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便攜式醫(yī)療電子催生新市場

作者: 時間:2009-03-17 來源:網(wǎng)絡 收藏
10年前的人們很難想象重達150公斤、梳妝臺般大小的超聲波設備,在10年后會被縮小成一個可以拿在手中的產(chǎn)品。可它卻真的實現(xiàn)了,這種由美國設備制造商SonoSite制造的彩超儀如今已在全球售出了1.9萬多個。

  類似的設備正受到的青睞,這顯然是一個成長中的,但到目前為止,中國傳統(tǒng)的OEM和EMS還鮮有關注。市調(diào)公司Databeans曾在2004年預測,半導體在整個設備的容量達590億美元;另一位報告則指出,歐洲無線醫(yī)療設備的銷售額將從2003年的9,800萬美元增加到2008年的4.458億美元?!斑@代表一個較大市場的一小部分?!盕rost Sullivan的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理Keith Robinson表示,“但它顯然是一個成長中的市場?!?/p>本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/167030.htm

  有兩個因素也可以間接證明上述論點。首先,世界各國尤其是美國政府正在要求醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)控制成本。其次,某些國家正步入老齡化,而中老年人關心醫(yī)療保健,并要求提供可以負擔得起的醫(yī)療改革,而10年前不可能進行這樣的改革。

  Robinson還認為,傳統(tǒng)醫(yī)療設備與數(shù)字消費電子以及無線產(chǎn)品正在走向融合,這些產(chǎn)品的尺寸不斷縮小、重量更輕,還增加了更多功能,并可連接到無線網(wǎng)絡。這標志著醫(yī)療電子設備的消費化,它們正在走出醫(yī)院和醫(yī)生的辦公室,進入其它渠道。這似乎與無線設備的發(fā)展趨勢有些相似。

  例如,自動電子心臟除顫器,在2004年最先走上柜臺。Micro Power Electronics Inc.的首席執(zhí)行官Greg Love介紹說,一臺除顫器的典型成本已從5,000美元降至2,000美元。該公司為70%的除顫器市場提供電池系統(tǒng)。他說:“移動性和便攜性,正成為影響醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)的關鍵?!?/p>

  醫(yī)療電子設備小型化趨勢始于血糖監(jiān)測器,并擴展到其它設備,如可佩帶的心臟監(jiān)測器和輸液泵。

  美國Plexus公司30%的年銷售收入來自醫(yī)療產(chǎn)品制造,金額達3億美元。該公司旗下的EMS供應商Plexus Technology Group醫(yī)療部門的副總裁Brad Goskowicz發(fā)現(xiàn),使用射頻技術的家用監(jiān)測設備的市場正在上升,如用于監(jiān)測心臟病人的通訊設備。Goskowicz還提到,可植入人體的醫(yī)療電子產(chǎn)品的種類越來越多,如起搏器。

  同時,通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)(GE Medical Systems)和飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)(Philips Medical Systems)等大型OEM廠商意識到,他們需要降低設備成本和更快地開發(fā)產(chǎn)品,這樣才能在便攜世界保持競爭力。在這個過程中,這些制造商正打破傳統(tǒng),向EMS廠商求助。

  “EMS供應商可以把他們在多層電路板設計、成像及圖像處理、無線及多芯片模塊方面的技術帶入醫(yī)療領域,使醫(yī)療OEM能進一步從技術角度改進其產(chǎn)品。”Robinson說,“醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)在某些方面比其它市場落后數(shù)年?!?/p>

  美國市場準入的規(guī)則

  制造除顫器顯然與制造3G電話不同,它必須滿足醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管法規(guī)和條例的規(guī)定,我們先來看看美國的規(guī)則。在美國,盡管電子產(chǎn)品的生產(chǎn)由EMS公司處理,但最后的裝配工作則由醫(yī)療OEM緊緊地攥在自己手里,因為他們必須保證產(chǎn)品的整體性能、知識產(chǎn)權和符合美國食品及藥物管理局(FDA)的規(guī)定。

  首先,廠家必須是FDA注冊或者FDA核準的企業(yè)。FDA注冊的企業(yè),是指經(jīng)核實具滿足聯(lián)邦藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的質(zhì)量體系的企業(yè);FDA核準企業(yè),是指那些向最終客戶提供產(chǎn)品的企業(yè),因此必須滿足進一步的要求。例如,一家叫SMC的EMS公司是FDA注冊企業(yè),但不是FDA核準企業(yè),其OEM客戶負責產(chǎn)品的最終測試。

  要想達到FDA的要求需要經(jīng)過幾個步驟。主要的一個步驟是編制醫(yī)療產(chǎn)品的文檔,從概念開始,在許多情況下一直到產(chǎn)品壽命結束。業(yè)內(nèi)人士稱,F(xiàn)DA的要求并不繁瑣,但與消費產(chǎn)品相比,更重要的是關注細節(jié),因為涉及到法律問題?!叭绻a(chǎn)品的文檔編制得不好,你將在制造結束后申請政府審批時遇到麻煩?!彼暮9矩撠熱t(yī)療部質(zhì)量保證與監(jiān)管事務的副總裁Dan Marinsik表示。

  目前,醫(yī)療電子產(chǎn)品約占四??備N售收入的6%。Marinsik說在過去兩年中,該比例每季提高5%,預計到2008年將升至兩位數(shù)。

  另外,必須采取謹慎的措施,防止灰色市場的材料和元件混入醫(yī)療產(chǎn)品,供應商必須通過FDA的審批?!癋DA應該參與進來,審核供應商的資質(zhì)?!盡arinsik說。四海自己也定期對其供應商進行審查,并利用全球性ERP系統(tǒng)保證原材料不能采購自AVS名單以外的渠道。他說:“在與醫(yī)療有關的任何事情上,你都要一貫保證合法?!?/p>

