科技巨擘回歸美國制造：回流還是對流

　　還記得2010年秋天喬布斯對美國總統(tǒng)奧巴馬那段不留情面的回答嗎?當(dāng)被問及蘋果產(chǎn)品為什么不在美國生產(chǎn)而選擇中國時(shí)，性格倔強(qiáng)的喬布斯向奧巴馬抱怨在美國建廠困難，指責(zé)美國相關(guān)政策讓建設(shè)生產(chǎn)工廠比中國手續(xù)更加繁瑣和困難;生產(chǎn)制造企業(yè)在美國面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)更高、生存環(huán)境也更惡劣，所以蘋果公司的工廠幾乎都建在了中國等地。

　　“這些工作不會回來(美國)。”喬布斯斬釘截鐵地說。

　　但現(xiàn)在，那個曾經(jīng)直言生產(chǎn)線難再回來的蘋果正在做出改變。近日，蘋果公司CEO庫克對外表示，蘋果計(jì)劃于2013年在美國花費(fèi)1億美元打造生產(chǎn)線。這一生產(chǎn)線的設(shè)立，是蘋果零部件“美國造”的開始。

　　蘋果并非第一個加入制造業(yè)回流的美國企業(yè)。在蘋果之前，以通用電氣為代表的一些美國公司已經(jīng)將部分生產(chǎn)線從中國轉(zhuǎn)移回美國;惠普也削減了中國生產(chǎn)線，并把部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到美國。在美國“制造業(yè)回流”以及提高就業(yè)的問題背后，或許也暗含了美國對全球制造業(yè)競爭力的新一輪的爭奪和轉(zhuǎn)移。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士指出，中美制造業(yè)不是“回流”而是“對流”， “回流”只是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的戰(zhàn)略調(diào)整，并不代表整個行業(yè)趨勢;而蘋果1億美元的生產(chǎn)投資并不能解決多少問題，更像是象征性的試水。

　　“回流”還是“對流”

　　“蘋果將有計(jì)劃地將一些電腦產(chǎn)品的生產(chǎn)遷移回美國。明年(將PC生產(chǎn)遷移回美國)，我們在計(jì)劃和實(shí)施這件事情很長時(shí)間了，現(xiàn)在我們越來越接近完成這件事了。”庫克在近日接受媒體采訪時(shí)說。

　　但這并不意味著蘋果將自己制造電腦，庫克說蘋果會與其他人合作，同時(shí)蘋果投資。按照他的規(guī)劃，這將會在2013年最終完成。1970年以前，蘋果的產(chǎn)品都是在美國本土原裝生產(chǎn)，但是在1990年左右蘋果將生產(chǎn)線搬到了國外，大部分在中國。

　　庫克宣稱，明年蘋果將會在美國生產(chǎn)部分Mac。“如果只是裝配的話我們可以做得更快，但我們想要做更根本的問題。所以，我們已經(jīng)為此投資了超過1億美元。 ” 但蘋果并沒有透露Mac電腦具體的生產(chǎn)地點(diǎn)。

　　全球市值最高的企業(yè)把生產(chǎn)制造移回美國，這對于就業(yè)率一直在8%左右徘徊的美國是個好消息。庫克也稱，給美國帶來更多就業(yè)崗位很重要。“如果要看蘋果為美國創(chuàng)造就業(yè)的效果，估計(jì)我們現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)造了超過60萬個崗位。”當(dāng)然，這些崗位并非全部來自蘋果，還包括加州的研發(fā)崗位、零售店員工和第三方應(yīng)用開發(fā)人員。目前，蘋果已經(jīng)在北卡羅來納州、內(nèi)華達(dá)州和俄勒岡州建立三座數(shù)據(jù)中心，并計(jì)劃在得克薩斯州新建一座。

　　市場研究公司Enderle Group分析師羅布·恩德勒(Rob Enderle) 預(yù)計(jì)，倘若庫克將蘋果的電腦組裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)回美國，這些產(chǎn)品很可能是針對本土銷售的大型、低價(jià)值產(chǎn)品。

　　“像iPhone或iPad這樣的高價(jià)值產(chǎn)品則會成為更大的手筆。”羅布·恩德勒說，“庫克希望給蘋果帶來一些好消息。他不想讓人們認(rèn)為，蘋果沒了史蒂夫·喬布斯以后便開始衰落。”

　　和蘋果有著類似想法的IT企業(yè)還有惠普。不久前，惠普負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營工作的高級副總裁托尼·普羅菲特(Tony Prophet)也表態(tài)稱，惠普公司計(jì)劃將部分家用電腦的生產(chǎn)工作遷回美國。

　　惠普五年前供應(yīng)給歐洲的臺式機(jī)大多數(shù)都來自中國，但今天，該公司已經(jīng)將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到捷克、土耳其和俄羅斯，還有三分之一商用臺式機(jī)、EliteBook系列商用筆記本和所有工作站則在美國工廠生產(chǎn)。

　　“在美國工廠生產(chǎn)的好處在于，跟亞洲制造相比，美國制造令產(chǎn)品更具價(jià)值。這里有大量的定制化客戶訂單。高層次的客戶希望按照訂單加工和近距離加工。把電腦生產(chǎn)工作遷回美國，更有利于服務(wù)客戶。至于勞動成本，并不是主要因素。”托尼·普羅菲特說。

