蘋果公司或借智能手表打造完整硬件生態(tài)鏈

　　導語：針對有關蘋果公司將推出智能手表“iWatch”的傳聞，美國科技博客ReadWrite撰稿人布萊恩·福特(Brian Ford)近日撰文指出，如果傳言屬實，那么蘋果公司可以借助強大的品牌效應和開發(fā)者的踴躍參與，打造一個融合了iPhone、iPad、Apple TV和智能手表等產(chǎn)品的完整硬件生態(tài)鏈，最終成為主宰這一市場的大贏家。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　iWatch智能手表傳聞

　　目前，業(yè)界盛傳蘋果公司將推出一款可戴在手腕上的“迷你”計算設備。假設這些傳言屬實，真正的極客或許會對此深惡痛絕，因為它不能從事他們期待此類產(chǎn)品所應該完成的許多任務。

　　一些熱門科技博客也會對這種懷疑推波助瀾，對蘋果公司的最新設備冷嘲熱諷，特別是與它們期待這些產(chǎn)品所應掀起的熱潮相比。這些報道會稱，蘋果將注定再次陷入萬劫不復之地，蒂姆·庫克(Tim Cook)將遭到驅(qū)逐，埃迪·庫伊(Eddy Cue)也將黯然神傷。

　　我認為，我們應該無視上述這些說法。實際上，如果蘋果公司真的發(fā)布智能手表，它仍有望成為一款重磅產(chǎn)品。在籃球場上，強悍的防守隊員要想證明自己的存在，就要努力改變進攻隊員的節(jié)奏，令其屢屢投球不中;在科技行業(yè)，傳聞中的蘋果產(chǎn)品只要問世，就足以改變某個產(chǎn)品類別，引發(fā)媒體爭相報道。

　　沒人清楚蘋果公司智能手表的具體模樣，也沒人清楚它的具體功能，甚至不敢肯定蘋果公司是否會發(fā)布這樣的產(chǎn)品。畢竟，我們正處于一個“聽風就是雨”行業(yè)，往往基于“業(yè)內(nèi)知情人士”以及一項外泄的專利申請，就做出各種聽上去十分可靠的猜測。

　　在iPhone發(fā)布以前，類似傳言就浮出水面，業(yè)內(nèi)人士和競爭對手紛紛將此當作笑料。以Palm CEO艾德·克里岡(Ed Colligan)為例，他就認為這種傳言并不可信：“多年來，我們始終在探尋打造一款功能突出的手機產(chǎn)品的辦法，但始終未能如愿。PC廠商的嘗試也會是徒勞的。他們不會涉足這個領域。”

　　競爭對手的回應

　　然而，六年以后，競爭對手不再對蘋果公司說三道四了，至少在公開場合不會。相反，他們也開始仿效蘋果公司的做法推出一些產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品往往是不成熟的。例如，針對蘋果公司開發(fā)智能手表的傳言，三星移動業(yè)務執(zhí)行副總裁李永熙(Lee Young Hee)在接受彭博社采訪時稱：“我們很早以前就準備推出手表產(chǎn)品。我們準備面向未來開發(fā)一系列產(chǎn)品，而手表只是其中之一。”

　　三星不得不有所行動，外界長期以來批評三星的研發(fā)部門就設在庫珀蒂諾(暗指只知抄襲蘋果公司設計)。因此，面對業(yè)界傳聞，這家韓國企業(yè)馬上回應，在蘋果公司官方發(fā)布之前，該公司就已經(jīng)在開發(fā)智能手表了：“我們沒有抄襲蘋果公司設計，我們在一年多前就在開發(fā)類似產(chǎn)品!”

　　再來看一看微軟的反應。有報道稱，“據(jù)供應鏈高管透露，微軟正在開發(fā)支持觸控功能的手表設備，可能同蘋果公司等競爭對手一樣，正在開發(fā)新類型的計算產(chǎn)品。”微軟也不得不做出回應，否則，恰恰說明他們在移動市場已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，而且也無法承受被對手再次甩在身后的后果。

　　谷歌的回應方式則略有不同——申請了一項智能手表專利。文件顯示，谷歌的智能手表包括表帶、基座和“彈開式”組件?；梢赃B在表帶上，由處理器、無線發(fā)射器、觸控用戶界面和外殼等組成。無線發(fā)射器經(jīng)過調(diào)整，可與無線網(wǎng)絡連接，而用戶界面則可以在用戶和智能手表之間架起橋梁，實現(xiàn)二者的互動。“彈開式”組件可以在兩種模式之間切換：一種是將基座暴露在外的開放模式，一種是蓋住基座的封閉模式。當它處于封閉模式時，一塊內(nèi)部顯示屏就會被蓋住，一旦處于開放模式時，內(nèi)部顯示屏又會露出來。

