紐約時報談臺灣：掙扎中的半導(dǎo)體王國

　　在臺灣，25到35歲左右的職場中堅份子，最想做的工作是什么?

　　這是我們身邊朋友的例子。

　　臺灣的科技產(chǎn)業(yè)，只風(fēng)光了一個世代就無力后繼

　　國立大學(xué)文科碩士學(xué)位，想要安穩(wěn)的工作環(huán)境，決定到竹科工作，五年內(nèi)換了三家中型科技廠，做的都是人力資源部門的工作。過了股票分紅的黃金年代，薪水不 高不低，只是沒有“小時候”想像的靠分紅買房安家的圓滿結(jié)局。公司里手上有股票的“前新貴們”步入壯年，有的離婚有的家人分居兩地、有的不好不壞就是擔(dān)心 手上的股票一天天貶值。

　　每天下班回到租賃套房，就是上網(wǎng)看美國影集，周末回到城市和朋友吃餐廳，并在FB打卡讓生活看起來豐富一點(diǎn)。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工作前景有點(diǎn)無奈，想要轉(zhuǎn)換跑道，但不知道要換去哪。

　　偶爾跟同學(xué)閑聊，聽到某個年輕優(yōu)秀學(xué)弟去了新加坡工作有些羨慕，回頭想想自己，還單身，出國工作應(yīng)該沒什么問題，不過已經(jīng)35歲，要再從頭拚一次，很難提得起勁。最想去的其實是臺積電，“如果我是這么沖的人，當(dāng)初怎么會來竹科?”說得也有道理。

　　另一對壯年夫妻，一樣從竹科科技廠出來，有幸趕上“股票分紅”最后一個黃金階段。兩個人都在“前”名牌科技廠領(lǐng)了幾年股票，在該賣的時候都先賣掉，不致于優(yōu)渥無虞，但比起很多同事已經(jīng)算是“出場時機(jī)”抓得準(zhǔn)。然后，他們出乎所有親友意料之外，決定創(chuàng)業(yè)。

　　從硬體廠的老本行出發(fā)，找了軟體人一起做軟硬整合的事業(yè)。公司開張半年，燒掉好幾張股票，年輕歲月和健康體魄換來的賣肝錢不是不會心疼，不過他們說， “大家都不出來做新東西，都只想要獨(dú)善其身，看看韓國這幾年的樣子，我們要怎么給下一代交代?”語氣一點(diǎn)都不激昂，不過表情非常嚴(yán)肅。

　　另一個才22歲，大學(xué)理工科四年級，三個大學(xué)暑假從來都沒閑著，大陸、美國、英國、新加坡到處跑，不是旅游而是參加各式各樣的活動，外交營、創(chuàng)業(yè)營、交換 學(xué)生，他說自己算是同學(xué)里面膽子比較大、比較活躍的，每天逼著自己拓展視野“探機(jī)會”，很怕自己被淘汰，“不趕快找機(jī)會，難道要延畢然后念研究所到30 歲，還是不知道自己要做什么嗎?搞不好到時候賣雞排跟現(xiàn)在滿街小黃一樣競爭，碩士雞排噱頭畢竟不比博士雞排炫。”說得很酸，卻很真實。

　　眾生相，三個例子不能代表全部。不過，我們很難不承認(rèn)，臺灣從年輕世代到中壯年世代都一樣，面對就業(yè)選擇和職涯發(fā)展，心境和我們鄰近的中國、韓國與東南亞市場截然不同。臺灣靠半導(dǎo)體起家，只風(fēng)光了一個世代就無力后繼，科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境就業(yè)結(jié)構(gòu)，的確出了很大的問題。

　　《紐約時報》幾天前幾天一篇針對臺灣科技業(yè)的報導(dǎo)，正好就在討論這個問題，報導(dǎo)題目是〈臺灣晶圓產(chǎn)業(yè)為科技世界帶來力量，如今卻掙扎求生。

　　紐約時報記者訪問日月光營運(yùn)長吳田玉。日月光面臨的經(jīng)營問題就是科技廠面臨的難題--許多優(yōu)秀年輕人不愿意投入臺灣的世界級晶圓產(chǎn)業(yè)。吳田玉說，當(dāng)下很多年輕人在問，“為何要投入晶圓代工業(yè)呢?畢竟Google、Facebook、Apple等公司待遇好多了。”

　　紐約時報是這樣描述臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的：擁有2,300萬人口的臺灣，是世界最大的晶片制造國，根據(jù)臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會報告，光是去年晶片制造業(yè) 就帶來630億美元營收，占了全球晶片總營收的五分之一以上。臺灣制造的晶片是全球許多電腦、智慧型手機(jī)、相機(jī)等電子產(chǎn)品的重要零件。即使在全球景氣下滑 的近幾年，營收還是有不錯的表現(xiàn)，根據(jù)臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會估計，今年臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總收入預(yù)計會增加到1.87萬億臺幣，比2012年成長14%。

　　那么為什么年輕人不愿意加入?