　　蘋果、惠普的舉動同時(shí)觸發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上多米諾骨牌效應(yīng)。在庫克接受媒體采訪當(dāng)天，富士康發(fā)言人胡國輝也對外表示：“我們正考慮在美國進(jìn)行更多制造業(yè)務(wù)活動，原因是整體而言客戶希望更多產(chǎn)品在那里生產(chǎn)。”鴻海董事長郭臺銘日前也透露，鴻海將與美國麻省理工學(xué)院合作為美國培養(yǎng)制造人才，這被解讀是為美國設(shè)廠鋪路。

　　但也有細(xì)心人士指出，富士康的表態(tài)暗示，搬到美國是客戶蘋果希望，而非富士康意愿。

　　供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

　　出色的供應(yīng)鏈管理一直被外界看作是庫克最大的優(yōu)勢。正是在庫克的帶領(lǐng)下，蘋果將大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出美國，交給亞洲代工廠生產(chǎn)?，F(xiàn)在，享受慣了物美價(jià)廉的中國制造的庫克，為什么愿意放棄這種好處?。

　　中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平對記者表示，蘋果作出改變的原因可能主要有二，一是中國勞動力成本確實(shí)在提高，沿海不少代工廠對于勞工保護(hù)正在加強(qiáng)，蘋果在美設(shè)廠一定程度上緩解其代工廠富士康的壓力;另一原因是美國國內(nèi)正在提出重振美國的制造業(yè)， 在2012年國情咨文中，奧巴馬提出了“將制造業(yè)帶回美國”的口號，而且提議給予企業(yè)稅收激勵，為的是將工作機(jī)會留在國內(nèi)，政策鼓勵對廠商的吸引力變大。

　　“前一種情況是現(xiàn)實(shí)的，但是大規(guī)模的轉(zhuǎn)移出中國的做法不現(xiàn)實(shí)。”姜奇平說。他認(rèn)為，目前只能說出現(xiàn)制造業(yè)回流的苗頭，但目的是增加制造能力多元化。因?yàn)橹袊钪饕膬?yōu)勢除了勞動力成本外，就是熟練工和配套設(shè)施比較完善，例如珠三角地區(qū)，已經(jīng)形成了從上游原材料供應(yīng)到加工集成，再到組裝等一系列成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應(yīng)明顯，包括一些外企正在轉(zhuǎn)移至東南亞國家目前還做不到這一點(diǎn)。

　　“而從美國角度來說，制造業(yè)回流未必能達(dá)到提高就業(yè)的目的，一個趨勢是智能制造和工業(yè)機(jī)器人取代人力。況且，對蘋果而言1億美元的生產(chǎn)投資解決不了問題，相當(dāng)少的一部分高端制造能力遷移回去，更像是象征性的試水，不會是太大的潮流。”姜奇平判斷。

　　制造業(yè)電子采購平臺MFG.com亞太區(qū)總裁金曉兵則把“制造業(yè)回流”比作“雷聲大，雨點(diǎn)小”。他告訴記者，近一年來有不少歐美供應(yīng)商都在熱議制造業(yè)回流，但更多的仍是在商言商，他們依然熱衷在中國尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。MFG公司一項(xiàng)對中小制造企業(yè)調(diào)研顯示，有超過60%的中小企業(yè)表示2012年的海外客戶數(shù)較上年有增長;總體而言，中美制造業(yè)不是“回流”而是“對流”， “回流”只是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的戰(zhàn)略調(diào)整，并不代表整個行業(yè)趨勢。

　　金曉兵認(rèn)為，之所以有IT企業(yè)將制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，運(yùn)營成本是關(guān)鍵，如果希望靠近消費(fèi)市場并對其進(jìn)行快速響應(yīng)，或?qū)Ξa(chǎn)品庫存要求較高等，轉(zhuǎn)移美國的優(yōu)勢確實(shí)可以抵消勞動力成本的影響。此外，還要看制造業(yè)本身附加值大小，標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)的零部件沒有必要轉(zhuǎn)移，知識產(chǎn)權(quán)含量較高的零部件，成本不是企業(yè)唯一考慮的因素。但他同時(shí)表示，以蘋果產(chǎn)品為例，其中約90%的零部件在美國以外采購或生產(chǎn)，供應(yīng)鏈的全球性特點(diǎn)不可逆轉(zhuǎn)。

　　供應(yīng)鏈問題也是富士康進(jìn)軍美國的擔(dān)憂之一。胡國輝擔(dān)心，在這一市場上的任何制造活動都需在高價(jià)值的工程人才與低成本的中國勞工之間取得平衡。富士康到美國后，再也不能采用像在中國使用的大規(guī)模勞工管理手段，必須遵守當(dāng)?shù)貏诠し?，否則會在美國掀起軒然大波。怎么保證有效而低成本的產(chǎn)出，這對富士康會是個難題。

　　此前，美國制造協(xié)會曾通過美國外交官楊蘇棣邀請郭臺銘來美國投資，郭臺銘就稱，對美國的工會和律師有顧慮。“你能不能幫我們解決一個問題?你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資!”郭臺銘這樣回復(fù)對方，并稱中國的環(huán)境資本最優(yōu)秀。

　　事實(shí)上，盡管蘋果表示明年起將在本土組裝部分Mac電腦，但蘋果也稱，依舊會將大部分的組裝業(yè)務(wù)外包給富士康，留在亞洲地區(qū)。

　　庫克同時(shí)坦言，將所有制造業(yè)務(wù)搬回美國很難，蘋果選擇中國代工的原因不是價(jià)格，而是技能，“有些技能已經(jīng)離開了美國，未必是人的問題，但美國的教育制度已經(jīng)不會培養(yǎng)出此類人才。”庫克說。