　　在這個領域，相比微軟、三星和蘋果公司，谷歌占據(jù)著更為有利的地位，畢竟它已經(jīng)展示了先進的可穿戴技術——谷歌眼鏡。不過，谷歌遠遠不能保證其眼鏡產(chǎn)品獲得成功，所以將智能手表作為“備胎”，顯然是明智之舉。

　　依舊我行我素

　　所以，隨著“iWatch”的傳聞日漸升溫，還有誰至今認為微軟、三星等公司推智能手表只是巧合?顯而易見，在各種有關iWatch傳聞和猜測的刺激下，蘋果公司的競爭對手不得不采取行動了。他們不敢再像過去那樣盲目自信，否則的話，恐怕會重蹈Palm覆轍。

　　近來，有關蘋果公司在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世后陷入創(chuàng)新困境的說法甚囂塵上，但我并未看到谷歌眼鏡促使蘋果公司推出類似的競爭產(chǎn)品。至少根據(jù)這一標準，蘋果公司的狀況并不像有些人說的那樣危言聳聽。也就是說，蘋果公司依舊堅持一貫的做法，只要在它覺得時機成熟的時候，才會發(fā)布新產(chǎn)品。這也讓我再次深信，蘋果公司確實會推出智能手表。

　　首先，從產(chǎn)品角度講，智能手表不會讓蘋果公司在產(chǎn)品研發(fā)方面投入太大精力，特別是用戶期望值不高，覺得它像一款可戴在手腕上的類似iPod的設備即可。iPod銷量正在滑坡，但這個品牌仍然頗具號召力。如果蘋果公司將其智能手表命名為“iPod Watch”，我一點兒都不會感到吃驚。類似于Apple TV，iPod Watch可以運行于iOS的衍生版本，而不是成熟的iPhone應用。

　　蘋果公司和谷歌的智能手表最終可能不同于他們在專利文件中描述的產(chǎn)品，但這并不意味著專利文件中沒有此類產(chǎn)品的相關線索。根據(jù)谷歌的描述，其智能手表聽上去酷似谷歌眼鏡，頗具未來派氣息，支持增強現(xiàn)實技術，可能具備許多超前功能。

　　不過，智能手表的目標受眾范圍相當狹小——只有運動員才會用，而且還是偶爾使用。作為普通用戶，我們不會花大量時間來計算步幅，監(jiān)控心率，所以我們不會購買一款僅能從事這些任務的設備。

　　Pebble在Kickstarter眾籌網(wǎng)站上發(fā)起了一個融資項目，為其多用途智能手表募資，并且獲得了一定的成功。但這家公司是否具有長期競爭力，人們就不清楚了。Pebble的產(chǎn)品更有可能會淪為科技巨頭推出類似產(chǎn)品的“概念驗證”。

　　打造完整生態(tài)鏈

　　以蘋果公司為例，如果能將智能手表連接到iPhone、iPad和Apple TV，這將給蘋果現(xiàn)有硬件生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造新的價值。如果我們希望能夠獲得完整的蘋果體驗，那么肯定會購買上述所有產(chǎn)品。

　　別忘了，僅僅iPhone附件，就是一個規(guī)模達數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)。即便我們明白其中大部分收益將流向附件廠商，但很顯然，蘋果公司在這個領域的表現(xiàn)要好于其他任何一家公司。在第二代iPad問世之時，蘋果公司還找到了一個輕松賺錢的門路，為Smart Cover以及今天擺放在貨架上的無數(shù)山寨產(chǎn)品的推出鋪平了道路。

　　我認為，通過推出智能手表，該公司還會開辟新的營收來源：估計它會設計出一款能輕松移除的“智能表帶”。也許，在明年的拉斯維加斯國際消費電子展(CES)上，會有無數(shù)的展臺擺放著iPod Watch表帶和相關附件。

　　軟件開發(fā)者也會從這種熱潮中分得一杯羹，紛紛發(fā)布相關SDK(開發(fā)工具包)，開發(fā)具有附加值的東西，以延續(xù)iPhone和iPad應用的功能。蘋果公司智能手表雖然不會徹底顛覆某個行業(yè)，但開發(fā)者和軟件廠商仍然會唯蘋果公司馬首是瞻，為新品牌的推廣貢獻一份力量，當然了，他們這樣做主要是出于自己的利益考慮。

　　最終，蘋果公司會發(fā)布一款外觀和工作機制都與外界預期相符的產(chǎn)品，即便它并不與我們的預期完全相符，但我們?nèi)匀粫呏酊F。相關附件市場也會迅速形成，到那時，猛然醒悟的競爭對手也會被迫采取行動，紛紛模仿蘋果公司基于手腕的計算產(chǎn)品創(chuàng)意。幾年后，人們要么戴著蘋果智能手表，要么是類似于蘋果智能手表的產(chǎn)品。

　　不久以后，一些使用三星Galaxy W的匿名網(wǎng)友或許會突然跳出來，指責蘋果公司并未開發(fā)出像以前那樣具有革命性的產(chǎn)品。