郭臺銘：打擊三星控制夏普 攀蘋果高枝

　　三星憑借產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，已經(jīng)成為全球頂尖的IT企業(yè)之一。《商業(yè)周刊》分析認(rèn)為：鴻海集團(tuán)的郭臺銘也在實施他的垂直整合計劃，其大手筆之一是在日本入股夏普公司。盡管這一交易尚未最終達(dá)成，但鴻海完善產(chǎn)業(yè)鏈，變蘋果代工為蘋果合作伙伴的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　以下為《商業(yè)周刊》全文：

　　用508億新臺幣的代價，入股日本第三大電器集團(tuán)夏普，成了郭臺銘至今最大手筆的賭注。

　　公元1206年，成吉思汗建立全世界第一個橫跨歐亞的蒙古帝國，這世界上，沒有成吉思汗征服不了的土地。然而，歷史上記載，唯一令蒙古大軍二度吃敗仗的地方，就是日本。幫助日本打敗蒙古大軍的，是被日本人稱為“神風(fēng)”的兩場神秘臺風(fēng)。

　　806年后，鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘，企圖征服日本，挑戰(zhàn)蒙古帝國魔咒。

　　郭董野心：買夏普，刷新臺灣企業(yè)海外投資金額

　　郭臺銘建立的鴻海帝國，同樣橫跨歐亞大陸，他的帝國下轄員工超過120萬人。他過去10年來，購并、投資的工廠，從北歐的芬蘭到東歐的斯洛伐克，進(jìn)而橫跨大西洋至中南美洲的墨西哥。

　　但，他從未北伐日本。

　　過去的日本，是臺灣企業(yè)的宗主國，幾乎所有最先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)，臺灣企業(yè)都是向日本請益、買技術(shù)。就連郭臺銘38年前創(chuàng)業(yè)，成立鴻海精密，同樣向日本臣服，購買設(shè)備。

　　現(xiàn)在，郭臺銘反向操作：投資、購并臺灣企業(yè)技術(shù)的宗主國，而且瞄準(zhǔn)的是日本第三大消費電子集團(tuán)夏普。

　　日文的“勝氣”二字，代表不想輸給別人，此刻的郭臺銘，就是這種心情。

　　郭董失算：夏普虧損擴大，引發(fā)鴻海市值蒸發(fā)

　　郭臺銘在2012年3月底，不僅以臺灣企業(yè)有史以來最大的海外投資金額，新臺幣508億元投資日本夏普取得9.9%股權(quán)，及夏普面板十代線堺工廠(簡稱堺工廠)。他更自掏腰包，質(zhì)押37萬張股票，投入個人252億元資金，展現(xiàn)前所未有的決心。

　　沒想到，4個多月后，這樁海外投資案，卻成了郭臺銘此生至今最大賭注。

　　因為這場海外投資案，引發(fā)鴻海集團(tuán)市值蒸發(fā)、認(rèn)列虧損，郭臺銘個人押上市值314億元的鴻海持股;光是8月前9個交易日，鴻海的市值上下震蕩已超過1336億元。

　　8月5日，郭臺銘跳出來宣布，與夏普重議入股價格。差點讓他征服日本計劃失敗的，就是夏普的股價暴跌事件：4個多月內(nèi)跌幅高達(dá)68%的股價，猶如當(dāng)年吹垮蒙古大軍東征日本船隊的神風(fēng)。

　　郭臺銘為了征服夏普，雙方在過去4個月，對投資案的說法，更曾出現(xiàn)8種不同版本，不斷互相斗智、斗力。

　　場景，拉到距離新北市土城鴻海總部1730公里遠(yuǎn)，位于日本第三大城，大阪市阿倍野區(qū)的夏普總部。