找回臺(tái)灣價(jià)值的關(guān)鍵：創(chuàng)新與人才

　　隨著Wintel的腳步起家，臺(tái)灣也曾因PC產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光，而在全球電子業(yè)唿風(fēng)喚雨。然而，事過境遷，在行動(dòng)裝置世代崛起之后，PC日漸式微，臺(tái)灣不僅塬有的PC產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢流逝殆盡，并在全球的排名逐漸落后。而這一切問題的產(chǎn)生，都直指向一個(gè)致命的傷害：臺(tái)灣的創(chuàng)新能力不足。

　　事實(shí)上，《紐約時(shí)報(bào)》近日便報(bào)導(dǎo)指出，從PC世代來到行動(dòng)世代，臺(tái)灣正感嘆優(yōu)勢的喪失。該報(bào)導(dǎo)指稱，臺(tái)灣失去電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，關(guān)鍵問題在于創(chuàng)新能力的不足、面對(duì)改變反應(yīng)不及，以致于來到智慧手機(jī)時(shí)代之后，未能第一時(shí)間搶得先機(jī)，平白喪失了行動(dòng)市場的主導(dǎo)權(quán)。

　　《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，臺(tái)灣只有少數(shù)業(yè)者，例如華碩，掌握住Android系統(tǒng)的商機(jī)，進(jìn)行創(chuàng)新與改變，推出相關(guān)的平板商品，擺脫P(yáng)C廠商落后的宿命。然而臺(tái)灣多數(shù)廠商并未如此，來不及跟進(jìn)與轉(zhuǎn)型，自然在行動(dòng)市場中，逐漸落后。

　　《紐約時(shí)報(bào)》也直指，傳統(tǒng)PC系統(tǒng)大廠微軟自行推出平板裝置Surface，正是對(duì)于臺(tái)灣電子業(yè)不滿的警訊。據(jù)了解，微軟認(rèn)為臺(tái)灣廠商的創(chuàng)新能力不足，才會(huì)自己撩下去做平板。產(chǎn)品初問世時(shí)，市場人士曾疑慮，微軟的舉動(dòng)將與臺(tái)灣PC廠商客戶直接競爭，然而才發(fā)現(xiàn)，這卻是微軟對(duì)于臺(tái)灣創(chuàng)新步調(diào)的不滿。

　　事實(shí)上，人才的不斷更替，才能確保企業(yè)創(chuàng)新能力源源不絕。只不過近年來，臺(tái)灣年輕一代紛紛以擔(dān)任公職為第一志愿，不愿投身產(chǎn)業(yè)界，自然為電子業(yè)的創(chuàng)新能力判了死刑。反觀中國、南韓等地為了招攬人才，紛紛祭出各種優(yōu)勢條件，吸引人才聚集，也造就其電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。相較之下，臺(tái)灣自然逐漸沒落。

　　快捷半導(dǎo)體亞太區(qū)市場行銷暨應(yīng)用工程副總裁藍(lán)建銅在面對(duì)CTIMES的專訪時(shí)就曾指出，臺(tái)積電儘管是晶圓代工廠，然而其不斷在技術(shù)上有所創(chuàng)新與突破，才能在列強(qiáng)的競爭中，依然獨(dú)步全球。而華碩從PC產(chǎn)業(yè)起家，面對(duì)市場的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持不削減研發(fā)，使其走向品牌之路后，依然保有優(yōu)勢。只要維持創(chuàng)新與研發(fā)，就有機(jī)會(huì)在產(chǎn)業(yè)的巨變中，保持不變。

　　面對(duì)行動(dòng)產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣儘管優(yōu)勢逐漸流失，然而也并非全然坐以待斃，越來越多電子廠商愿意走向創(chuàng)新的道路，并陸續(xù)有亮眼成績。創(chuàng)新與人才，是臺(tái)灣重新找回電子產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的兩大關(guān)鍵。儘管這條路十分漫長，并非一蹴可幾，然而只要持續(xù)走下去，相信假以時(shí)日，臺(tái)灣也能在行動(dòng)產(chǎn)業(yè)重新找到一片天。