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彩電轉(zhuǎn)型帶動松下東芝第三季扭虧

—— 彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、固定費用削減以及日元貶值使日本電子企業(yè)的業(yè)績“觸底反彈”
作者: 時間:2013-02-05 來源: 收藏

  日本電子巨頭來說,最慘淡的日子也許已經(jīng)過去。據(jù)2月1日公布的2012財年三季報,當(dāng)季扭虧為盈,凈利潤達到614億日元;夏普的營業(yè)利潤也實現(xiàn)了連續(xù)5個季度以來的首次扭虧,至26億日元。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、固定費用削減以及日元貶值使日本電子企業(yè)的業(yè)績“觸底反彈”。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/141738.htm

  據(jù)中國官網(wǎng)上公布的業(yè)績速報,2012財年第三季度(2012年10月至12月),銷售金額約為1.8兆日元,為上一財年同期的92%;營業(yè)利潤、凈利潤分別為346億日元、614億日元,而上一財年同期為負數(shù)。

  2012財年前三季度(2012年4月至12月),松下銷售金額約5.4兆日元,為上一財年同期的91%;營業(yè)利潤為1220億日元,是上一財年同期的3倍;但仍出現(xiàn)凈虧損6238億日元,不過凈利潤跌幅已經(jīng)收窄,由2012財年上半年的-18.8%縮窄為-11.5%。松下維持2012財年全年凈虧損7650億日元的預(yù)期不變。

  松下稱,數(shù)碼消費產(chǎn)品的銷售減緩,導(dǎo)致銷售金額有所減少。但通過大幅度削減固定費用,確保了營業(yè)利潤的增加。同時,事業(yè)構(gòu)造改革費用的削減,實現(xiàn)了稅前利潤和本期凈利潤的盈利。

  虧損“重災(zāi)區(qū)”業(yè)務(wù)的扭轉(zhuǎn)是重要因素。松下還稱:“由于平板電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進和固定費用的削減,使得整體經(jīng)營體制得到了實際改善。”

  夏普的業(yè)績也在改善。該公司在截至2012年12月31日的第三財季內(nèi)凈虧損367億日元,較上年同期的1736億日元大幅收窄;而且營業(yè)利潤扭虧為盈,第三財季營業(yè)利潤為26億日元;夏普當(dāng)季實現(xiàn)營業(yè)收入6782億日元,同比增長15%。

  東芝2012財年第三財季財報顯示,當(dāng)季實現(xiàn)凈利潤293億日元,而上年同期為虧損115億日元;不過,其當(dāng)季營業(yè)收入為1.36萬億日元,同比下滑6%,其家電業(yè)務(wù)仍虧損。

  松下、夏普的業(yè)績改善都離不開業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。夏普2012年7月之后,十代線由鴻海掌握一半產(chǎn)能,開工率由30%提升至年底的約90%。令這一投資龐大、一度巨虧的項目起死回生。松下也加快收縮等離子(PDP)電視的戰(zhàn)線,向液晶電視轉(zhuǎn)型,其在上海的等離子工廠已經(jīng)關(guān)閉,中國的彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部集中在位于濟南的山東松下電子信息有限公司。

  中國電子商會副秘書長陸刃波認為,隨著固定費用減少和“造血功能”的恢復(fù),日本電子企業(yè)業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)了“拐點”。

  Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵則認為,日本電子企業(yè)業(yè)績基本上是“觸底反彈”,但是否已出現(xiàn)拐點還需要觀察。因為日系企業(yè)減虧主要是改善供應(yīng)鏈,比如增加彩電外包生產(chǎn)比例、輕資產(chǎn)運營,但是要在消費電子產(chǎn)品的終端市場“收復(fù)失地尚需時日”。

  一位曾在日本電子企業(yè)工作數(shù)十年的資深人士也說,目前看不出“拐點”。日本企業(yè)變賣辦公大樓、關(guān)閉一些工廠,以壓縮費用、提高資產(chǎn)利用率,這些都是“節(jié)流”的做法。關(guān)鍵是日本電子企業(yè)的創(chuàng)新力沒以前那么強大了,這關(guān)系日企未來的持續(xù)發(fā)展。

  帕勒咨詢資深董事羅清啟對日企的看法更悲觀:“從全球政治經(jīng)濟形勢看,(安倍推行的)日元寬松政策不可長期持續(xù);而日企削減成本的做法也只是臨時解困。像松下已逐步把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向解決方案,這在技術(shù)上是可行的,但日本國內(nèi)需求有限,海外的市場結(jié)構(gòu)是否接受,這是個問題。”



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