豐田公司到底需要哪種員工
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首先，豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工，因?yàn)楣痉浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神。
其次，豐田公司生產(chǎn)體系的中心點(diǎn)就是品質(zhì)，因此需要員工對(duì)于高品質(zhì)的工作進(jìn)行承諾。
再次，公司強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改善，這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過(guò)良好教育的員工。基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試，以及解決問(wèn)題能力的模擬測(cè)試都有助于良好的員工隊(duì)伍形成。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說(shuō)：“受過(guò)良好教育的員工，必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績(jī)?！?/FONT>
品質(zhì)是豐田公司的核心價(jià)值觀之一。因此，公司也在找尋對(duì)工作質(zhì)量有責(zé)任感的員工。
豐田公司的生產(chǎn)體系基于決策的一致性、工作輪換制、富有彈性的職業(yè)發(fā)展路線。這就需要頭腦開(kāi)闊靈活，適應(yīng)力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，而不是因循守舊的教條主義者，豐田公司的全面招聘體系正是為此而設(shè)計(jì)的。
豐田公司全面招聘體系的主要特點(diǎn)：
1．不僅僅是招聘員工的技能，還要考慮員工的價(jià)值觀念。
員工是否具備優(yōu)秀的素質(zhì)、持續(xù)改善精神、誠(chéng)實(shí)可信等素質(zhì)，對(duì)于員工基本價(jià)值觀念的考察可以得出相關(guān)答案。全面招聘體系就是考察員工基于這些價(jià)值觀念的團(tuán)隊(duì)精神。
2．必須為復(fù)雜的招聘過(guò)程付出時(shí)間和精力。
通常豐田公司在招聘初級(jí)員工的面試時(shí)間達(dá)到8－10小時(shí)是非常正常的，有時(shí)還可能高達(dá)20個(gè)小時(shí)，大量時(shí)間和精力的投入是取得人才的關(guān)鍵。
3．企業(yè)的需要和員工的價(jià)值觀以及技能相適應(yīng)。
小組工作制、持續(xù)改善和彈性工作制度是豐田公司的核心價(jià)值觀，解決問(wèn)題的能力、人際關(guān)系技巧、優(yōu)良品質(zhì)的追求是錄用員工的關(guān)鍵要素。
4．員工的自我選擇也是重要的招聘過(guò)程。
豐田公司不論在招聘初期，還是在長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的試用期中，都會(huì)給予員工雙向選擇的機(jī)會(huì)，同時(shí)淘汰不能勝任的員工。整個(gè)全面招聘體系需要應(yīng)聘員工做出同樣的犧牲，員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和竭盡全力才會(huì)得以入選。
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