，環(huán)比增長16.2%，同比下降1.9%。稅后凈利潤29.9億新臺幣，毛利率24.4%，營業(yè)凈利潤為11.5%。雖然臺聯(lián)電的業(yè)績表現(xiàn)超出了分析師的預(yù)期，但相對于營業(yè)額超千億新臺幣，利潤超400億新臺幣的臺積電來說，聯(lián)電的弱小顯而易見。

　　現(xiàn)在，代工產(chǎn)業(yè)也在悄然變化，晶圓廠獨自維持異常艱難，代工廠與客戶之間的合作日益緊密，特別是在初期階段就必須開始聯(lián)合投資。代工廠要根據(jù)客戶需求開發(fā)新工藝，客戶則在設(shè)計芯片的時候必須充分考慮所有工藝細節(jié)。

　　如果有高通這樣的巨頭持有聯(lián)電一定股份，并且保證穩(wěn)定的投入，無疑能帶來更大、更持久的發(fā)展動力。 　　孫世偉也表示：“產(chǎn)業(yè)形式正在發(fā)生急劇變化……根本性的供應(yīng)鏈合作關(guān)系越來越重要，所以我們非常歡迎合作，歡迎任何探討，但必須能幫助聯(lián)電在技術(shù)或者商業(yè)上取得術(shù)戰(zhàn)略優(yōu)勢。”

　　隨著產(chǎn)業(yè)格局的變化，上有半導(dǎo)體代工工廠的境況也可謂是喜憂參半。作為一個國家科技實力的象征，很多半導(dǎo)體企業(yè)可以獲得來自政府的直接或間接投資，但如果一個國家有多家半導(dǎo)體代工企業(yè)，那么相對弱勢的企業(yè)則很難得到來自政府的鼎力支持。另一方面，半導(dǎo)體代工行業(yè)是一項前期投資非常巨大且投資回報周期相對較長的行業(yè)，資金鏈?zhǔn)欠窠】抵苯雨P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存下去。而臺聯(lián)電的則很可能是半導(dǎo)體行業(yè)相對弱勢企業(yè)的一個典型代表。