  與編制文檔相伴的是可追溯性。當醫(yī)療電子產(chǎn)品離開醫(yī)療保健機構和醫(yī)生的辦公室之后,元件的可追溯性就成為一項至關重要的和充滿挑戰(zhàn)的事。

  服務記錄也很嚴格。例如如果需要更換一個X光管,在技師為客戶更換之后,OEM的已安裝產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫也必須反映出新X光管的序列號。

  服務和維修是關鍵方面。如果一個醫(yī)療電子設備退回OEM進行維護,整個過程必須記錄在案?!叭绻惆l(fā)現(xiàn)了某種趨勢或者潛在的問題,而且可能造成傷害,你必須通知FDA?!?Marinsik說。

  醫(yī)療OEM通常負擔產(chǎn)品責任,但這種情況可能發(fā)生變化,因為越來越多的產(chǎn)品外包生產(chǎn)。有些EMS廠商正在與OEM廠商討論產(chǎn)品責任問題,這樣的討論比過去更加深入?!胺娠@然是大家都應該密切關注的問題?!盧obinson說。

  業(yè)內(nèi)人士稱,盡管針對醫(yī)療電子產(chǎn)品的制造存在層層監(jiān)管,但電子制造商們不應該被嚇倒。使工廠符合FDA的要求并不象表面上看起來那么困難?!耙坏┘尤脒M來并成為這種文化的一部分,符合FDA要求的制造業(yè)務就成了整體流程的一部分,不是特別麻煩?!盤lexus公司的Goskowicz說,“它的監(jiān)管不會限制或減慢企業(yè)的增長速度。”

  但在碰到編制文檔和可追溯性要求的時候,規(guī)模較小的電子制造公司可能會面臨一些挑戰(zhàn)。SMC的銷售副總裁John Zurborg就表示,開發(fā)相應的追溯管理系統(tǒng)可能導致成本大幅上升。

  注意商業(yè)模式是否匹配

  強大的工程設計能力也是潛在的困難之一。四海的Marinsik指出,醫(yī)療電子設備的壽命周期長于消費電子產(chǎn)品,小型的家用醫(yī)療電子設備的壽命一般為3-5年。雖然壽命周期較長,但在精度與易用性方面,醫(yī)療電子產(chǎn)品比消費電子產(chǎn)品更需要重視設計。

  最大的麻煩是,醫(yī)療電子產(chǎn)品通常是多品種、小批量的生產(chǎn)。裝備了適用于大批量制造生產(chǎn)線的中國電子制造商,可能會不適合滿足醫(yī)療OEM提出的多品種需求。

  實際上在評估EMS供應商時,商業(yè)模式是否匹配是最重要的一個標準。比如曾有一個頂級EMS得到了一個2,000萬美元的合同,但半年后發(fā)現(xiàn),為了滿足FDA的要求而發(fā)生的費用以及迅速變化的技術,與該公司通常的制造方式有著顯著的不同。

  是否在全球各地擁有工廠,并非吸引醫(yī)療OEM客戶的決定性因素。一般來說,OEM希望最后裝配在北美進行,這樣他們就能夠輕松地定期派工程師去EMS的工廠。比如,Sonosite公司所有的超聲波設備都在北美進行最后裝配,其中50%發(fā)往世界各地。

  Robinson還認為,在亞洲進行生產(chǎn)還涉及知識產(chǎn)權安全問題。在醫(yī)療市場,冒牌貨可能危及用戶。但有些人并不完全認同這種看法。Plexus公司的Goskowicz表示:“我們的客戶要求更加全球化的布局,產(chǎn)品需要在接近其銷售市場的地方生產(chǎn)?!崩?,用于醫(yī)療產(chǎn)品的電路板在亞洲生產(chǎn),然后運到歐洲進行最后裝配,并銷往歐盟地區(qū)。

  在某些方面,醫(yī)療電子產(chǎn)品的生產(chǎn)正在追隨其它電子領域的模式。大型OEM在開發(fā)產(chǎn)品的時候想要靈活性,而小型OEM則不想在工廠方面投資。Goskowicz說:“較小的企業(yè)經(jīng)常有一個終止策略,即等著被收購,而工廠會成為它們的累贅。”

  SMC公司的Zurborg指出,在最近的一個合同招標中,一家大型醫(yī)療OEM特別要求EMS伙伴具有全球性的制造存在。他說:“這是OEM試圖降低成本的最好例子?!敝袊陀《蕊@然是首選的低成本供應商市場。

  另外,醫(yī)療產(chǎn)品的趨勢也將促使OEM把產(chǎn)品制造交給低成本的電子制造商?!暗湫颓闆r下,OEM會去找專注于生產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品的EMS?!彼f,“隨著醫(yī)療電子的消費化,他們必須走低成本道路以保持競爭力,這將使大量中型EMS進入市場?!?/p>

  分析師普遍認為,醫(yī)療電子市場不會像其它產(chǎn)業(yè)那樣容易形成泡沫并破滅。但如果中國的電子制造商決定投向醫(yī)療電子市場,則采取謹慎的做法,因為回報不會立竿見影。但隨著時間的推移,便攜式醫(yī)療電子市場可能將提供比其它商業(yè)領域更穩(wěn)定和更持久的回報。



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