　　原因在于，許多半導(dǎo)體公司的獲利不斷下降，甚至賠本。而在矽谷的Google、Apple等科技公司，卻可以因為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新，幫助他們生產(chǎn)更 有創(chuàng)意、進(jìn)步產(chǎn)品，而賺進(jìn)大把大把的鈔票。吳田玉說：“我們在鍛鐵房里揮汗如雨的工作，卻是其他人幫我們收割、獲利。”而其他業(yè)界相關(guān)人士，也都跟吳田玉 有相同看法，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)是，如何在當(dāng)前環(huán)境下獲取更多利潤?

　　揮汗在“摩爾定律”下沖制程效率優(yōu)勢，但是，根據(jù)專家說法，半導(dǎo)體制程在技術(shù)上很難再有所突破。只靠這一式闖天下，臺灣科技產(chǎn)業(yè)自然愈來愈捉襟見肘。

　　危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，晶片廠紛紛想新技術(shù)、新合作模式

　　紐約時報訪問法國里昂諮公司YoleDéveloppement的策略分析師PascalViaud：“所有人遲早都會面臨這個問題，這個產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，以注入新的價值與活力。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)瓶頸不是臺灣獨(dú)有的問題，問題是，臺灣業(yè)者有沒有辦法找到新的路。”

　　半導(dǎo)體制造的新路之一是生產(chǎn)3D晶片，以一層一層向上堆疊晶體管的方式制造。臺灣的勁敵南韓已經(jīng)在這個領(lǐng)域有所突破，三星電子今年夏季時就宣布，將大量 生產(chǎn)3D晶片，用于手機(jī)的快閃記憶體中。3D技術(shù)雖然可以提升效率、減低成本，不過也拉高晶片設(shè)計和制造的成本與復(fù)雜度，但這些新的商業(yè)模式都還沒有定 論。

　　例如，三星與英特爾的作法是，采取一站到位的服務(wù)模式，將設(shè)計、制造、組裝晶片集合成套，再銷售給設(shè)計、組裝手機(jī)、相機(jī)等產(chǎn)品的公 司。這個方式的名稱為整合元件制造、I.D.M(IntegratedDeviceManufacturers)，為大企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢， 以因應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)。

　　另一個辦法則是更為專業(yè)化分工，各家公司負(fù)責(zé)不同生產(chǎn)階段，例如，日月光公司負(fù)責(zé)組裝與測試其他公司制造的 晶片。支持這個方式的人認(rèn)為，電子廠商比較喜歡專業(yè)的半導(dǎo)體制造商;四年前，加州晶片制造商GlobalFoundries(前身是超微AMD的制造部 門)的全球營運(yùn)長曾說：“I.D.M模式將不復(fù)存在!”

　　當(dāng)全世界的半導(dǎo)體商正在煩惱產(chǎn)業(yè)出路時，對臺灣而言，問題有更大迫切性，因為半 導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對臺灣大、重要但是卻很分散。就在國際間許多產(chǎn)業(yè)龍頭結(jié)合時，臺灣幾乎沒有受到什么影響。比較明顯的調(diào)整，是半導(dǎo)體代工龍頭臺積電增加了晶片包裝 服務(wù)，而第二大的聯(lián)電也宣布與IBM合作研發(fā)新技術(shù)。

　　有些業(yè)內(nèi)高階經(jīng)理人對媒體說，其實不需要對半導(dǎo)體這個產(chǎn)業(yè)擔(dān)憂。與其羨慕蘋果、三星等高獲利公司，晶圓制造廠不如試著在汽車、健康等領(lǐng)域開發(fā)新市場。臺積電技術(shù)長孫元成這樣對《紐約時報》說：“是時候創(chuàng)新了!如果大家不合作創(chuàng)新，永遠(yuǎn)沒有辦法退休。”

　　老一輩苦于無法退休，年輕一輩的難題更大，他們看不到未來